Particuliere investeerders in Polen missen moed, maar ook prikkels

• - Als het bedrijf minstens een deel van de belasting die KGHM betaalt over gewonnen mineralen (in totaal bijna 30 miljard PLN) zou besteden aan innovaties, zou zijn positie op de markt er vandaag de dag heel anders uitzien, aldus Barbara Juszczyk, directeur van het Łukasiewicz Instituut - IMN (Łukasiewicz Research Network), die deelnam aan het debat " Financiering van innovatie " tijdens het Europees Economisch Congres in Katowice .
• Michał Chomczyk, adjunct-directeur van de afdeling Strategisch Management van het Nationaal Centrum voor Onderzoek en Ontwikkeling (NCBR), wees er op zijn beurt op dat innovatie tot doel heeft de marktvoordelen van ondernemingen te vergroten, wat zich vertaalt in een hogere economische groei in het land en gunstig is voor de staat. Daarom zou de staat publieke middelen moeten inzetten voor deze ontwikkeling.
• Katarzyna Stabińska, advocaat en juridisch adviseur bij Ślązak, Zapiór i Partnerzy - advocatenkantoor van advocaten en juridische adviseurs, wees erop dat recente gebeurtenissen in de wereld de prioriteiten en bestaande regels op de investeringsmarkt hebben veranderd. - Vroeger was het verboden om investeringen te financieren die verband hielden met het leger. Nu worden die verboden opgeheven - ze gaf een voorbeeld.

Door de wereldwijde situatie is de benadering van investeerders ten aanzien van onderzoek en innovatie veranderd. Wereldwijd ligt de nadruk meer op de veiligheid en zelfredzaamheid van individuele landen.

- In het Oosten hebben we een hybride oorlog, in het Westen een handelsoorlog. Door deze gebeurtenissen zijn de prioriteiten voor wat tegenwoordig innovatief is veranderd, gaf Leszek Stypułkowski, lid van de raad van bestuur van Bank Gospodarstwa Krajowego, toe tijdens het debat over 'Investeringsfinanciering' tijdens de EEG.

Hij voegde eraan toe dat het tijd kost om vernieuwingen door te voeren, terwijl we ons bij het bewapenen juist hebben gericht op kant-en-klare oplossingen.

Er is een gebrek aan strategieën voor de projecten die wij ontwikkelen. We moeten zelfredzaam worden op gebieden die voor ons strategisch zijn, benadrukte Stypułkowski.

Volgens de spreker ontwikkelen Poolse start-ups zich slechts tot een bepaald punt (d.w.z. tot de fases waarin de financiering door de staat of de Europese Unie wordt verstrekt) en is er daarna geen ruimte voor verdere ontwikkeling, omdat er geen financiering is voor de daaropvolgende fasen en geen ecosysteem van ontvangers die een bepaalde innovatie kunnen implementeren en opschalen.

"We moeten technologieën ontwikkelen die strategisch zijn voor de economie." Welke dan?

Marcin Seniuk, directeur van de afdeling Startup Development bij het Poolse Agentschap voor Bedrijfsontwikkeling, wees er op dat geen enkel land of economie volledige technologische soevereiniteit zou kunnen realiseren via de verbindingen die momenteel in de wereld bestaan.

Wij moeten die technologieën ontwikkelen die van strategisch belang zijn voor de economie en onze veiligheid. Het is een proces en een pad. De staat steunt en stuurt de ontwikkeling aan en stelt geselecteerde technologieën veilig, benadrukte Seniuk.

Michał Chomczyk, adjunct-directeur van de afdeling Strategisch Management van het Nationaal Centrum voor Onderzoek en Ontwikkeling (NCBR), wees erop dat innovatie tot doel heeft de marktvoordelen van ondernemingen te vergroten , wat zich vertaalt in een hogere economische groei in het land en gunstig is voor de staat. Daarom zou de staat dergelijke ontwikkelingen financieel moeten ondersteunen.

Hij informeerde ook over een nieuw NCBR-initiatief: het Strategic Technologies Platform for Europe (STEP).

Het idee is om de concurrentiekracht van de Europese Unie te ondersteunen en te vergroten en onafhankelijk te worden van leveringen uit China en de VS, herinnerde Chomczyk zich en voegde eraan toe dat het budget van het programma 1,5 miljard PLN bedraagt.

