A2A, ruim € 72 miljoen per jaar voor welzijn en werknemersbonussen

A2a stelt jaarlijks meer dan € 72 miljoen aan middelen beschikbaar aan haar werknemers . Dit zijn de cijfers van de Groep voor welzijnsdiensten, productiviteitsbonussen en het nieuwe aandelenplan voor werknemers dat vandaag in Milaan werd gepresenteerd : een breed en allesomvattend systeem dat rekening houdt met de verschillende aspecten die bijdragen aan iemands welzijn, waaronder gezin, spaargeld, gezondheid en vrije tijd. Onderzoek uitgevoerd door Percorsi di secondo welzijn (een laboratorium dat voortdurende veranderingen bestudeert, verbonden aan de afdeling Sociale en Politieke Wetenschappen van de Universiteit van Milaan ) toont aan dat Italiaanse bedrijven in 2023 ongeveer € 3,2 miljard investeerden in bedrijfswelzijn. Dit cijfer vertegenwoordigt een stijging van meer dan 6% ten opzichte van het voorgaande jaar, wat een positieve trend bevestigt waarbij organisaties de afgelopen 10 jaar hun cultuur op het gebied van sociale kwesties hebben geconsolideerd.

Bedrijven beseffen steeds meer hoe dit soort beleid het welzijn van hun werknemers kan verbeteren en zo een positieve impact kan hebben op het interne klimaat, de productiviteit en de aantrekkelijkheid van organisaties. Het evenement "Welzijn. Welzijn is echt goed" — bijgewoond door Laura Castelletti, burgemeester van Brescia , Giuseppe Sala, burgemeester van Milaan, en het topmanagement van A2a , president Roberto Tasca en CEO Renato Mazzoncini — bood de gelegenheid om reflecties te delen over deze kwesties en over het hele ecosysteem dat zoveel spelers in het Italiaanse landschap omvat. Het evenement bevatte bijdragen van professor Marilisa D'Amico, professor Maurizio Ferrera en professor Franca Maino, hoogleraren aan de Universiteit van Milaan, en werd gemodereerd door Barbara Stefanelli, adjunct-hoofdredacteur van Corriere della Sera . De effecten van demografische en sociale veranderingen vereisen interventies om te voldoen aan de nieuwe behoeften van burgers. In deze context kunnen de diensten die bedrijven aanbieden, naast en geïntegreerd met het publieke welzijn, bijdragen aan het genereren van een positieve impact door waarde te creëren voor de lokale gemeenschap en gemeenschappen.

"Bedrijfswelzijn", aldus Roberto Tasca, president van A2a , "heeft een lange traditie in de geschiedenis van A2a: de eerste vormen van werknemersondersteuning, die in de jaren zestig werden ingevoerd om problemen zoals sociale uitsluiting aan te pakken, een typisch kenmerk van die tijd, waren al instrumenten voor persoonlijke verzorging en inclusie. Deze lijn is in de loop der jaren voortgezet met talloze initiatieven, waarvan het Employee Share Ownership Plan het meest recente is."

Hij voegt eraan toe: "Vandaag is de Groep een van de eerste bedrijven in het land en het eerste bedrijf dat actief is in de circulaire economie dat dit programma heeft geactiveerd, met een financiering van € 5,3 miljoen, die in de volgende fase verder zal toenemen. Naast het betrekken van onze collega's bij de groei van het bedrijf door onze gezamenlijke prestaties te delen, vormt het ook een hefboom voor financiële educatie en het bevorderen van het bewustzijn over hoe ze hun financiële middelen verstandig kunnen gebruiken. Met dit plan tonen we ons verantwoordelijkheidsgevoel jegens hen. De bijna 11.000 deelnemers bevestigen het belang van onze investering en de hoge mate van betrokkenheid van onze medewerkers."

