Prawo pracy może się zmieniać. Czy firmy zmieniają się wraz z nim?

Projekt nowelizacji prawa pracy, będący obecnie przedmiotem konsultacji społecznych, porusza kwestie wykraczające poza kwestię karmienia piersią czy zmian w systemie opieki nad dziećmi poniżej 12. roku życia. Debata jest ożywiona: niektórzy oskarżają matki o „wydłużanie karmienia piersią w celu utrzymania skróconego czasu pracy”, inni krytykują ojców za odmowę pracy na nocnej zmianie.

Jednak ta debata, skupiona wyłącznie na prawach rodzicielskich, ignoruje prawdziwy problem: obecny model pracy nie przystaje do ludzkich realiów.

Żyjemy w systemie, który znormalizował 12-godzinne dni poza domem, z dziećmi przyprowadzanymi do żłobka o 7:00 i odbieranymi o 19:00. Jakby to było normalne. Jakby to było życie.

W imię produktywności tłumi się uczucia, rola rodzicielska staje się niewidoczna, a opieka spychana jest na margines życia zawodowego. Rezultat jest widoczny gołym okiem. Na podstawie danych opublikowanych w Białej Księdze na temat Dobrostanu Psychicznego Młodych Ludzi w Europie, wydanej przez Fundację Z w Zurychu w lutym 2025 r.:

Prawie połowa młodych ludzi w Unii Europejskiej (49%) zgłosiła brak zaspokojenia potrzeb w zakresie opieki nad zdrowiem psychicznym, w porównaniu z 23% populacji dorosłych

Wśród młodych Europejczyków w wieku od 15 do 19 lat samobójstwo jest drugą najczęstszą przyczyną przedwczesnej śmierci.

W kontekście europejskim ponad jedna na sześć młodych osób „ma problemy ze zdrowiem psychicznym”, a według autorów badania „najnowsze dane wskazują, że sytuacja się pogarsza”.

To nie przypadek, ale później jesteśmy zszokowani konsekwencjami: młodzi ludzie nie potrafią odróżnić rzeczywistości od iluzji; wybuchy przemocy i ryzykowne zachowania; uzależnienie od leków i innych substancji, aby poradzić sobie ze światem, który nigdy nie nauczył ich, jak czuć.

Debata nie może ograniczać się do ekspertów prawnych i polityków. Decydującą rolę odgrywają liderzy biznesu – prezesi, dyrektorzy HR i administratorzy.

Prawo może stanowić minimalne ramy, ale prawdziwym polem działania są polityki wewnętrzne.

Elastyczne i skalowalne harmonogramy dla kompatybilnych ról

Prawdziwe modele hybrydowe oparte na zaufaniu i autonomii

Urlop rodzicielski jest cenny, a nie karany w postępie

Korzyści rodzinne i emocjonalne, takie jak opieka dzienna w domu, wsparcie psychologiczne i edukacyjne

Kultury zapewniające bezpieczeństwo emocjonalne, w których przewodzenie oznacza również troskę

Na rynku, na którym utrzymanie utalentowanych pracowników stanowi wyzwanie, firmy, które ignorują wpływ rodzicielstwa na życie swoich pracowników, narażają na szwank własną przyszłość.

Dziel i rządź: kosztowny błąd

Skupianie się wyłącznie na karmiących matkach lub ojcach małych dzieci tworzy sztuczną rywalizację między pracownikami mającymi dzieci i tymi bez dzieci, między właścicielami firm i zespołami. W rzeczywistości polityka szanująca czas prywatny przynosi korzyści wszystkim:

pracownicy sprawujący opiekę nad członkami rodziny (młodszymi lub starszymi),

młodzi ludzie rozpoczynający życie zawodowe,

firmy, które chcą zatrzymać utalentowanych pracowników.

Zmiana prawa dotyczącego urlopów na karmienie piersią jest okazją do ponownego przemyślenia nie tylko przepisów, ale także kultury organizacyjnej. Praca musi się wpasować w życie, a nie życie musi się wpasować w przerwę między niekończącymi się dniami pracy.