Rancores Eternos. A Lição de Ferruzzi e Gardini

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A esposa, Idina Ferruzzi sempre esteve convencida: "Ele se sentia abandonado, mas não era do seu feitio tirar a própria vida". No entanto, foi ele, foi Raul, quem disse: "Não quero mais ninguém". Acabar na prisão, um marinheiro, um grande navegador, o timoneiro do Moro di Venezia? Sem brincadeira. Segundo Antonio Di Pietro, o suicídio foi "um ato de desespero, de desafio, o ato final de um grande protagonista. Havia um mar de coisas que ele tinha que vir contar à justiça". E ele teve que fazê-lo na mesma manhã de 23 de julho de 1993, quando, em Milão, no apartamento da Piazza Belgioioso, Gardini, ainda envolto em seu roupão, pegou sua pistola, uma Walther PPK, e disparou o tiro fatal. A trezentos metros dali, na igreja de San Babila, realizava-se o funeral de Gabriele Cagliari, presidente da Eni. Ele havia sido encontrado em 20 de julho no banheiro de sua cela na prisão de San Vittore, sufocado por um saco plástico. Esses dois suicídios, com apenas três dias de diferença, ainda estão sendo questionados, pesquisados, escritos e publicados. Reconstruções de famílias capitalistas italianas, infelizes apesar de sua riqueza e, com todo o respeito a Leon Tolstói, igualmente infelizes, abundam, repletas de perdedores que denunciam os abusos sofridos e anseiam por relatar uma realidade enterrada no esquecimento oportunista . Arquivos são abertos, cofres são escancarados, documentos, relatórios, cartas há muito esquecidas e bilhetes aparentemente sem importância são retirados das gavetas. E livros são impressos para registrar sua verdade em preto e branco. Há sempre um erro que se torna um acerto, uma derrota injusta, às vezes imoral, um sucesso individual que se torna uma ruína geral, há sempre alguém que atingiu o "ápice de sua incompetência" apenas para cair inexoravelmente, como no Princípio de Peter. Isso é verdade na política como nos negócios, é verdade sempre que combinar a astúcia da raposa com a força do leão não é suficiente; ou quando nem a audácia nem a fortuna podem preencher a falta de virtude.

Giuseppe Caprotti, filho de Bernardo, brutalmente destituído pelo pai enquanto este estava à frente da Esselunga e marginalizado pela madrasta Giuliana, principal herdeira, juntamente com sua filha Marina, escreveu seu livro, baseado na realidade: "Os Ossos dos Caprotti", publicado em 2023 pela Feltrinelli. No ano anterior, o jornalista Tommaso Ebhardt publicara a biografia heroica de Leonardo Del Vecchio, enquanto os herdeiros estavam divididos (e ainda estão) quanto ao papel de Francesco Milleri, nomeado chefe vitalício indiscutível. Mas as feridas que sangram ainda mais são as dos Ferruzzi. Trinta anos após a morte de Gardini, lembranças dolorosas floresceram. A reimpressão da longa entrevista concedida a Cesare Peruzzi, intitulada "A modo mio" (Baldini + Castoldi), atraiu atenção renovada . Ninguém, exceto Il Foglio ("O Serafino Esquecido", 29 de julho de 2023), se lembrava de quem acumulara a vasta riqueza esbanjada em sonhos e aventuras marcadas por uma grandeza irreal. Carlo Sama (marido de Alessandra Ferruzzi, filha mais nova de Serafino), braço direito de longa data de Gardini, publicou sua versão no ano passado pela Rizzoli, intitulada "A Queda de um Império", que critica especificamente a liquidação decidida e executada pelo Mediobanca de Cuccia.

Agora cabe a um historiador, Luciano Segreto, reconstruir com extrema precisão o último grande desastre do capitalismo à italiana. O livro se intitula "O Construtor e o Jogador", publicado pela Feltrinelli. É o mais recente de uma série, mas não é um livro produzido em massa. Ele lança luz sobre muitos aspectos que permaneceram obscuros, os de Serafino, o "Construtor", e Raul, o "Jogador", ou talvez ele devesse ser chamado de Destruidor, o homem que em um único ano, entre 1992 e 1993, queimou 2,4 trilhões de liras, arruinando todo o grupo Ferruzzi-Montedison, a segunda maior empresa da Itália depois da Fiat. Quando deixou o cargo em 1991 para "navegar por outros mares, com outros ventos", recebeu uma indenização de 505 bilhões de liras e manteve todos os seus outros benefícios. Mas não vamos tirar conclusões precipitadas. Em 10 de dezembro de 1979, Serafino morreu na queda de seu avião particular em Forlì. Segundo Gianni Agnelli, ele era o homem mais rico da Itália. Sua riqueza é difícil de calcular, em parte porque era imóvel, embora não improdutiva, em propriedades agrícolas na Itália e na América do Sul; em parte porque era fruto do sempre incerto negócio de comércio de grãos, pelo qual se tornara conhecido até mesmo na Bolsa de Valores de Chicago; e em parte porque estava escondida no fundo suíço administrado pelo fiel Giuseppe "Pino" Berlini (fala-se de 1,25 trilhão de liras em dinheiro, e não há documentos). O "construtor" deixou uma carteira recheada para seu filho mais velho, Arturo, e suas três filhas, Ida, Franca e Alessandra, mas um vazio no topo do grupo que ele sempre dirigiu como um pai dominador . O marido de Ida, Raul Gardini, de 46 anos, um ambicioso e charmoso especialista em agricultura, com um olho semicerrado devido a uma doença, ptose palpebral (seus inimigos o chamavam de Pirata), um homem de poucas palavras e sorrisos largos, tomou o poder com um verdadeiro golpe. Toda a família se curva a ele, com as únicas exceções parciais de Alessandra, a única com diploma (em economia), e Sama; até mesmo suas objeções, na verdade, débeis demais, se dissipam no altar da família.

