A Indústria 5.0 é uma tendência inevitável. Por enquanto, muitas empresas estão lidando com uma era híbrida

• "Não conseguimos imaginar operar sem digitalização e automação! Dada a escala e a diversidade de nossas operações — milhares de hectares de campos, grandes rebanhos de animais, uma fábrica de ração, uma unidade de processamento de carne e usinas de biogás —, os métodos tradicionais de gestão seriam insuficientes, especialmente quando operamos de forma tão dispersa como a nossa", afirma Anita Bednarek, Diretora de Sustentabilidade da Goodvalley.
• "Quando se tratava das soluções implementadas, cada projeto de digitalização tinha seu líder. Se envolvesse, por exemplo, produção agrícola, o líder era uma pessoa daquela região. Às vezes, alguém do grupo supervisionava a implementação, especialmente quando a solução estava sendo implementada simultaneamente na Polônia e na Ucrânia", diz nosso entrevistado.
• Planos. "Estamos desenvolvendo análises preditivas e trabalhando para aumentar o uso de sensores e ferramentas de IoT. Também utilizamos soluções de gêmeos digitais – por exemplo, em projetos de cogeração, simulamos parâmetros de instalação em um ambiente virtual para adaptá-los da melhor forma às suas necessidades", destaca Anita Bednarek.
• Esta conversa faz parte de uma série de entrevistas que servirão de base para o relatório "Da Fita ao Algoritmo: Como a Digitalização Está Moldando o Futuro da Indústria", preparado pelo WNP Economic Trends em conjunto com o New Industry Forum (Katowice, 14 e 15 de outubro de 2025). A estreia está prevista para outubro.

Quais investimentos em digitalização você fez nos últimos cinco anos? Como você avalia a maturidade da sua organização nesse contexto?

"Digitalização e digitalização não são nenhuma novidade na Goodvalley — elas já existem há muito tempo. Dada a escala e o tamanho das fazendas que administramos, seria impossível operar sem soluções tecnológicas avançadas. Os últimos cinco anos foram um período de otimização do que implementamos anteriormente."

O maior projeto dos últimos cinco anos foi a mudança do sistema de planejamento de recursos empresariais (ERP) — em operação há mais de 20 anos — que integra todas as áreas de atividade — desde a produção, passando pela contabilidade e finanças, até relatórios e análises, dando suporte aos processos de gestão da empresa.

Também usamos há muito tempo um sistema avançado de business intelligence (BI), ou seja, um sistema de apresentação de dados interativo e dinâmico que dá suporte ao gerenciamento de dados, o que é extremamente importante na tomada de decisões empresariais.

No ano passado, implementamos nossa solução mais recente – o Microsoft Dynamics 365 Business Central (BC 365), eleito pela Forbes Advisor como o melhor sistema ERP do mundo em 2024. Este projeto envolve diversos departamentos, especialmente porque a Goodvalley opera com o princípio "da fazenda à mesa". Isso significa que a digitalização está presente em todas as etapas: na produção agrícola, fábricas de ração, criação e pecuária de suínos, usinas de biogás, oficinas, centros de serviços e armazéns, frigoríficos e administração.

Digitalizamos completamente os documentos, embora formulários em papel ainda existam – devido à natureza da agricultura, é difícil digitalizá-los completamente. Também implementamos soluções para nossa frota de máquinas agrícolas, como o sistema JD Link da John Deere, um sistema baseado em GPS que auxilia na agricultura de precisão.

“A análise preditiva e o uso de inteligência artificial para análise de dados também desempenharão um papel cada vez mais importante”

Quais são os resultados disso?

Eliminamos passagens duplas, mantemos o espaçamento adequado entre as semeaduras e otimizamos as linhas de condução. Também utilizamos drones e imagens de satélite para monitorar o crescimento das plantas e identificar áreas que precisam de fertilização. Contamos também com estações meteorológicas próprias, cujo número aumentou significativamente nos últimos anos.

