Taylor 'negócios' Swift

Estão sendo publicados livros muito interessantes sobre o fenômeno Taylor Swift. Curiosamente, alguns desses textos não são simples biografias ou ensaios musicais, mas são escritos a partir de uma perspectiva empresarial. Neste verão, devorei There's Nothing Like This: The Strategic Genius of Taylor Swift , de Kevin Evers e publicado pela Harvard Business Review Press. A ideia da autora é que o sucesso da cantora americana pode ser atribuído ao seu enorme talento artístico, é claro, mas também à sua capacidade de transformar tudo o que toca em ouro — isto é, de orquestrar campanhas promocionais e de marketing brilhantes que a estão tornando uma das artistas mais famosas e ricas de todos os tempos. Estima-se que, se Taylor Swift quisesse agradar a todos os seus fãs que queriam vê-la ao vivo, ela teria que dar cerca de 900 shows, o que significaria uma turnê de dois anos e meio a uma taxa de um show por dia. Um ultraje.

Quais poderiam ser algumas das razões para seu sucesso extraordinário? Taylor Swift, guiada em grande parte por sua intuição, mas também por ouvir seus colaboradores, sempre soube tomar decisões grandes, arriscadas, mas corajosas. Após a enorme decepção que experimentou quando a Big Machine Records, sua primeira gravadora, por meio de Scott Borchetta (o empresário que a lançou ao sucesso), vendeu os direitos de seus álbuns para a Ithaca Holding (que foram posteriormente revendidos para a Shamrock Holdings), a cantora teve o bom senso e a coragem de regravar quase todos eles, fazendo algumas alterações nas faixas, que foram então rotuladas como Versão de Taylor , tornando-se assim dona de sua música e desvalorizando as versões anteriores. Uma jogada de mestre que, sem dúvida, contribuiu para sua reputação de mulher de negócios astuta.

Por outro lado, Taylor Swift compreendeu como ninguém que seu verdadeiro trabalho não era tanto compor e interpretar músicas, mas sim sentir o coração de seus milhões de fãs e trabalhar por eles. Nesse sentido, e por muitos anos, a autora de Shake it Off dedicou muito tempo à interação com seus seguidores para poder escrever as músicas e letras de suas canções, capturando os desejos de milhares ou milhões de adolescentes e jovens ao redor do mundo (os Swifties ) e criando diferentes cumplicidades. Gostaria que muitas empresas soubessem ouvir melhor seus potenciais usuários para que pudessem inovar com maior conhecimento dos fatos.

Outro conceito-chave para entender o sucesso de Taylor Swift é que ela é uma personagem antifrágil , ou seja, alguém cujos problemas, crises e fracassos a ajudam a melhorar e se reinventar continuamente. Longe de se prender a uma ideia fixa de si mesma, Swift criou novas personas ao longo de suas diferentes eras, que lhe permitiram explorar e explorar ao mesmo tempo. Ela conseguiu manter uma base de fãs desde que começou como cantora country e, por meio de experimentação progressiva, conquistou novos seguidores do mundo pop e até mesmo do indie. Muitos fracassos empresariais resultam da incapacidade de combinar exploração (o que fazemos bem) com exploração (que coisas novas poderíamos fazer e como?).

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Taylor Swift pratica o que alguns especialistas chamam de "ruminação deliberada", ou seja, saber parar para refletir diante de qualquer circunstância desafiadora e refletir profundamente sobre seus efeitos e consequências. Por meio de impactos positivos, como colaborações com artistas de outras vertentes ou o confinamento forçado durante a pandemia, a autora de "Blank Space" conseguiu criar diferentes versões de si mesma, sempre se adaptando às mudanças dos tempos e aos desejos de seus milhões de fãs.

Taylor Swift é muito mais do que uma artista: ela é um ícone cultural, alguém que inspira paixões ao redor do mundo e alguém que não se contenta com qualquer coisa. Há poucos dias, ela anunciou o lançamento iminente de seu novo álbum , *The Life of a Showgirl *. É mais ou menos assim.