Zapomnij o taryfach — ta amerykańska firma obuwnicza obiecuje nie podnosić cen

Nowe wysokie cła USA na import wstrząsają dużymi i małymi firmami, a wiele z nich planuje wchłonąć wyższe koszty, podnosząc ceny dla klientów. Nie firma obuwnicza Keen.

Chociaż średniej wielkości firma z siedzibą w Portland w stanie Oregon działa w branży, która jest silnie narażona na cła, Keen mówi klientom, że utrzyma ceny na stałym poziomie w tym roku, niezależnie od tego, jak cła wpłyną na koszty. To nie jest bezczynna obietnica obliczona na zachowanie udziału w rynku — Keen od lat systematycznie przebudowuje działalność, aby chronić się przed nagłymi zmianami w światowym handlu i kaprysami geopolityki.

„Przygotowywaliśmy się do tego od ponad dekady. Na początku dostrzegliśmy ryzyko nadmiernego uzależnienia od jednego kraju, więc podjęliśmy decyzję o dywersyfikacji naszego łańcucha dostaw daleko poza Chiny” – powiedział dyrektor operacyjny Hari Perumal w wywiadzie dla CBS MoneyWatch.

Firma działająca od 22 lat, zatrudniająca 650 pracowników w USA i będąca własnością firmy projektowej i zarządzającej marką Fuerst Group, podjęła działania mające na celu zmniejszenie swojej zależności od chińskiej produkcji, a jednocześnie rozszerzenie swojej obecności w USA i dywersyfikację łańcuchów dostaw.

Cła prezydenta Trumpa wywracają łańcuchy dostaw sprzedawców detalicznych do góry nogami, zmuszając ich do opracowywania obejść. Może to oznaczać przeniesienie produkcji do innego kraju z niższymi cłami lub inwestowanie w produkcję w USA. Dla małych firm niepewność spowodowana cłami może oznaczać całkowite zamknięcie działalności, gdy finanse przestaną się sumować.

Firmy obuwnicze są szczególnie narażone na wstrząsy wywołane wojną handlową prezydenta Trumpa, biorąc pod uwagę ich zależność od Chin, gdzie wytwarza się 36% obuwia importowanego do USA, czyli kwotę 9,8 miliarda dolarów, zgodnie z analizą danych dotyczących handlu międzynarodowego przeprowadzoną przez TD Cowen.

Z tego powodu należy się spodziewać, że cła mocno uderzą w firmy obuwnicze i odzieżowe, a skutki tych zmian odczują również amerykańscy konsumenci, twierdzi Jason Judd, globalny ekspert ds. łańcucha dostaw i dyrektor wykonawczy Global Labor Institute przy Uniwersytecie Cornella.

W 2023 r. amerykańskie gospodarstwa domowe wydawały średnio około 1700 USD rocznie na obuwie i odzież, powiedział Judd. Oczekuje, że w krótkim okresie ta kwota wzrośnie o 70%, do 2800 USD na rodzinę, z powodu podwyżek cen związanych z taryfami. W nadchodzących latach konsumenci prawdopodobnie nadal będą płacić więcej za obuwie i odzież z powodu wyższych globalnych taryf.

„Ten ból zmniejszy się wraz ze zmianą warunków i wzorców pozyskiwania, ale długoterminowe koszty na rodzinę nadal będą rosły o około 425 dolarów rocznie”.

Nagła zmiana polityki taryfowej już odbija się echem w całej branży. Niemiecki gigant odzieży sportowej Adidas ostrzegł w zeszłym miesiącu amerykańskich klientów, że „wzrost kosztów spowodowany wyższymi taryfami ostatecznie spowoduje wzrost cen”. A sprzedawcy detaliczni z różnych branż, od odzieży po żywność, zaczęli przerzucać część kosztów z wyższych podatków importowych na konsumentów w formie „dopłat taryfowych”.

Obecnie Keen prowadzi zakłady w Shepherdsville, Kentucky, Republice Dominikany i Tajlandii, gdzie obsługuje jedną trzecią globalnej produkcji firmy. Zawiera również umowy z partnerami produkcyjnymi w Kambodży, Indiach i Wietnamie, z których wszystkie podlegają zbliżającym się nowym cłom amerykańskim. Kambodża podlega stawce celnej dla danego kraju wynoszącej 49%, podczas gdy Wietnam i Indie podlegają cłom wynoszącym odpowiednio 47% i 27%.

„Nasza ekspozycja na poziomie 10% w tych krajach jest znacznie niższa od tej, z którą muszą się mierzyć inne firmy w przypadku produktów pochodzących z Chin” – powiedział Perumal w wywiadzie dla CBS MoneyWatch.

Już w 2015 r. kadra zarządzająca Keen zwracała uwagę na rosnące koszty pracy w Chinach. Dziś szeroki łańcuch dostaw firmy pomaga jej rozłożyć koszty na całą firmę, jej partnerów produkcyjnych i ich dostawców, powiedział.

„Podejmujemy świadomą decyzję, aby nie podnosić cen, ale to jest wspólne dla naszych partnerów” – powiedział. „Oni dzielą się z nami częścią kosztów, potem idą do firmy, od której kupują materiały, a ci dostawcy pierwszego szczebla również dzielą się częścią kosztów”.