Вот как вы почувствуете потерю федеральных работников

Подпишитесь на Slatest , чтобы ежедневно получать на свой почтовый ящик самую содержательную аналитику, критику и советы.

Если вы, как и я, близки к кому-то, кто работает в федеральном правительстве, то последние шесть месяцев были для вас настоящими американскими горками. В первые недели второй администрации Трампа Департамент правительственной эффективности под руководством Илона Маска начал сокращать целые департаменты и ряды работников, одновременно пытаясь заставить всех, кто работал в федеральном правительстве, отправлять по электронной почте обоснования, чтобы сохранить свои рабочие места. Это был беспорядок , настолько нелепый, что он почти не казался реальным, за исключением того, что он был.

В те недели было много исключительной журналистики, описывающей то, что именно происходило на местах — очерки федеральных служащих , репортажи изнутри DOGE , интервью с теми, кто потерял работу . Мне было ужасно из-за рабочих, которые теряли то, что они раньше имели все основания считать надежной работой, некоторые в тяжелых обстоятельствах , некоторые как раз перед тем, как им должны были выдать пенсию . Но меня также преследовало то, что я усвоил за годы своей журналистской работы: темп того, что происходит в мире, часто намного медленнее темпа новостного цикла.

Мы все уже знаем, что одна из самых сильных сторон Дональда Трампа — это его способность «заливать зону дерьмом» — делать так много ужасных вещей одновременно, что кажется почти невозможным угнаться за хаосом, отслеживать изменения и понимать последствия. Действительно, Трамп уже очень публично расстался с Маском, прежде чем последствия DOGE — который все еще существует, без Маска — даже начали становиться различимыми для остальных из нас.

Вот почему в течение последних нескольких месяцев здесь, в Slate, мы собирали истории от государственных (и окологосударственных) работников — не совсем о том, что случилось с ними или их коллегами, а о том, когда, по их мнению, страна заметит их отсутствие. Этот список не является исчерпывающим, и не каждый пункт в нем имеет одинаковый уровень важности. (Вы увидите записи бывших сотрудников по борьбе с терроризмом и бывшего смотрителя собачьих упряжек в национальном парке Денали; также мы предоставили анонимность работникам, которые либо все еще работают, либо борются за свои рабочие места.) Это наша попытка, в этот День независимости, отследить, что именно происходит, медленно, с Америкой. — Сьюзан Мэтьюз, исполнительный редактор

Где-то в 2014 году у меня регулярно возникало ощущение, что меня озаряет идея, как найти новую информацию о лидерах ИГИЛ, пытающихся нанести удар по Западу, пока меня нет в офисе. Если это случалось ночью или в выходные, я ехал 20 минут по лесистым дорогам в штаб-квартиру ЦРУ, прозванивался через пустой вестибюль и пробирался по тихим коридорам к своему столу — и обнаруживал, что многие мои коллеги уже в сети. Мы обсуждали отчеты, поступившие ночью, и обменивались идеями о связях между террористами без оплаты сверхурочных. Когда начиналась рабочая неделя, мы договаривались с аналитиками из других агентств, чтобы они проверили наши догадки о том, как и где может произойти следующая атака. Мы работали сотни дополнительных часов, не по расписанию, потому что знали, что Совет национальной безопасности и Белый дом достаточно заботятся о нашей работе, чтобы потреблять ее и потенциально использовать для спасения жизней.

Как и в любой организации, в ЦРУ есть бюрократические излишества — некоторые сотрудники производят гораздо меньше, чем должны, а некоторые поездки за границу обходятся дороже, чем необходимо. Но его аналитический корпус структурирован таким образом, что переворачивает этот правительственный стереотип с ног на голову: каждый аналитик ЦРУ по сути является независимым следователем. Нам дается узкая тема для исследования, но широкая свобода действий для преследования угроз, куда бы нас ни привела разведка. Наши коллеги по офису исследуют темы, настолько похожие на наши, что мы можем быстро объединяться в команды, когда это необходимо. Именно эти команды «линейных аналитиков», а не наши менеджеры или их начальники, определяют уровни угрозы страны или террористической группы, которую мы отслеживаем. Такая структура задумана. Когда гора Эверест разведданных об угрозах вливается в штаб-квартиру каждый час, больше бюрократических мировых экспертов, читающих и работающих вместе, гораздо лучше, чем меньше.