Cada departamento de produção possui soluções de TI dedicadas às suas necessidades específicas. Para a produção agrícola, utilizamos o software Agrinavia, que oferece suporte a uma gestão profissional e eficaz, registrando práticas agrotécnicas e ajudando a otimizar os processos de manejo em campo por meio de ortofotomapas de alta resolução, além de acesso móvel e seguro aos dados de campo em qualquer lugar e a qualquer hora. Isso não apenas facilita o planejamento e a visualização dos processos, como também auxilia na tomada de decisões.

Na fábrica de ração, onde produzimos aproximadamente 170.000 toneladas de ração anualmente, os processos são totalmente automatizados para garantir que a ração produzida seja a mais balanceada possível e adaptada às necessidades dos nossos animais, levando em consideração sua idade.

Também implementamos um sistema de gerenciamento de armazéns agrícolas, o Grainit, que usa dados para rastrear estoques de fazendas e fornece aos gerentes de fazendas uma visão geral de suas instalações de armazenamento, além de dar suporte ao gerenciamento de transporte.

Na produção animal, monitoramos a saúde animal e mantemos registros digitais de vacinação. Também utilizamos o Cloudfarms, um programa de TI que auxilia no manejo de suínos desde o nascimento até o mercado, incluindo o monitoramento do consumo de ração e o gerenciamento dos ciclos reprodutivos.

Em usinas de biogás, o processo de produção de biogás é totalmente automatizado e a produção pode ser controlada de qualquer lugar. Graças ao software SCADA (um sistema de visualização e aquisição de dados), é possível monitorar todos os parâmetros do processo de produção em tempo real, como temperatura, pressão, nível e composição do biogás, etc.

Além da automação completa, os frigoríficos também contam com um sistema de rastreabilidade, que permite rastrear a origem da carne, desde a fazenda até o produto final. Embora os consumidores não tenham demonstrado muito interesse nessa funcionalidade, o sistema tem se mostrado extremamente útil para nós, inclusive na geração de relatórios de pegada de carbono.

Há muitos anos, nossas operações são suportadas pelo sistema de gerenciamento de energia ErcoNet, ao qual cada uma de nossas aproximadamente 40 unidades está conectada. Isso nos permite monitorar e otimizar o consumo de serviços públicos, como energia e água , responder a desvios, evitar excessos de energia usando proteções de energia, implementar projetos de eficiência energética e monitorar os parâmetros de produção em nossas usinas de biogás. Isso nos permite equilibrar nosso consumo de energia em todos os pontos de consumo, o que, por sua vez, garante nossa autossuficiência energética de 100%.

Também não podemos nos esquecer do sistema que dá suporte ao nosso departamento de serviços – o FiiX, uma solução CMMS (sistema computadorizado de gerenciamento de manutenção) para gerenciar os ativos técnicos e de manutenção da empresa. Suas principais aplicações incluem gerenciamento, manutenção e reparo de máquinas e equipamentos, gestão de estoque (por exemplo, peças de reposição), relatórios e análises, além de mobilidade e integração com outros sistemas.

Quais projetos de digitalização você planeja implementar nos próximos anos?

- A digitalização é o processo de transformação de dados analógicos em digitais: um processo contínuo, que abrange cada vez mais áreas da nossa atividade; um processo que está intimamente ligado aos projetos de automação e robotização que estamos planejando para um futuro próximo.

Por exemplo, robôs de lavagem de fazendas podem reduzir o consumo de água em até 50% em comparação aos níveis atuais. Também estamos considerando o uso de robôs para pulverização em fazendas. Também queremos desenvolver a digitalização da cadeia de suprimentos para controlar melhor a pegada de carbono das compras de matéria-prima.

