«Мы хотим рассматривать устойчивое развитие как обязательство, при котором компания не только получает прибыль»

Для Ingenio Providencia устойчивость охватывает не только экологическую составляющую, но и социальные действия, направленные на позитивное преобразование жизни ее сотрудников и соседних сообществ. Энджи Риаскос, директор компании по устойчивому развитию, подчеркнула в интервью EL TIEMPO, что помимо экономических выгод компания инвестировала в университетские стипендии, обучение лидеров сообществ и программы психосоциального развития для детей, при этом инвестиции превысили 33 миллиарда песо только в 2024 году.

В экологическом плане Providencia взяла на себя амбициозные обязательства: сократить прямые выбросы на 50% к 2030 году. Это было достигнуто за счет использования возобновляемых источников энергии, модернизации ирригационных систем и жесткой политики биологической борьбы с вредителями, которая сводит к минимуму использование агрохимикатов. Кроме того, завод приступил к циклической экономике и процессам энергетического перехода в своих промышленных и сельскохозяйственных операциях.

Одним из самых знаковых проектов является проект экологической реставрации, который превратил бывшие продуктивные земли в экологический парк, где обитают более 440 видов птиц и млекопитающих, укрепляя биологические коридоры в таких экосистемах, как тропический сухой лес и высокогорный андийский лес. Цель состоит не только в восстановлении биоразнообразия, но и в консолидации этих пространств в качестве центров гражданской науки и наблюдения за птицами.

Providencia взяла на себя обязательство тройного воздействия, в котором у нас есть социальная опора, где мы взяли на себя обязательство создавать возможности для развития для своих заинтересованных сторон. Здесь мы хотим выделить два основных направления: рабочие и их семьи; и сообщества, окружающие сахарный завод. Эти сообщества либо живут рядом с полями сахарного тростника, либо в деревнях и хуторах, где работает предприятие.

В прошлом году мы инвестировали около 33 миллиардов песо в пособия для работников и сообществ. Из них 21 миллиард долларов были прямыми инвестициями в наших 3000 напрямую нанятых работников. Эти средства распределяются через неюридические пособия, бонусы и стипендии для детей работников. Если сегодня фермер хочет, чтобы его ребенок учился в Университете де лос Андес, Providencia за это платит. Существует 130 ежегодных стипендий, которые чередуются. Мы считаем, что образование стало основополагающим фактором индивидуальной и коллективной трансформации.

Инвестиции в размере 7 миллиардов долларов или 8 миллиардов песо напрямую принесли пользу 7600 людям. Все направлено на наращивание существующих возможностей. Например, у нас есть Школа лидеров, которая ежегодно обучает 35 человек механизмам участия, надзору и развитию общественных проектов. В 2024 году из семи сформулированных проектов четыре были реализованы, и им удалось собрать 600 миллионов песо в публичных призывах для своих коммуникаций. Это реальное воздействие.

Мы предлагаем стипендии для ярких молодых людей в сообществе, у которых нет ресурсов для обучения в таких городах, как Кали, Буга или Пальмира. Кроме того, есть программа под названием «Развитие талантов», которая повлияла на более чем 400 детей с помощью внеклассных занятий, таких как театр, живопись, робототехника, боевые искусства и спорт. Это сопровождается психосоциальной работой по развитию социально-эмоциональных навыков.

Существует ошибочное представление. В Колумбии 114 миллионов гектаров, из которых только 13% используются в сельском хозяйстве. Сахарный тростник занимает около 200 000 гектаров, что намного меньше, чем кофе или рис. Однако мы признаем, что агробизнес является ресурсоемким, и именно поэтому мы взяли на себя конкретные обязательства.

Мы работаем над ответственным использованием ресурсов и сохранением биоразнообразия. Мы модернизировали наши системы орошения, чтобы сделать их более эффективными, добившись 50% сокращения потребления полей. Мы являемся заводом с самыми эффективными системами орошения в стране. Кроме того, котел оснащен электрофильтром, и мы используем возобновляемые источники, такие как жом и листья сахарного тростника, что позволило нам сократить наши прямые выбросы на 19% в 2024 году по сравнению с 2023 годом.

Мы хотим сократить выбросы на 50% к 2030 году. Мы заменяем ископаемое топливо, электрифицируем глубокие скважины, тестируем электро- и газовые транспортные средства для перевозки сахарного тростника и продвигаем сокращенную обработку почвы. Органические культуры сахарного тростника также требуют больше труда, чем обычные культуры, что имеет экологические и социальные преимущества.

У нас есть проект под названием Providencia Ecological Park по восстановлению высоких андийских и тропических сухих лесов. Мы начали со 100 гектаров, а сейчас их 114. Мы посадили более 363 000 видов в сухих лесах и 13 000 в высоких андийских лесах. Мы работаем с собственными питомниками и нанимаем людей из сообщества. Мы делаем это с такими партнерами, как Río Cerrito Foundation.

Мы увидели увеличение присутствия птиц: сегодня 30% видов, зарегистрированных в долине Каука, присутствуют в наших восстановленных экосистемах. Кроме того, используя фотоловушки, мы задокументировали более 4000 видов, включая млекопитающих. Мы хотим, чтобы ранчо зарекомендовало себя как место для наблюдения за птицами и гражданской науки, участвуя в таких мероприятиях, как Global Big Day и October Big Day.

С 1960-х годов Providencia создала школу для детей своих сотрудников. Сегодня эта школа является одной из лучших в долине Каука. Устойчивое развитие для нас — не мода; это часть нашей корпоративной ДНК. Мы — единственный сахарный завод в мире, сертифицированный как B Corporation, и мы считаем, что экономическое развитие должно сопровождаться положительным социальным и экологическим воздействием. Мы хотим думать об устойчивом развитии как об обязательстве, при котором компания не только получает прибыль, но и должна вносить вклад в решение социальных и экологических проблем, поскольку это один из инструментов. Как мы способствуем сокращению разрывов в образовании и качестве в сельских районах посредством наших действий? Это связано именно с этим.

Мы производим обычный и органический сахар (и мы были пионерами в этой области 26 лет назад), топливный спирт, специальные спирты для фармацевтической и косметической промышленности, электроэнергию на основе биомассы и органические удобрения. Мы также разрабатываем новое направление бизнеса, о котором скоро объявим.

Журналист по вопросам окружающей среды и здоровья