«Разница в тарифах может открыть путь к триангуляции кофе»: Герман Бахамон, руководитель Национальной федерации производителей кофе

Хотя колумбийский кофе выиграл от пошлин президента США Дональда Трампа, Херман Баамон, директор Национальной федерации производителей кофе (FNC), заявил в интервью EL TIEMPO, что они не могут удовлетворить спрос, который другие страны могут оставить позади . Он также предупредил, что разница в тарифах может привести к триангуляции, когда другие производители будут отправлять свою продукцию в США через Колумбию. «Триангуляция может стать неуправляемой », — заявил он.

Количество зарегистрированных мешков достигло 1,37 миллиона в июле из-за характера осадков, что представляет собой самый высокий урожай за последние 10 лет. Когда идут такие дожди, это замедляет процесс созревания, создавая задержку в цикле производства. Однако уже наблюдается спад. Из-за тех же сильных дождей цветение не произошло, и мы ожидаем, что урожай во второй половине года составит 7,1 миллиона мешков , что на миллион меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Мы уже начинаем видеть последствия. Производство за последние 12 месяцев составило 14,6 миллиона мешков, что является самым высоким показателем в Колумбии с 1992 года, а когда растение отдает все свои силы, оно физиологически истощено.

Сейчас мы наблюдаем идеальный баланс между спросом и предложением. Мир потребляет 177 миллионов мешков, что равно объёму производства наших стран. Этот баланс, при очень низких или почти нулевых запасах, создаёт неопределённость. Именно поэтому цены на Нью-Йоркской фондовой бирже растут, и уже более 18 месяцев на рынках наблюдается перевернутая кривая. Что же нам, колумбийцам, радоваться? Что цены наконец-то стали справедливыми. Индустрия всегда платила столько, сколько хотела.

Да, лучшая инвестиция — это удобрение, и именно об этом мы говорим производителям кофе. Сейчас семьи, выращивающие кофе, выплачивают старые долги, готовят свои плантации и инвестируют. Когда производитель кофе решает обновить свою плантацию, он делает инвестиции, потому что этот процент не будет давать урожай в течение следующих 12 месяцев.

В прошлом году мы достигли самого высокого показателя обновления кофейных плантаций за последние 13 лет, достигнув 94 800 гектаров. В этом году мы стремимся достичь 100 000 гектаров, и по состоянию на июль этот показатель уже составляет около 55 000 гектаров. Это стало возможным благодаря ресурсам на обновление, предоставленным федерацией.

Да, то, что происходит сейчас, совершенно отличается от того, что было раньше. Раньше цены были низкими. Производство могло расти, но издержки оставались высокими, а рентабельность — низкой. Однако сегодня у нас есть кофейный бизнес, который можно назвать прибыльным, который обеспечивает процветание и реинвестирование. Доказательством этого служит тот факт, что за последние 18 месяцев кофе стал движущей силой экономического восстановления: семьи, выращивающие кофе, получили 21,9 млрд песо.

За последние 12 месяцев экспорт кофе достиг 5,4 млрд долларов. Мы никогда не добились столь высокой стоимости, и это стало возможным благодаря сочетанию производительности и выгодной цены. Более того, нам удалось диверсифицировать свою деятельность и охватить более 100 стран мира. Только в рамках федерации мы поставили 2 миллиона мешков кофе в первой половине года, став ведущим экспортёром Колумбии.

Мы выходим на рынок Южной Африки, где остро востребованы продукты из спешиалти-кофе. Мы также представлены в таких странах, как Саудовская Аравия, но, без сомнения, Соединённые Штаты были, есть и будут основным потребителем колумбийского кофе. В настоящее время 40% колумбийского кофе поставляется на этот рынок. В связи с этим, перебои, вызванные пошлинами, заставляют нас работать над решением этой задачи.

Да, у Колумбии 10-процентный тариф, но это базовый уровень, новый ноль. Например, Индонезия сохранила 19-процентный тариф, Вьетнам — 20-процентный, а Бразилия — 50-процентный. Таким образом, можно предположить, что существует возможность, поскольку у нас дифференцированный тариф; однако я призвал к осторожности, поскольку у нас на складах нет 5 миллионов мешков, чтобы удовлетворить спрос, который может покрыть другая страна.

За последние 12 месяцев мы экспортировали 13,1 миллиона мешков во все направления. У нас есть клиенты, с которыми мы работаем всю жизнь, и мы продолжим удовлетворять их потребности. Мы рассматриваем потенциальные возможности снижения тарифов в среднесрочной перспективе. Однако в краткосрочной перспективе невозможно принять меры или объявить о победе, поскольку у нас нет запасов, к которым мы могли бы немедленно получить доступ и удовлетворить новый спрос на таком рынке, как США.

Мы хотим продолжать экспортировать кофе крупным обжарщикам, однако обнаружили, что существует рынок меньшего размера, который всё больше нуждается в кофе класса «спешелти» с дифференцированными характеристиками, например, отражающими особенности каждого из наших регионов. В первой половине года мы уже продали 37 000 мешков кофе класса «спешелти» . Более того, 65% колумбийского экспорта имеет ту или иную добавленную стоимость.

Кроме того, мы экспортируем переработанный кофе в США, а компания Juan Valdez укрепляет своё присутствие во Флориде, где мы открываем всё больше кофеен. У нас также есть соглашение с Green Coffee Company о выходе на рынок супермаркетов. Almacafé также сотрудничает с брендом Софии Вергары, который продаётся в 1700 точках супермаркетов Walmart. Наша фабрика Buencafé, производящая сублимированный растворимый кофе, демонстрирует рекордные продажи: 41% продукции экспортируется в Северную Америку.

Мы сосредоточены на США, Мексике и Бразилии. Мы хотим укрепить свои позиции на этих трёх рынках. Не будем забывать, что США — крупнейший в мире потребитель кофе, а Бразилия — на втором месте. Это не значит, что мы не присутствуем в других странах. Например, в Турции мы завершим год с почти 40 магазинами. Также стоит отметить недавние заявления в Испании, где мы совместно с Trinity Group рассматриваем возможность выхода на все каналы сбыта — от магазинов до супермаркетов.

Проблемы остаются, и мы всё ещё ведём переговоры, но как федерация у нас есть возможность консолидировать наши позиции, и именно этим мы и занимаемся. Подавляющее большинство кофе, производимого в Колумбии, не имеет признаков вырубки лесов. Тем не менее, мы также стремимся провести комплексную проверку трудовых вопросов с европейскими властями.

Импорт по-прежнему низок и за последние 12 месяцев составил менее 650 000 мешков кофе, но важно предупредить правительство, как я уже сделал через министра Марту Карвахалино, о риске, связанном с различиями в тарифах между странами.

Я считаю, что при наличии подобных различий немедленно возникает извращённый стимул к поиску триангуляции. Если власти не займутся этой проблемой и не разработают инструменты контроля, в Колумбии может произойти так, что продукция из других стран будет попадать в Соединённые Штаты через Колумбию.

Эти меры могут открыть двери недобросовестным предпринимателям, и этот бизнес может нанести ущерб качеству колумбийского кофе. Такое искажение рынка создаёт неотъемлемый риск. В Колумбии триангуляция может стать неуправляемой. У страны есть соглашения с другими странами-производителями кофе, которые позволяют импортировать кофе по нулевым пошлинам.

Единственное, что мне нужно сделать, это предупредить правительство и органы власти, такие как ICA или DIAN, чтобы они приняли необходимые меры.