Segreto dedica 76 das 427 páginas a Serafino e sua ascensão irresistível, não sem novos desenvolvimentos interessantes. O restante trata inevitavelmente da jornada solitária e desesperada de Gardini e do desmantelamento do grupo. O velho Cuccia e o fiel Maranghi atuaram como liquidatários e banqueiros, mas não encontraram industriais dispostos a adentrar um universo tão vasto e variado: do trigo à soja, das fazendas às fábricas de cimento, do açúcar aos antibióticos, do mercado imobiliário à televisão (Telemontecarlo, que mais tarde se tornaria La7) ou aos jornais (Il Messaggero). E, acima de tudo, aos produtos químicos, a verdadeira ruína do capitalismo italiano por uma combinação de razões, entre elas a demora das grandes corporações e bancos em compreender as mudanças trazidas pela globalização das finanças, da tecnologia e da produção. Segreto é um historiador que leciona economia global na Universidade de Florença e história empresarial italiana na Universidade Bocconi. Ele acessou arquivos (muitos documentos ainda precisam ser desenterrados, como os da Eni e, especialmente, do Mediobanca), entrevistou figuras-chave e coletou uma riqueza de reconstruções. Ele relata o "sistema Berlini", o fundo suíço que Serafino continuou a aumentar e Gardini a drenar.

Um verdadeiro cofre secreto que se tornou o caixa eletrônico de Raul, permitindo-lhe financiar suas aventuras, perseguir suas paixões (vela, jogar dinheiro no poço da America's Cup; cartas, especialmente pôquer rummy; luxo com Ca' Dario, o palazzo no Grande Canal, e assim por diante) e cobrir suas enormes perdas, começando com a especulação com a soja na Bolsa de Valores de Chicago, que lhe custou 100 bilhões de liras. E depois havia as propinas para alimentar a política, até a "mãe de todas as outras": 150 bilhões de liras, ou talvez até mais, que acabaram nas mãos de políticos, cujos vestígios concretos se perderam nas névoas de rumores e reconstruções hipotéticas. Mas antes de chegar ao fim trágico, voltemos à década de 1980, a década dos desafios grandiosos e irrealistas, corajosos e temerários. Foi o último período em que o capitalismo italiano tentou pensar grande, mesmo que tenha falhado. Leopoldo Pirelli não teve sucesso, nem Gianni Agnelli, que após sua morte deixou a Fiat em apuros; os grandes do passado (Pesenti, Falck, Orlando, Lucchini e todos os outros, apesar das tentativas de Enrico Cuccia de salvar aqueles que podiam ser salvos) gradualmente desapareceram; eles iludiram e depois decepcionaram os novos líderes: Gardini, De Benedetti, Benetton, Berlusconi. Entre as muitas perguntas a serem respondidas está o lendário etanol. Ainda hoje, ele é considerado uma oportunidade perdida de tornar o combustível mais sustentável, mas, na realidade, nunca poderia ter se tornado uma alternativa enquanto as petrolíferas desenvolviam gasolinas menos poluentes, incluindo a Eni, que se opôs veementemente a ele.

A questão mais relevante é se foi um erro assumir a Montedison, liderada por um gestor, Mario Schimberni, que tinha a ambição de criar uma empresa de capital aberto pronta para decolar em Wall Street. Gardini vendeu bem o seu sonho ao público: uma grande, moderna e lucrativa empresa química, diferentemente do passado, que acumulava dívidas, dinheiro público e empresas como a Sir de Nino Rovelli e a Liquigas de Raffaele Ursini, a um custo elevado para os contribuintes. Estaria ele a jogar um trunfo ou seria mais um blefe? Queria tornar-se a maior e mais poderosa empresa desde Agnelli? Sim, de facto. Queria afogar a dívida num mar maior? Acima de tudo. Compreendia que uma grande reestruturação era necessária, mas nem a Montedison nem a Eni sozinhas eram capazes de a realizar? Talvez. Na realidade, tinha as ideias e a coragem, mas não o conhecimento, as competências ou os recursos para uma tarefa tão vasta. Nem mesmo o governo de cinco partidos, que tentou entrar em jogo sem uma estratégia real, os tinha. Isso se aplica ao PSI, que apoiou a Montedison, liderada por Schimberni, e ao DC, que apoiou a Eni, mesmo dividido. Ciriaco De Mita apoiou as isenções fiscais solicitadas por Gardini para a fusão e criação da Enimont, enquanto Giulio Andreotti foi o oponente mais feroz; e foi contra ele que "o jogador" que desta vez havia calculado mal suas cartas se meteu em encrenca.