A análise preditiva e o uso de inteligência artificial para análise de dados também desempenharão um papel cada vez mais importante, o que já usamos há algum tempo em nossos sistemas ERP, BI e Continia (OCR – Reconhecimento Óptico de Caracteres), embora muitos de nós abordemos esse tópico com cautela... O próximo grande passo também são os projetos de usinas de biometano – totalmente automatizadas, com possibilidade de gerenciamento remoto.

"Como a maioria de nós, abordamos a inteligência artificial com alguma reserva"

O que especificamente lhe preocupa?

- Acredito que - como a maioria de nós - abordamos a inteligência artificial com alguma reserva, principalmente devido a questões de segurança e confidencialidade de dados.

Surgiram preocupações sobre se as informações que inserimos nessas ferramentas estavam suficientemente protegidas. As decisões de implementar soluções de IA só foram tomadas depois de termos confiança nas rigorosas medidas de segurança dos sistemas e na capacidade de controlar como e de que maneiras os dados poderiam ser usados.

O segundo motivo é a qualidade do conteúdo gerado, por exemplo. A IA ainda confabula e comete erros com frequência. Tudo o que ela produz precisa ser meticulosamente verificado e verificado, dificultando tratá-la como uma ferramenta totalmente autônoma.

Também noto muita desconfiança pública em relação à IA. Alguns até acreditam que admitir usar, por exemplo, o ChatGPT é uma admissão de incompetência. Também é um desafio – especialmente porque muitas vezes não temos consciência de quantos aspectos de nossas vidas – incluindo a profissional – a IA nos acompanha.

Os custos também são um fator – ferramentas de inteligência artificial podem ser caras e é difícil avaliar o retorno real de tal investimento. Isso significa que as implementações estão sendo realizadas com cautela, passo a passo.

Quais critérios prevalecem na tomada de decisões sobre investimentos em digitalização? A redução de custos é fundamental? Ou talvez a implementação de uma solução específica seja motivada pelo aumento da competitividade, pela escassez de pessoal ou pela necessidade de atender aos requisitos de qualidade?

- Tomamos decisões sobre investimentos digitais com base principalmente na análise de potenciais reduções de custos, incluindo períodos de retorno do investimento e otimização de desempenho. A vantagem competitiva também é um fator importante.

Um dos pilares da nossa estratégia é o LEAN, o conceito de gestão enxuta, que visa minimizar o desperdício e maximizar o valor. Isso significa produção estável e eficiente, aumento da produtividade, melhoria do trabalho em equipe, redução de riscos e melhoria contínua. Aspectos ESG também são cruciais, pois fazem parte do nosso DNA empresarial.

A escassez de pessoal é uma questão completamente diferente. Nesse sentido, por meio da automação, robotização e digitalização de processos simples, onde o potencial humano seria desperdiçado, podemos desenvolvê-lo em locais e para tarefas onde as soluções digitais são insuficientes, onde as pessoas, seus conhecimentos, competências, experiência e perspectiva prática são necessários.

“Monitorar e coletar dados é a base da nossa operação”

Com quem a Goodvalley faz parceria para implementar a digitalização? Vocês utilizam soluções oferecidas por fornecedores comerciais? Vocês colaboram com universidades, centros de pesquisa e desenvolvimento ou oferecem oportunidades para startups?

- Utilizamos uma grande variedade de soluções, que já mencionei – grandes empresas como a John Deere (JD Link), ou seja, soluções para agricultura de precisão, Agrinavia, Grainit, Cloudfarms, ErcoNet e Fiix, que muitas vezes foram e são adaptadas às nossas necessidades e atividades comerciais específicas.

Também trabalhamos com startups, compartilhando conhecimento substancial, experiência, necessidades práticas, comentários e simulações de determinadas soluções que ajudam as startups a se desenvolver em vários níveis.

Um exemplo disso é o sistema de avaliação imobiliária implementado pela corretora EiB SA, que é capaz de fornecer uma avaliação abrangente e rápida de um imóvel específico graças a um algoritmo integrado.

