Nova pesquisa mostra que chefes canhotos têm mais probabilidade de ter sucesso do que chefes destros

Pessoas canhotas administram uma empresa de forma diferente das pessoas destras? Pesquisadores americanos se propuseram a encontrar a resposta para essa pergunta.

Cerca de 10% da população mundial usa a mão esquerda com mais frequência, e há anos há especulações sobre possíveis diferenças psicológicas entre canhotos e destros.

Dizem que os canhotos são mais criativos. Pesquisas anteriores se concentraram principalmente na criatividade artística, mas a criatividade também é importante fora do mundo da arte, por exemplo, no mundo dos negócios, onde soluções e produtos inovadores podem fazer a diferença.

Um novo estudo, publicado no Journal of Behavioral and Experimental Finance , analisou se altos executivos canhotos tornam suas empresas mais inovadoras. Liderados pelo cientista Long Chen, do Costello College of Business, os pesquisadores compilaram uma lista de 500 CEOs de grandes empresas de capital aberto dos EUA. Usando imagens de vídeo, fotos e perguntas diretas às empresas, foi determinado se o CEO era canhoto ou destro.

Para medir o sucesso da inovação, os pesquisadores analisaram o número de patentes concedidas e a frequência com que essas patentes foram citadas, uma medida do impacto econômico e tecnológico. Eles também levaram outros fatores em consideração, como gênero, porque os homens são mais propensos a ser canhotos do que as mulheres.

O que acontece? 8% dos CEOs pesquisados ​​parecem preferir a mão esquerda . Mas o mais impressionante é que empresas com um CEO canhoto obtiveram mais patentes e suas patentes foram citadas com mais frequência. Mesmo após extensos controles estatísticos, esse efeito permaneceu.

Ainda mais interessante, quando uma empresa trocou um CEO destro para um canhoto, o sucesso da inovação aumentou. A mudança inversa, da liderança canhota para a destra, não mostrou nenhuma melhora.

Por que CEOs canhotos parecem ser mais inovadores? Segundo os pesquisadores, dois fatores desempenham um papel. Primeiro, CEOs canhotos têm maior probabilidade de serem inventores. Além disso, eles empregavam com mais frequência imigrantes que traziam novas perspectivas e, assim, estimulavam a inovação.

O fato de o CEO ser canhoto acaba sendo um preditor surpreendentemente forte do sucesso da inovação dentro das empresas. Embora a inovação seja apenas um aspecto do sucesso empresarial, ela pode ser decisiva em muitos setores. E sim, um canhoto no topo realmente faz a diferença.

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