Você está procurando um cofundador? Psicólogo explica quais são os 5 sinais de alerta que você deve observar

Fotos de Denver

É difícil superar a adrenalina que surge ao fazer um brainstorming para ter uma ideia de negócio brilhante. É ainda mais difícil imaginar uma separação de um cofundador. O Dr. Matthew Jones, psicólogo executivo de startups que treina cofundadores, explica que conflitos graves entre CEOs representam "uma ameaça existencial à sobrevivência da empresa".

Se você não se dá bem com seu cofundador, disputas legais pelo controle da empresa podem surgir. No pior dos casos, a empresa será fechada completamente.

“Essa é a maior perda líquida: todos vão para casa, todos os funcionários são demitidos, os investidores perdem dinheiro”, disse Jones. “Essas são situações que eu definitivamente quero evitar com minhas equipes.

Uma das melhores maneiras de evitar anos de sofrimento financeiro e emocional é escolher o parceiro de negócios certo desde o início. “É importante conhecer a sua própria psicologia”, diz Jones, por exemplo, quais valores são importantes para você. Existem também alguns erros de comunicação que afetam todos os empreendedores, como não discutir certos detalhes antes de se comprometer.

Assim como em um casamento, não é possível prever o quanto a alta pressão afetará e mudará os cofundadores. No entanto, há alguns sinais de alerta que os cofundadores podem observar antes de assumir um compromisso legal .

Pesquisas mostram que há desvantagens em administrar um negócio com um melhor amigo , cônjuge ou membro da família, disse Jones. Aqueles que fazem isso com sucesso são aqueles que "mantêm os olhos bem abertos", diz Jones, "e estão cientes de que isso mudará fundamentalmente alguns aspectos do relacionamento".

Quando os fundadores priorizam o crescimento do negócio, eles podem, em algum momento, ter que dar um feedback profissional muito direto que pode prejudicar o outro cofundador em um nível pessoal. Se você não consegue imaginar dizer algo assim ao seu amigo de infância ou irmão mais novo, é um sinal de que você deve reconsiderar um relacionamento comercial.

Evitar a possibilidade de mudança pode causar mais dor a longo prazo. Alguns clientes de Jones achavam "insuportável" lamentar a perda de um relacionamento comercial e de uma amizade profunda ao mesmo tempo.

Fazer negócios com alguém egocêntrico — alguém que busca status ou que precisa de muitos elogios — não é necessariamente um motivo para terminar o relacionamento, diz Jones.

Torna-se problemático quando o relacionamento parece unilateral e não há uma troca natural. Se você já percebeu que a outra pessoa não está disposta a ceder um pouco ou a chegar no meio do caminho, as coisas só vão piorar.

Jones diz que isso é especialmente preocupante quando os fundadores querem agradar os outros. “É fácil cair nesse papel e depois perceber que ele é extremamente limitante”, disse ele.

Ele descobriu que os cofundadores são muito parecidos nos estágios iniciais, a fase de lua de mel de uma empresa. Mais tarde, porém, uma pessoa, geralmente aquela que tenta manter a paz, pode começar a lidar com a dinâmica de poder em jogo. As consequências de falar mais podem ser desagradáveis, especialmente se a outra pessoa tiver traços narcisistas.

Todo negócio próspero depende de feedback regular, especialmente feedback negativo.

“Se os cofundadores notarem muita atitude defensiva, especialmente no início do relacionamento, isso é um grande sinal de alerta”, diz Jones. “Isso vai piorar sob pressão.

Para se desenvolverem mais, vocês precisam abrir os olhos um do outro quando a outra pessoa não corresponde às suas expectativas. Se a outra pessoa não consegue tolerar isso, significa que ela não pode se desenvolver mais. Este é o toque de finados para uma empresa promissora.

“Esse relacionamento realmente precisa mudar”, disse Jones. “Tem que mudar, não só uma vez.”

Jones disse que inconsistências no comprometimento são uma causa comum de conflito. Muitas vezes, o problema tem mais a ver com comunicação do que com ética de trabalho.

Ele cita um exemplo que frequentemente observa em equipes fundadoras: na empolgação da fase inicial, uma pessoa faz promessas grandiosas. Ela diz que tem uma rede fantástica que tornará a arrecadação de fundos muito mais fácil. O que ela não menciona é que não pretende liderar a arrecadação de fundos, mas apenas fazer contatos. Palavra-chave: conflito.

Os cofundadores podem evitar esses problemas “assumindo compromissos detalhados e específicos”, disse ele. Isso é especialmente importante quando se trata de fatores como equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Os cofundadores devem ser abertos sobre quanto de suas vidas desejam dedicar à empresa. Se uma pessoa está totalmente focada no negócio enquanto a outra quer terminar o trabalho às 17h. para ver sua família, essa discrepância é um problema se nunca foi discutida.

Essas conversas também dão aos fundadores a oportunidade de identificar um sinal de alerta mais sutil, diz Jones, ou seja, a falta de interesse. Se eles querem ver apenas uma versão superficial, puramente comercial, o relacionamento pode se tornar complicado se a vida de um dos cofundadores mudar, por exemplo, se um fundador ficar doente ou precisar cuidar de um membro da família.

Administrar um negócio é um tipo de pressão muito diferente, que pode causar falhas de comunicação e reações muito diferentes ao estresse. É por isso que Jones recomenda fortemente um projeto de teste conjunto, idealmente com duração de alguns meses ou até mesmo um trimestre, durante o qual as funções e responsabilidades devem ser esclarecidas."

A montanha-russa emocional pela qual passa uma startup conjunta não pode ser recriada perfeitamente, ele diz. "Mas ser capaz de passar por altos e baixos com alguém revela mais sobre seu caráter mais profundo do que gentilezas superficiais."