Também colaboramos com universidades e institutos de pesquisa, como a Universidade de Ciências da Vida de Varsóvia (SGGW), a Universidade de Tecnologia da Pomerânia Ocidental (ZUT) e o Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento da Academia Polonesa de Ciências (IRWiR PAN). Participamos de projetos-piloto, compartilhamos dados e auxiliamos no desenvolvimento de novos projetos. Como resultado, contamos com uma mistura de fornecedores globais e startups de nicho que criam ferramentas personalizadas.

Qual é o nível e o impacto atuais da utilização de dados, especialmente os coletados durante o processo de produção? Quais são os planos da sua empresa, por exemplo, em relação a fábricas inteligentes, Internet Industrial das Coisas (IIoT), digitalização de recursos e gêmeos virtuais?

O monitoramento e a coleta de dados são fundamentais para nossas operações. Os dados são coletados e analisados ​​em todas as etapas da produção — do campo ao frigorífico.

Há muitos anos, implementamos um sistema avançado de inteligência empresarial e, no ano passado, o sistema OSR – Continia, que reconhece documentos automaticamente e transfere suas imagens e dados para o sistema ERP. Como mencionei, temos nossas próprias estações meteorológicas, das quais usamos dados, por exemplo, para planejar a produção agrícola com base nas condições climáticas. Utilizamos drones, imagens de satélite e sensores na produção agrícola, bem como os diversos programas de TI mencionados acima.

Os dados da maioria desses sistemas são integrados e refletidos em sistemas contábeis e em todos os tipos de relatórios, otimizando o processo de análise, apoiando os processos de tomada de decisão e o planejamento de curto e longo prazo.

Embora muitos processos já sejam totalmente automatizados, algumas áreas ainda operam em um formato mais simples, como o Excel. No entanto, tratamos isso como um formato digital e estamos trabalhando gradualmente para a integração total.

Quanto aos nossos planos: estamos desenvolvendo análises preditivas e trabalhando para aumentar o uso de sensores e ferramentas de IoT. Também estamos utilizando soluções de gêmeos digitais – por exemplo, em projetos de cogeração, simulamos parâmetros de instalação em um ambiente virtual para adaptá-los da melhor forma às suas necessidades.

Pode-se dizer que já somos, em grande medida, uma fábrica inteligente – os processos foram digitalizados e automatizados há muito tempo , e os próximos passos são expandir ainda mais a integração do sistema e introduzir novas ferramentas.

Como você avalia o potencial e os riscos associados à aquisição e troca de dados com parceiros de negócios no modelo B2B?

"No início, tínhamos preocupações significativas, especialmente quando se tratava de dados sensíveis, como dados de pegada de carbono. Embora sejamos líderes nessa área, tratamos essas informações como 'sensíveis'. É por isso que nos protegemos com acordos de confidencialidade (NDAs) e outras medidas legais."

Sabemos que, no mundo atual, qualquer dado pode ser comprometido. Vivenciamos isso em 2017, durante o ataque do vírus Petya – a produção agrícola não foi afetada, mas os frigoríficos não conseguiram imprimir etiquetas, o que interrompeu as entregas às redes varejistas. Desde então, temos nos concentrado ainda mais em segurança cibernética.

Treinamos funcionários regularmente, muitas vezes por meio de provocações — por exemplo, enviando e-mails de teste de phishing ou testando suas reações a situações suspeitas. Também implementamos soluções técnicas: VPNs para trabalho remoto, segurança em impressoras de QR Code e bloqueio de transferência de dados para fora do sistema da empresa.

Ainda não vivenciamos uma violação de dados real, mas reconhecemos que o risco sempre existe. É por isso que priorizamos a segurança da informação e continuaremos a exigir o mesmo de nossos parceiros em toda a cadeia de suprimentos.

“Todo projeto de digitalização teve seu líder”

Como as soluções digitais implementadas impactaram a gestão da sua empresa? Houve necessidade de mudanças de pessoal ou requalificação de funcionários? Você nomeou líderes de transformação responsáveis ​​por garantir o bom andamento dos processos?