Há trinta anos, discute-se a liquidação do grupo, que foi desmembrado aos poucos. Mas haveria alternativas? Vender verdadeiras joias tecnológicas como a Novamont foi um erro, mas que inovador schumpeteriano se apresentou? E não era Edison o ativo a ser extraído e valorizado, como alegou o Mediobanca? Que tenha acabado nas mãos da francesa EDF é culpa da Fiat, não de Cuccia, que já estava morto, nem de Vincenzo Maranghi. O próprio Carlo Sama havia elaborado um plano de última hora que, com a venda de todo o resto, teria mantido o agronegócio e, sobretudo, o setor energético, mas isso exigia mão de obra e dinheiro. Os bancos apresentaram a conta: os Ferruzzi precisavam desembolsar € 260 bilhões por 20% do capital, e não tinham. "Essa foi toda a diferença no caso da Fiat", escreve o professor Segreto. Em junho de 1992, o grupo sediado em Turim tinha uma dívida financeira exatamente igual à do grupo Ferruzzi-Montedison, 34 trilhões de liras, e um déficit financeiro de 10 trilhões. A solução foi um aumento de capital de 40 trilhões de liras. A família Agnelli não teve problemas em encontrar recursos para subscrever sua participação de 35%. O advogado teve que aceitar a imposição de Cuccia e, pela primeira vez, compartilhar a governança da empresa com o Mediobanca e o Deutsche Bank, sacrificando ainda mais Umberto ao forçá-lo a renunciar à sua sucessão. Mas ele continuou por mais dez anos.

Que lição podemos tirar? Vamos tentar estabelecer cinco pontos que seriam interessantes para discutir, potencialmente estendendo-se ao presente. 1. Capitalismo sem capital é um termo impróprio; o capital existia, mas não estava na Itália; em sua maior parte, estava localizado em outro lugar, na Suíça, em Luxemburgo ou no Caribe; ou era investido em especulação imobiliária e financeira. Isso se aplica a Ferruzzi e muitos outros líderes industriais. Ontem como hoje. 2. Para manter os próprios recursos seguros, as pessoas sempre preferiram tomar empréstimos bancários, que, no momento certo, cobraram os empréstimos concedidos. Todos reclamaram do bancarismo, mas ninguém realmente escapou dele. E o mercado de ações também regrediu inexoravelmente: em 1999, equivalia ao PIB de um ano; hoje, mal chega a 34%. 3. A empresa administrada pelo proprietário funcionou até que a escala de produção e o apetite por investimentos se tornassem tais que exigissem habilidades diferentes, e até que os mercados estrangeiros se abrissem (as últimas barreiras aos carros japoneses caíram no início da década de 1990). O capital sem coragem não se sustentaria. Você pode entregar tudo aos gerentes, como fez a Pirelli quando seus cabos se tornaram a Prysmian, uma multinacional de sucesso. Você pode trazer um associado de confiança, como fez Del Vecchio. Você pode entregar a um herdeiro que pode manter unida uma família em constante crescimento com cupons, deixando a gestão para profissionais (como a Fiat para John Elkann). Ou você pode até mesmo identificar o talento certo entre seus próprios descendentes, como fez Berlusconi. Mas você tem que pensar no futuro e construir a sucessão com visão estratégica. Se apenas correr de Ferrari for suficiente, qualquer dândi serve.

4. A Itália, com algumas exceções, tornou-se vítima de um provincianismo impregnado de chauvinismo (a ideologia do Made in Italy) e frustração. Nos últimos vinte anos, porém, um número crescente de empreendedores se internacionalizou, não apenas exportando seus produtos, mas também se estabelecendo no exterior, onde os clientes desejam as "coisas bonitas que o mundo aprecia". Isso desencadeou reações nacionalistas, tanto de esquerda quanto de direita, que enfraqueceram as novas forças produtivas e o ímpeto do que vem sendo chamado de Quinto Capitalismo. O retorno do estatismo agrava a situação.

5. E aqui chegamos à política. Montedison estava imersa em política. Nasceu após a nacionalização da eletricidade, adquirida por Eugenio Cefis com dinheiro da Eni e o apoio de Amintore Fanfani; Mario Schimberni foi apoiado por Bettino Craxi; o acordo com a Enimont dividiu os partidos. Nem mesmo pagar para suavizar, silenciar, comprar silêncio e assentimento foi suficiente: ninguém assumiu a responsabilidade pelo enfraquecimento da Eni, não apenas porque ela havia sido uma peça fundamental do quebra-cabeça democrata-cristão desde os tempos de Enrico Mattei, mas porque era um pilar do interesse nacional, a ponto de se tornar um Estado dentro do Estado. Gardini entendeu isso? Talvez, mas quando proclamou "Eu sou química", cometeu o pior de todos os seus erros.

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