Luis Mena, CEO da Daikin: "A mudança climática está a nosso favor: precisamos de sistemas mais eficientes e com menor emissão."

Lembra-se de Santa Rita quando troveja... e do ar-condicionado quando o calor aperta. Luis Mena (Arjona, Jaén, 1966), gerente geral da Daikin na Espanha, sabe disso muito bem. Ele é o primeiro estrangeiro a alcançar um cargo desse nível na centenária empresa japonesa. Mena analisa a trajetória de um setor que sofreu em primeira mão com o estouro da bolha imobiliária e agora começa a se aproximar dos níveis de faturamento daqueles anos de glória. Ele lamenta o excesso de regulamentação europeia e vê a conscientização sobre as mudanças climáticas como uma oportunidade para reduzir as emissões e ganhar eficiência energética.

Sua nomeação já virou manchete: ele foi o primeiro executivo sênior não japonês da Daikin.

Sim, o primeiro CEO não japonês após a integração à Daikin.

A empresa já existia antes?

Sim, era uma empresa de distribuição com cinco sócios, que detinha os direitos exclusivos da Daikin na Espanha desde 1983. A Daikin decidiu comprar suas empresas de distribuição e, em 2000, a empresa espanhola tornou-se verticalmente integrada. O primeiro gerente geral era japonês, o segundo japonês e o terceiro fui eu — o primeiro não japonês na Espanha e na Europa.

Eles são uma empresa centenária. Muita coisa mudou desde que você assumiu em maio de 2011?

Tanto a empresa quanto o mercado eram completamente diferentes naquela época. O boom da economia espanhola, o boom imobiliário, fez com que o setor e nós atingíssemos nosso pico de receita em 2007, e então...

Desculpe, de qual número estamos falando nesse pico?

Cerca de 320 milhões. Depois, começou a cair. Em 2010, estabilizou-se, mas 2011, 2012, 2013 e 2014 foram anos ruins para a empresa, assim como para a economia em geral.

Você assume as rédeas naquele momento complicado...

Sim, estou assumindo a empresa em uma situação complexa. Tivemos que fazer alguns ajustes. Naquela época, a distribuição por linha de produtos, por pilar de negócios, era muito mais concentrada. Hoje, é altamente diversificada e distribuída por muito mais cestas.

Como está a receita atual em comparação ao pico de 2007 e quais são suas previsões?

Estamos nos aproximando desse pico. Em 2023, 2024 e agora em 2025, atingimos os mesmos volumes de vendas de 2007.

O resto do setor também se recuperou e retornou aos níveis anteriores à crise?

Não. Conheço bem os dados do setor, pois presidi a Associação Patronal de Fabricantes de Equipamentos de Ar Condicionado (AFEC) por 10 anos e ainda faço parte do seu conselho: o setor ainda não atingiu o faturamento de 2007. Considere que cerca de 700.000 casas foram construídas na Espanha naquele ano, enquanto agora apenas 120.000 estão sendo construídas. Há muitos outros setores que não se recuperaram ao nível daqueles anos.

A frota de ar condicionado da Espanha está envelhecendo?

Claro. Voltamos ao tópico do boom da construção na Espanha: o sistema foi instalado em muitas casas por lá. A pré-instalação era comum naquela época, mas 20 anos se passaram. Embora os equipamentos ainda estejam funcionando — a maioria deles —, os refrigerantes usados ​​naquela época e a tecnologia de compressores usada hoje são extremamente obsoletos. Os equipamentos de hoje são pelo menos 50% mais eficientes. E dependendo do tipo de refrigerante usado em equipamentos obsoletos, se eles quebrarem, não estarão disponíveis devido à Diretiva Europeia de Refrigerantes, que proíbe seu uso, mesmo para reparos.

Como você viu a evolução da regulamentação nos últimos anos?

Uma loucura. Como em outros setores, temos uma regulamentação tremendamente excessiva na Europa. Em relação aos refrigerantes, por exemplo, na Europa nos orgulhamos de ser os mais avançados, mas somos os mais restritivos e autodestrutivos do mundo. Estamos muito à frente de outros continentes em relação aos refrigerantes com menor potencial de aquecimento global; já estamos na quarta revolução dos refrigerantes. Nesse sentido, a Europa é um pouco como a inteligência artificial: ainda não temos a tecnologia, mas temos a regulamentação.

Como eles são afetados pela tempestade geopolítica e pela guerra comercial?

Muito pouco. Somos uma empresa japonesa, como você sabe, mas 90% do que vendemos na Europa é produzido na Europa.

Onde eles produzem?

Na Bélgica, Alemanha, Itália, República Tcheca e Turquia. E na Espanha também: não para ar-condicionado, mas para refrigeração comercial e industrial; temos uma fábrica em Valência com outra marca.

Ele disse então que isso não os afeta muito...

Diretamente, muito pouco, porque exportamos muito pouco para a América. Isso poderia nos afetar indiretamente.

Quão saturado está o seu setor na Espanha?

A competição é acirrada. E ela se tornou ainda mais intensa nos últimos dois anos, com um enorme fluxo de investimentos e agressividade dos chineses.

Elas têm um preço...

Esmagadoramente. É o mesmo que acontece com os carros: o país de origem segue regras que não são as nossas.

Olá, para resolver discussões entre colegas: qual é a temperatura ideal para trabalhar no escritório?

Entre 25 e 27 no verão e cerca de 20 no inverno.