Biffi: "Precisamos de respostas extraordinárias, de um plano da UE para a competitividade agora."
Encare a realidade e repense a competitividade global. O título do discurso do economista vencedor do Prêmio Nobel Joseph Stiglitz resume a situação subjacente que as empresas enfrentam: tarifas e incerteza geopolítica.
Diante da mudança na globalização, das transições verde e digital e do questionamento de alianças políticas e comerciais históricas, a situação tornou-se ainda mais fluida e incerta após a Cúpula de Tianjin, com o novo eixo estabelecido entre China, Rússia e Índia. "Um cenário complexo", explica o presidente da Assolombarda, Alvise Biffi, "que exige respostas extraordinárias para manter a competitividade de nossos negócios e de nossa região."
Questões críticas estiveram no centro do debate no evento promovido pela primeira filial regional da Confindustria em colaboração com o A2A, o Fórum da Competitividade, que visa estimular uma reflexão sistêmica sobre o futuro da indústria italiana e europeia e sobre a capacidade do nosso continente de definir uma trajetória autônoma, reafirmando seu papel de liderança.
Um primeiro obstáculo são as tarifas (71% dos italianos, segundo Alessandra Ghisleri, diretora de pesquisa da Euromedia, veem um impacto significativo na Itália), que podem penalizar as exportações em até € 23 bilhões. Essa lacuna, estima Assolombarda, é agravada pelo impacto da desvalorização do dólar, resultando em uma perda de € 400 milhões em receitas somente na Lombardia. "O acordo com os EUA", comenta Biffi, "reduziu a incerteza, mas não as preocupações. Isso torna vital para as empresas fortalecerem os relacionamentos com novas áreas de crescimento, como Índia, Golfo Pérsico, Austrália, Canadá e Mercosul: este último, sozinho, tem um mercado de 720 milhões de consumidores. As consequências das tarifas impostas pelo governo americano e o resultado da recente cúpula de Tianjin representam mudanças históricas, colocando em questão a força do Ocidente e colocando a Europa em uma posição de significativa fragilidade." Como devemos reagir?
O caminho a seguir é a inovação, com novos investimentos em tecnologias que também possam impulsionar a recuperação da produtividade. "Se a competição tecnológica é a nova geopolítica", explica ele, "a Europa não está jogando este jogo. A única maneira de voltar ao jogo é desenvolver um plano europeu para investir imediatamente recursos significativos em inovação, especialmente em IA, que é a tecnologia do próximo século. Precisamos de uma Europa unida, que implemente um plano extraordinário de política industrial com políticos e empresas comprometidos na mesma direção, para salvaguardar nossa competitividade com investimentos significativos que ainda não vemos."
Novas ações também devem ser direcionadas para a criação de um mercado único de energia, explica o presidente da A2A, Roberto Tasca, um caminho que pode levar a preços mais baixos. "Há uma grande mudança na ordem global", acrescenta, "e a única dimensão válida para a emancipação estável do nosso país é a europeia. Garantir a competitividade e enfrentar os desafios globais exige um chamado concreto à ação e a necessidade de uma abordagem sistêmica capaz de criar alianças intersetoriais entre os setores público e privado, tanto na Itália quanto na Europa. As empresas têm a oportunidade e a responsabilidade de governar os processos transformadores que afetam as comunidades em que operam. Um exemplo concreto é a oportunidade criada pelos data centers: estruturas estratégicas cujo crescimento pode tornar a digitalização um recurso compartilhado, se acompanhado por uma visão clara. Os data centers podem contribuir para a descarbonização dos centros urbanos: recuperando o calor gerado, é possível fornecer energia térmica a mais de 800.000 famílias graças às redes de aquecimento urbano. Uma solução que já testamos em Brescia e em breve implementaremos em Milão."
A mesa redonda com empresas
Trabalhar para reduzir custos de energia, eliminar restrições burocráticas e acelerar o ritmo de ação.
As demandas das empresas sobre a União Europeia estão alinhadas, embora de diferentes perspectivas e setores, com a necessidade compartilhada de fortalecer a autonomia do continente em recursos essenciais, especialmente em um momento em que a aliança tradicional com os EUA está se esvaindo.
"No passado, éramos o segundo maior produtor global de materiais farmacêuticos básicos", explicou Sergio Dompé, presidente executivo da Dompé Farmaceutici, durante a mesa redonda sobre o tema. "Agora importamos esses materiais porque os terceirizamos progressivamente. Esse papel também diminuiu nas patentes de medicamentos, onde a Europa representava 31% em 2010, agora representa 20%. Não podemos mais nos dar ao luxo de parar; agora precisamos agir rapidamente."
No caso do grupo Marcegaglia, essa autonomia estratégica se traduziu em investimentos significativos para obter 40% das matérias-primas do grupo na Europa. "A avaliação de riscos agora é parte fundamental de nossas estratégias", explica Emma Marcegaglia, Presidente e CEO da Marcegaglia Holding, "e buscamos evitar a dependência excessiva de países individuais. Mas investir na Europa não basta se o continente não mudar. A Europa precisa reduzir os custos de energia, reduzir a burocracia, adotar regras claras: em suma, tornar-se mais competitiva." Outra questão fundamental é a direção digital, onde o domínio dos EUA é evidente. "A autonomia estratégica é possível", comenta Nico Losito, Vice-Presidente de Tecnologia da IBM Itália, "desde que optemos por tecnologias abertas, interoperáveis e escaláveis, trabalhemos em plataformas híbridas e nos tornemos criadores de serviços, não apenas meros usuários." "Em relação à energia", explica Marco Tronchetti Provera, vice-presidente executivo e CEO da Pirelli, "a Europa desistiu de ter sua própria estratégia, mas precisamos encontrar nosso próprio caminho. Como o carro que entregamos à China. Por que não considerar usar sua vasta experiência para criar o melhor motor de combustão interna do mundo?"
"Autonomia estratégica", acrescenta Veronica Squinzi, CEO e Diretora de Desenvolvimento Global da Mapei, "para nós significa ser capaz de operar de forma independente em mercados individuais, e fazemos isso investindo em fábricas e pesquisas para integrar matérias-primas locais em nossos produtos".
Energia é uma questão crucial para todos, com o CEO da A2A, Renato Mazzoncini, defendendo uma aliança ampla e leal entre operadores econômicos, entre consumidores e produtores, uma visão de longo prazo que pode impulsionar os investimentos em infraestrutura. "O efeito das tarifas", explica Mazzoncini, "também é evidente aqui, nos custos adicionais que pagamos para transportar e reprocessar o gás liquefeito que compramos dos EUA."
As tarifas estão começando a impactar múltiplas cadeias de suprimentos, embora em momentos e formas diferentes. "Pagamos 50%, não 15%, pelo teor de aço de muitos produtos", explica Emma Marcegaglia. Esta é uma questão muito importante, e a Europa sabe que precisa ser abordada, caso contrário, corremos o risco de pagar tarifas reais muito mais altas, com efeitos devastadores. E há também as milhares de toneladas de aço produzidas pela China, Índia ou Coreia, que, encontrando obstáculos nos EUA, correm o risco de chegar à Europa." "Nossa produção local", acrescenta Veronica Squinzi, "não é diretamente afetada pelas tarifas, mas o efeito induzido virá mais cedo ou mais tarde: quando os preços dos produtos sobem, o poder de compra das famílias diminui, limitando consequentemente sua capacidade de gasto."
"Qualquer tensão entre a China e os Estados Unidos", resume Tronchetti Provera, "resulta em menor crescimento, e esse é um impacto que também sofremos parcialmente".
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