Não conseguimos imaginar funcionar sem digitalização e automação! Dada a escala e a diversidade de nossas operações — milhares de hectares de campos, grandes rebanhos de animais, uma fábrica de ração, uma unidade de processamento de carne e usinas de biogás —, os métodos tradicionais de gestão seriam insuficientes, especialmente quando operamos de forma tão dispersa como a nossa.

No que diz respeito às soluções implementadas, cada projeto de digitalização tinha seu próprio líder. Por exemplo, se envolvesse produção agrícola, o líder era uma pessoa daquela região. Às vezes, alguém do grupo supervisionava a implementação, especialmente quando a solução era implementada simultaneamente na Polônia e na Ucrânia.

Portanto, não contratamos novos profissionais apenas para a digitalização; em vez disso, identificamos líderes entre os funcionários existentes. No caso de grandes projetos, como a implementação de um sistema ERP, esse "líder" costumava ser um consultor da empresa implementadora; também incluímos representantes de departamentos individuais e alguém que assumiu o papel de gerente de projeto, responsável pela implementação efetiva.

É claro que houve resistência na implementação de novos sistemas ou na atualização de sistemas mais antigos para novos, mas, com treinamento e prática, os membros da nossa equipe gradualmente adotaram as novas soluções. Hoje, apreciamos as melhorias e simplificações em nosso trabalho diário possibilitadas pela digitalização, que impactam principalmente a eficiência do nosso trabalho.

Vale destacar também que a pandemia acelerou um certo processo : o trabalho remoto se tornou a norma, forçando muitas tarefas a serem migradas para a nuvem. Embora inicialmente tenha havido dificuldades para se adaptar aos novos sistemas, as ferramentas digitais agora se tornaram padrão em toda a empresa.

Como você avalia o sistema atual de treinamento de pessoal em digitalização? Que mudanças são necessárias? Qual deve ser o papel do Estado nessa área e quais questões devem ser abordadas por representantes da comunidade empresarial?

Nosso país não tem do que se envergonhar em termos de nível de digitalização – muitos sistemas são avançados e, em comparação com os Estados Unidos e muitos outros mercados, temos um desempenho muito bom. No entanto, a educação é um problema – as pessoas muitas vezes não têm a oportunidade de entender as mudanças; elas simplesmente têm medo delas.

O Estado deveria priorizar ainda mais a educação — realizando campanhas de informação, treinamentos e programas sociais que expliquem claramente as novas ferramentas. A falta dessas iniciativas leva a comentários negativos e desanimadores na mídia.

As empresas devem, naturalmente, treinar seus funcionários nas ferramentas que implementam. No entanto, é crucial que essa educação ocorra em cooperação entre três partes: administração pública, ciência e empresas. A academia possui o conhecimento e o potencial de pesquisa, as empresas possuem os recursos financeiros e as necessidades práticas, e a administração possui as ferramentas para implementar soluções em escala nacional.

Somente por meio de ações conjuntas prepararemos nossa força de trabalho para os desafios digitais. A educação deve começar o mais cedo possível – desde cedo, mas, claro, com um certo grau de discrição em relação à idade – para que as novas gerações entrem no mercado de trabalho sem medo da tecnologia e estejam preparadas para usá-la de forma consciente, mas com habilidade e sabedoria.

Em que medida a digitalização da administração pública e as ações estatais apoiam os negócios e contribuem para a construção de uma cultura de inovação na sociedade polonesa?

- A digitalização do governo é, sem dúvida, um impulso significativo para os negócios. Há apenas alguns anos, muitos assuntos exigiam viagens a dezenas ou até dezenas de municípios e a entrega de documentos pessoalmente.

Exemplos incluem o procedimento de reembolso de impostos especiais de consumo ou as formalidades fiscais locais. No passado, quando um certificado de quitação fiscal era necessário e o tempo era essencial, os funcionários visitavam todos os escritórios, entregavam os formulários e, depois de algum tempo, retornavam para retirar os certificados.