Hij benadrukte ook dat de rol van de staat bij de opbouw en ontwikkeling van innovatie positief is. - Onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten gaan gepaard met hoge risico's en bedrijven willen deze risico's niet altijd zelf dragen. Hij voegde daaraan toe dat in Polen een ecosysteem voor innovatiefinanciering ontbreekt. Er is geen nauwe samenwerking, geen visie en iedereen doet projecten onafhankelijk.

17e Europees Economisch Congres

Europa heeft een tekort aan hulpbronnen en onze bedrijven betalen belasting, waarvan een deel gebruikt zou kunnen worden voor investeringen.

Een ander perspectief op de financiering van innovatie werd gepresenteerd door Barbara Juszczyk, directeur van het Łukasiewicz Instituut – IMN, Łukasiewicz Research Network . Als wetenschapper herinnert zij zich dat bepaalde investeringen tien jaar geleden nog een mondiaal karakter hadden en deel uitmaakten van mondiale waardeketens of marktintegratie.

Recente geopolitieke gebeurtenissen tonen aan dat er behoefte is aan technologische soevereiniteit op het gebied van nationale veiligheid. Er is echter geen veiligheid zonder grondstoffenzekerheid, en Europa presteert op dit vlak ronduit slecht, merkte Juszczyk op.

Zo liggen de elementen die nodig zijn voor de militaire industrie buiten het geografische bereik van Europa – zoals kobalt, waarvan de grootste reserves zich in Congo bevinden (en eigendom zijn van China), of germanium, waarvan driekwart ook uit China wordt geïmporteerd (het wordt onder andere gebruikt voor de productie van germaniumglas voor drones). Juszczyk wees erop dat er financiële, systemische en competentiebarrières zijn als het gaat om de financiering van innovatie in Polen. De kosten voor het doorvoeren van innovaties zijn ook erg hoog.

- De meest innovatieve bedrijven bevinden zich in de dienstensector, maar er is een gebrek aan grootschalige industriële innovaties. Er zijn onvoldoende prikkels voor ondernemers. Zo betaalt KGHM jaarlijks 3 miljard PLN aan mineralenbelasting, wat sinds de invoering van de belasting neerkomt op 27 miljard PLN in totaal. Als een deel van de financiële middelen aan innovatie was besteed, zou het bedrijf er vandaag de dag heel anders voor hebben gestaan, aldus Juszczyk.

Oorlogen en pandemieën hebben de beleggingsmarkt en de regels ervan veranderd.

Artur Rudnicki van de Europese Investeringsbank grapte dat het niet bekend is wat er met Nicolaus Copernicus zou zijn gebeurd als zijn rijke oom zijn onderzoek niet had gesponsord en in hem geloofde.

Volgens hem moet Europa het Amerikaanse voorbeeld volgen en de markt voor financiële diensten verenigen. Volgens hem hoeft Polen zich in vergelijking met de rest van Europa nergens voor te schamen. In de afgelopen twintig jaar hebben we een goed functionerend systeem opgebouwd en lopen we voorop in het gebruik van EU-gelden. Het fraudeniveau is marginaal.

Rudnicki wees ook op het tekort aan personeel, het gebrek aan professionele teams die projecten beoordelen en het grote wantrouwen van burgers ten opzichte van de kapitaalmarkt.

Katarzyna Stabińska, advocaat en juridisch adviseur bij Ślązak, Zapiór i Partnerzy - advocatenkantoor van advocaten en juridisch adviseurs , leverde ook interessante bijdragen aan de discussie.

Ze vertelde dat tijdens de COVID-19-pandemie de investeringen werden bevroren. Daarna was er een opleving, en daarna – als gevolg van internationale conflicten – weer een terugval.

- De oorlog in Oekraïne heeft de benadering van investeerders die risico's in overweging nemen, veranderd. Bij internationale transacties wordt nagegaan of een bepaalde entiteit onderhevig is aan sancties. Investeerders zijn ook steeds meer op zoek naar technologieën met een dubbel doel. Eerder was het verboden om fondsen te gebruiken voor de financiering van investeringen die verband hielden met het leger, maar die verboden worden nu opgeheven, merkte de advocaat op.