A2a CEO Mazzoncini benadrukt: "De beschikbaarheid en toegankelijkheid van diensten hebben steeds meer invloed op de kwaliteit van leven. De inzet van de Groep voor het welzijn van medewerkers is in de loop der jaren gegroeid en is een centraal onderdeel geworden van onze strategie. We hebben meer dan € 72 miljoen per jaar toegewezen aan onze mensen via een gestructureerd systeem dat zich in de loop der tijd heeft ontwikkeld en versterkt en een referentiepunt in onze sector is geworden. Een voorbeeld hiervan is het plan van € 120 miljoen tot 2035 om onze collega's te ondersteunen bij hun ouderschapsplannen." Hij benadrukt vervolgens: "Gezien de voortdurende sociaal-demografische veranderingen kunnen welzijnssystemen innovatielaboratoria worden die publiek-private partnerschappen kunnen activeren en systemische acties kunnen implementeren die gericht zijn op het vergroten van het welzijn van gemeenschappen."

Mauro Ghilardi, Directeur People en Transformatie bij A2a , benadrukt hoe de inzet van de Groep voor het welzijn van haar medewerkers is uitgebreid en versterkt, beginnend met de eerste financiering voor gezondheidszorg voor gezinnen, vakantiehuizen en zomerkampen die enkele jaren geleden van start ging. Alleen al in de afgelopen 18 maanden heeft A2a Life Caring – een jaarlijks programma van € 10 miljoen (€ 120 miljoen gedurende de looptijd) ter ondersteuning van ouders met financiële hulp en educatieve initiatieven, waaronder een jaarlijkse subsidie van maximaal € 3.250 voor de eerste drie levensjaren van een kind en ondersteuning voor kinderopvang en studiekosten tot aan de middelbare school – en A2a Life Sharing – het Employee Share Ownership Plan dat jaarlijks meer dan € 5,3 miljoen opbrengt, waarmee medewerkers van de Groep kunnen deelnemen aan de groei van het bedrijf.

De onderscheidende elementen van beide plannen (Life Caring en Life Sharing) liggen ook in hun gedeelde betrokkenheid bij de vakbonden. Het Employee Share Ownership Plan is met name ondertekend en gesteund door de meeste vakbonden van de Groep, een primeur in het bedrijfsleven (recente soortgelijke initiatieven van andere bedrijven zijn eenzijdig geïmplementeerd). Meer dan 86% van de in aanmerking komende deelnemers nam deel aan de eerste fase; de tweede fase start in het najaar, waarin alle medewerkers A2a-aandelen kunnen kopen en gratis extra aandelen kunnen ontvangen, met bonussen die omgekeerd evenredig zijn aan hun contractuele classificatie om lagerbetaalde collega's te bevoordelen: één gratis aandeel voor elk gekocht aandeel voor arbeiders, één gratis aandeel voor elke drie voor managers en bedienden, en één gratis aandeel voor elke vijf gekochte aandelen voor leidinggevenden.

Achttien miljoen euro is ook bestemd voor andere diensten (waaronder het project "Werknemershuisvesting", aanvullende gezondheidszorg, psychologische ondersteuning, initiatieven voor welzijn en verslavingspreventie, en actieve overeenkomsten). Daarnaast is er € 39 miljoen gereserveerd voor productiviteitsbonussen, die werknemers geheel of gedeeltelijk kunnen toewijzen aan aanvullende pensioenfondsen. A2a betaalt hiervoor een extra bijdrage over het omgerekende bedrag (ongeveer 15%). Naast financiële voordelen kan het welzijnsbeleid van A2a ook aanzienlijke indirecte voordelen opleveren: het bevordert de informatieverspreiding onder de werknemers van het bedrijf over de beschikbare voordelen, waardoor hun rechten beter bekend worden, en het stimuleert mechanismen voor deugdelijke werkgelegenheid, zoals het aantrekken van nieuw talent en het ontwikkelen van een netwerk van kwaliteitsdiensten in de regio.