Hoje, a maioria dos assuntos pode ser tratada eletronicamente — requerimentos, documentos, certidões... Isso representa uma grande melhoria, pois tudo é mais rápido e transparente. No entanto, ainda há exceções, o que demonstra que a administração ainda está "presa ao papel".

Apesar disso, a mudança é clara. Muitos processos migraram para o mundo digital, permitindo que empresas como a nossa economizem tempo e operem com mais eficiência. O desafio continua sendo a mentalidade e as diferentes abordagens para esses tipos de tópicos entre as gerações.

As gerações mais jovens (de 18 a 34 anos), de acordo com pesquisas do Eurostat e do CBOS, preferem significativamente mais documentos digitais – mais de 70% dos jovens poloneses preferem faturas eletrônicas às impressas (dados do Ministério das Finanças e do Instituto Central de Estatística, 2023). A geração mais velha (de 55 a 64 anos e acima de 65 anos) ainda tem um apego significativamente maior ao papel, o que lhes confere uma sensação de "certeza" e "prova física" – por exemplo, pesquisas do CBOS e do NBP mostram que os idosos têm duas vezes mais probabilidade de escolher faturas e extratos bancários impressos.

“Muitas empresas preferem adiar decisões porque não têm certeza se as novas soluções darão resultados rapidamente”

Qual é o principal motivo da lenta digitalização das empresas polonesas até agora?

O ritmo lento da digitalização na Polônia se deve, em parte, ao fato de que cada setor se desenvolve em ritmos diferentes. O setor agroalimentar, no qual atuamos, é particularmente exigente – dependente do clima, das tradições e das condições locais. Nessas condições, é mais difícil implementar inovações do que, por exemplo, no setor bancário ou de serviços.

O segundo fator é o medo da mudança e os custos de investimento. Muitas empresas preferem adiar decisões por não terem certeza se as novas soluções darão resultados rapidamente. Além disso, há falta de pessoal com as habilidades adequadas e conhecimento limitado dos benefícios da digitalização.

Como resultado, alguns já são tecnologicamente avançados, enquanto outros estão apenas começando a se atualizar... Isso cria a imagem de uma "economia de múltiplas velocidades" – e é por isso que a digitalização em todo o país está progredindo mais lentamente do que poderia.

Quais são as razões para o baixo uso de inteligência artificial na Polônia?

- Isso se deve principalmente à cautela – as empresas estão preocupadas com a segurança e a confidencialidade dos dados, bem como com o fato de que as ferramentas de IA cometem erros e exigem verificação constante.

O segundo motivo é a forma como pensamos sobre IA. Como mencionei, muitas pessoas acreditam que admitir o uso de IA é evidência de incompetência e falta de independência. Essa é uma abordagem falha – a IA deve ser tratada como qualquer outra ferramenta de apoio ao trabalho, semelhante a um sistema de GPS em um carro. Alguém usa mapas rodoviários de papel hoje em dia?

Outra barreira é o custo. O acesso a versões mais avançadas de IA pode ser caro, e as empresas nem sempre sabem qual será o retorno real do investimento. A falta de conhecimento sobre os recursos dessas ferramentas faz com que as empresas hesitem em investir.

Portanto, é necessária educação — tanto para os funcionários quanto para o público — para demonstrar suas aplicações e benefícios práticos. Quando as pessoas virem como a IA facilita seu trabalho diário, não terão medo nem vergonha dela.

Os megaplanos de digitalização europeus e nacionais são uma oportunidade de apoio real às empresas? O que os empreendedores podem esperar de projetos como a Estratégia Digital da Polônia ou as "Gigafábricas de IA"?

