CEO da Klarna faz funcionários revisarem seus projetos de codificação Vibe gerados por IA

Talvez a única coisa pior do que ter um chefe que acha que seu trabalho pode ser substituído por inteligência artificial seja ter um chefe que acha que pode fazer o seu trabalho por você com IA e quer mostrar o trabalho dele. Infelizmente, dependendo da sua função na empresa, o CEO da Klarna, Sebastian Siemiatkowski, é culpado de ambas as coisas.

O Futurism destacou recentemente a insistência infeliz do CEO em codificar recursos de protótipos com IA e então fazer seus engenheiros profissionais revisarem seu trabalho e tentarem implementá-lo.

Siemiatkowski apareceu recentemente no podcast Sourcery , onde revelou seu novo hobby: fazer cosplay como engenheiro, usando ferramentas de IA para escrever código e, em seguida, levar essas ideias para as mesas das pessoas que ele paga para fazer esse trabalho. No episódio, o CEO admite que nunca programou antes, mas começou a usar o editor de código Cursor, com tecnologia de IA, para criar protótipos de novos recursos, que, segundo ele, levam cerca de 20 minutos para serem finalizados antes de serem levados para sua equipe de engenharia.

"Em vez de perturbar meus pobres engenheiros e pessoal de produto com ideias metade boas e metade ruins, agora eu mesmo testo. Eu chego e digo: 'Olha, eu realmente fiz isso funcionar, é assim que funciona, o que você acha, poderíamos fazer assim?'", disse ele.

Para crédito de Siemiatkowski, ele tem pelo menos um pouco de autoconsciência sobre a situação. Ele brincou que ocasionalmente se deixa levar pela bajulação da IA, que lhe diz que todas as suas ideias são ótimas, e admitiu que brincar com o código no Cursor o fez pensar sobre projetos de uma nova maneira e o força a articular suas ideias com mais clareza ao se comunicar com sua equipe. Mas isso impede seus engenheiros de soltarem um suspiro profundo ao verem Siemiatkowski chegando, pronto para fazê-los analisar um recurso que ele não entende de verdade, mas afirma que funciona? Difícil dizer.

O hábito de codificação do CEO certamente não sugere que ele tenha aprendido muito com sua primeira tentativa de apostar tudo na IA. No ano passado, Siemiatkowski reduziu sua força de trabalho quase pela metade , de 3.800 para 2.000 funcionários, migrando para alternativas de IA, incluindo a substituição de grande parte de sua equipe de suporte ao cliente por agentes de IA — apenas para recontratar humanos após descobrir que o trabalho deles não era tão substituível quanto ele imaginava.

Pode haver um efeito semelhante em seu interesse por código, visto que a epidemia de codificação de vibração tem criado oportunidades para humanos, mesmo com a substituição de outros. A NBC e a 404 Media publicaram recentemente matérias sobre a nova economia de trabalhadores e freelancers contratados para corrigir a bagunça causada pelo código gerado por IA. Uma pesquisa da empresa de computação em nuvem Fastly descobriu que 95% dos desenvolvedores pesquisados ​​gastam mais tempo corrigindo código gerado por IA, com alguns afirmando que a correção de erros leva mais tempo do que a economia gerada inicialmente com ferramentas de IA. A empresa de pesquisa METR também relatou recentemente que o uso de ferramentas de IA, na verdade, torna os desenvolvedores mais lentos para concluir tarefas.

Mas o CEO se sente mais inteligente, e não é isso que realmente importa?