Теперь правительство увольняет сотрудников национальной безопасности сотнями и устанавливает приоритеты безопасности на основе личных прихотей одного лидера. Это не делает команду более гибкой, бюджеты более доступными, а безопасность более эффективной. Вскрытия провалов разведки неоднократно показывают, что если бы у нас было больше сотрудников, работающих совместно и отчитывающихся перед восприимчивыми администрациями до 11 сентября и Перл-Харбора, мы могли бы предотвратить катастрофу. В эти дни то, что не дает мне спать по ночам, — это не идеи, которые раньше толкали меня в офис, а беспокойство о катастрофах, которые могут проскользнуть. — Брент Джианнотта, бывший аналитик ЦРУ по борьбе с терроризмом

Полностью остановлена ​​обработка всех жалоб, которые мы получаем. Тысячи и тысячи. Уже образовалась значительная задержка по делам. Они должны быть завершены в течение 180 дней. Мы даже не можем уложиться в это в обычные сроки. — Аноним, Департамент образования, отдел гражданских прав

Мы отслеживаем и контролируем финансовое благополучие и управление государственными жилищными органами, просматривая аудиторские отчеты и проверяя их соответствие требованиям. Один из проектов, который я начинал, был посвящен расследованию случая предполагаемого мошенничества. Я сертифицированный бухгалтер, поэтому я был аудитором и точно знал, какие проблемы мы ищем. Я был в процессе формирования нашей команды для начала этого обзора, проводя команду через «Как мы собираемся проверять это расследование на предмет мошенничества?» Но прежде чем это могло произойти, меня уволили. — Фрэнк Чжу, бывший финансовый аналитик Управления государственного и индийского жилья

Солнечная индустрия привыкла к взлетам и падениям, обусловленным политикой. Ветераны отрасли научили меня, что эта тенденция называется «солнечным горком», еще когда я начинал свою карьеру почти десять лет назад. За эти годы я видел спады и подъемы, но впервые с 2016 года я беспокоюсь, что эта поездка подходит к концу.

Текущий проект «большого, прекрасного законопроекта», принятый Сенатом и теперь возвращенный в Палату представителей, выхолащивает финансовые стимулы, которые делают солнечные проекты реализуемыми. Последствия будут ощущаться немедленно, поскольку стимулы — это то, что делает эти проекты возможными для застройщиков, владельцев бизнеса, домовладельцев и других. Представьте себе, что вы планируете свадьбу за год вперед, но внезапно вам говорят, что вы должны купить всю еду, цветы и одежду в течение следующих двух месяцев, прежде чем гости даже подтвердят свое участие, — и вам нужно хранить все материалы до самого важного дня. Эти предлагаемые новые правила по сути делают это с целой отраслью.

Солнечная энергия имеет двухпартийную поддержку своей роли в энергетической независимости, экономическом росте и устойчивости. Люди боятся роста стоимости энергии. При ограниченных жилищных стимулах, при ограниченном крупномасштабном развитии мы все будем подвержены росту стоимости энергии и риску зависимости рынка от ископаемого топлива. Деньги будут продолжать уходить из сообществ, чтобы платить все более дорогие счета за электроэнергию. Затем это будет ощущаться на национальном уровне: разработчики солнечных батарей играют огромную роль в модернизации стареющей сетевой инфраструктуры с каждым новым проектом. С ростом спроса на энергию мы все подвергаемся риску более частых отключений электроэнергии без надежной сети. Демонтаж солнечной промышленности США будет ощущаться во всем мире, и это отразится на будущих поколениях, также имея свои ужасные последствия для планеты. — Мэри Маршалл, специалист по солнечной энергии

Митч Фланиган не отвечал за что-то масштабное в своей недолгой работе в качестве сотрудника Службы национальных парков. Он отвечал всего за 31 ездовую собаку, в основном аляскинских хаски, которые работали в Национальном парке Денали.

Фланиган проложил себе путь к этой должности, сначала проведя две зимы в качестве стажера в парке и пять летних сезонных рейнджеров. В конце концов, в декабре этого года ему предложили постоянную должность в питомнике — в качестве одного из четырех сотрудников, поддерживающих единственный питомник для собак, управляемый федеральным правительством.

Почему в Денали есть свои собаки? Национальный парк может похвастаться более чем 2 миллионами акров федерально обозначенной дикой природы, и из-за глубоких снегов зим Аляски собачьи упряжки являются одним из немногих способов передвижения. Поэтому Фланиган и остальная часть команды использовали собачьи упряжки для патрулирования отдаленных районов парка, иногда помогая ученым, проводящим исследования в этом районе, иногда доставляя припасы в парк и из него, а иногда обслуживая маршруты в парке, чтобы убедиться, что домики в дикой природе не полностью отрезаны от цивилизации.