Estratégias como essas oferecem uma oportunidade de apoio real, pois demonstram uma direção para o desenvolvimento e confirmam que as tecnologias digitais são uma parte fundamental do futuro dos negócios. Elas também oferecem uma oportunidade real de acesso a financiamento e programas piloto, permitindo que as empresas testem novas soluções sem precisar financiá-las inteiramente com seus próprios recursos. Isso é especialmente importante para pequenas e médias empresas, que frequentemente se preocupam com custos e retornos incertos sobre o investimento.

Esses planos também podem apoiar o desenvolvimento de talentos. Projetos inovadores atraem especialistas e ajudam a reter especialistas nas empresas, incluindo aquelas que operam em cidades menores. As tecnologias digitais estão se tornando um argumento para trabalhar e se desenvolver localmente, em vez de buscar desafios exclusivamente em grandes centros.

Por fim , tais iniciativas podem estimular a cooperação entre empresas, ciência e governo. Isso, por sua vez, acelerará o desenvolvimento de infraestrutura digital — por exemplo, redes de internet em áreas rurais — e ajudará as empresas a implementar IA e ferramentas quânticas na prática.

A Indústria 5.0 é uma direção inevitável para o desenvolvimento? As empresas polonesas estão prontas para a próxima etapa da revolução tecnológica, mesmo que ainda não tenham aprendido totalmente as lições da Indústria 4.0?

Sim, esta é uma tendência inevitável. Na prática, porém, muitas empresas na Polônia ainda combinam elementos da Indústria 4.0 com soluções da Indústria 5.0, criando uma espécie de híbrido. Isso decorre de regulamentações, necessidades do mercado e tecnologias que mudam mais rápido do que as empresas conseguem implementá-las.

A transição para um nível mais elevado de digitalização será perfeita – assim como antes substituímos naturalmente os computadores de mesa por laptops, as ferramentas e os sistemas de última geração agora se tornarão o padrão. As empresas que já adotam a digitalização e a automação simplesmente evoluirão suas soluções para uma maior integração e o uso de novas tecnologias.

O maior desafio é a mentalidade e a disposição para mudar – tanto dos funcionários quanto da gerência. A tecnologia em si não deve ser uma barreira, pois se alguém consegue lidar com situações simples, também prosperará em um ambiente onde ferramentas mais avançadas são utilizadas.

Em que medida a digitalização apoia a implementação de padrões de sustentabilidade? Como soluções específicas ajudam a reduzir o consumo de energia e a pegada de carbono?

- A digitalização está intrinsecamente ligada ao desenvolvimento sustentável, pois nos permite reduzir o consumo de recursos e otimizar processos. Ao digitalizar documentos e trabalhar em sistemas virtuais, usamos menos papel e os dados são facilmente acessíveis e analisados.

Em nossa empresa, todas as instalações estão conectadas ao sistema de gerenciamento de energia ErcoNet. Podemos ver em tempo real a quantidade de energia ou água que um determinado local está consumindo, reagir a desvios, eliminar perdas e prevenir panes. Isso nos permite reduzir custos e, ao mesmo tempo, reduzir nossa pegada de carbono.

A agricultura de precisão, possibilitada por soluções tecnológicas e de TI avançadas, é outro exemplo. O uso de dados de GPS, drones e imagens de satélite permite ajustes precisos nas aplicações de fertilizantes e produtos fitossanitários de acordo com as necessidades reais do solo e das plantas. Isso resulta na redução do uso de produtos químicos e recursos, além de melhores resultados.

Da mesma forma, na produção animal, o monitoramento digital da saúde animal e do gerenciamento do rebanho nos permite cuidar do bem-estar animal e reduzir o uso de medicamentos e água.

Em resumo: negócios modernos e responsáveis ​​— incluindo a agricultura — são impossíveis sem a digitalização. Ela proporciona transparência, permite relatórios de dados rápidos e confiáveis ​​e apoia os objetivos de desenvolvimento sustentável em todas as etapas — do campo à mesa. A digitalização também assume uma importância especial e adicional no contexto de relatórios não financeiros (ESG).