Фланигана уволили через три месяца после начала работы; он был единственным человеком в питомнике на испытательном сроке, поэтому он был единственным, кто ушел. Но команда и так была растянута, сказал он, и если питомники не смогут нанять стажеров или сезонных рабочих, будет невозможно поддерживать работу всего парка. Он считает, что придется закрыть огромные секции.

Несмотря на их полезность зимой, сокращения, вероятно, не будут заметны до этого лета. Именно тогда Денали принимает большую часть своих посетителей, и тогда они увидят проблемы, с которыми сталкиваются парки по всей стране: более длинные очереди в туалеты, меньшее количество рейнджеров, готовых помочь, закрытые тропы, дороги и центры для посетителей. Это также время, когда команда питомника проводит «собачью демонстрацию» три раза в день с презентацией об истории и важности собак. В конце демонстрации сотрудники заставляют собак тащить тележку по трассе перед трибунами для зрителей. Для этого требуются три сотрудника питомника и рейнджер; если у них нет людей, они все равно проведут презентацию, только без собак.

Это мелочь, признает Фланиган, но для людей, которые проделали весь путь до Аляски, это будет огромным разочарованием, чему парк научился, когда приостановил демонстрации во время COVID. Собачьи вольеры, сказал он, являются главной достопримечательностью Денали. Посетители организуют поездки, чтобы осмотреть вольеры, которые стали центром туризма в парке. «Это как бы скрепляет все», — сказал он. — Сообщила Молли Олмстед

Люди, находящиеся в деле Бюро по защите прав потребителей в сфере финансов, не заметят, пока что-то не пойдет не так с их семейным балансом. Когда кто-то подает жалобу, у нас есть показатели своевременности — мы даем компаниям 15 дней на отправку ответа. У вас нет никаких механизмов принудительного исполнения, и у вас нет защитника прав потребителей на вашей стороне. Нет аудита качества, своевременности ответов. В случае со студенческими кредитами у вас были люди, которые проверяли ответы и следили за вами. Что касается студенческих кредитов, то все либо были уволены, либо сейчас не работают. Если у вас есть студенческие кредиты и вы не получаете нужных вам ответов, то людей, которые активно за этим следили, там нет. — Аноним, бывший финансовый аналитик CFPB

Вот как должна работать система реагирования на стихийные бедствия в США: сначала действуют местные спасатели. Штаты вступают с поддержкой. Когда кризис превышает их совокупные возможности, федеральное правительство всегда рядом — подкрепленное глубокими карманами, национальными активами и оперативной мощью. Это не всегда идеально, но нынешняя система работает, чтобы навести порядок в хаосе. Теперь эта администрация полностью вычеркивает федеральное правительство из сценария — возвращаясь к дискредитированному представлению о том, что «все бедствия локальны». В марте президент Трамп подписал указ 14239, исключающий федеральное правительство из реагирования на стихийные бедствия и передающий его штатам. Несколько дней спустя министр внутренней безопасности Кристи Ноэм объявила о планах по ликвидации Федерального агентства по чрезвычайным ситуациям после этого сезона ураганов.

Настоящие катастрофы не останавливаются на границах штатов. Они не ждут запросов на ресурсы. И они всегда перегружают местные системы — в прошлых катастрофах местные и региональные правительства рушились под тяжестью реагирования в течение нескольких часов.

Мы мчимся к будущему с более чем 50 государственными системами, склеенными клейкой лентой и мечтами. У нас есть люди, инструменты и все необходимое. Но без федерального руководства — без FEMA — некому организовать хаос. Это не реформа. Это отказ — и он делает американцев уязвимыми для опасности.

Скоро американцы проснутся и увидят семьи, забитые на душных стадионах после того, как ураган 5-й категории затопит Новый Орлеан. Или услышат крики из-под разрушенных зданий после землетрясения магнитудой 7,9, сотрясающего район залива. И никого не будет рядом, чтобы помочь им. Когда это произойдет, неудача будет вызвана не нехваткой ресурсов, а отсутствием руководства. И это будет катастрофа внутри катастрофы. — Келли МакКинни, бывший заместитель комиссара Управления по чрезвычайным ситуациям Нью-Йорка и бывший член Национального консультативного совета FEMA