Wat staat Grupo Sura te wachten na het einde van de zogenaamde Antioqueño Business Group? Interview met Ricardo Jaramillo, de voorzitter.

Ricardo Jaramillo, president van Grupo Sura, begon zijn carrière 30 jaar geleden bij de Sura-groep. Hij begon als financieel planningsanalist bij Fiduciaria Bancolombia, zijn startpunt, en bekleedde de afgelopen drie decennia andere belangrijke functies. Hij had zich misschien nooit kunnen voorstellen dat de dag zou komen dat elk van die grote groepen – Sura, Argos en Nutresa – een nieuwe fase in zou gaan, met zijn eigen koers, waarbij hij de leiding had over de laatste fase van die splitsing.

Nostalgie naar een bedrijfsmodel dat 46 jaar standhield en vandaag eindigt? Ja, vertelde de directeur aan ELTIEMPO, voor wie de regeling ervoor zorgde dat deze groep bedrijven niet langer lokale spelers waren, maar regionale hoofdrolspelers. "Er is veel nostalgie, maar ik denk dat deze evolutie ook logisch is, en we zijn de mensen die in de afgelopen 46 jaar hebben geholpen bij het opbouwen van wat deze bedrijven waren en zijn, zeer dankbaar."

Jaramillo vertelde deze uitgeverij over de nieuwe plannen en doelstellingen van Grupo Sura, waaronder het zoeken naar nieuwe groeimogelijkheden in de tien landen waar ze momenteel actief zijn en natuurlijk de mogelijkheid om uit te breiden naar andere landen. Ze zijn ook van plan hun aandeelhoudersbestand verder uit te breiden, nieuwe strategische partners te vinden en een notering aan de New York Stock Exchange te bemachtigen.

Ja, het is 46 jaar van kruiseigenaarschap geweest, met duidelijke doelstellingen die zich vanaf het begin ontwikkelden, waardoor elk van deze bedrijven zich kon richten op regionale expansie. Dit model heeft deze bedrijven in staat gesteld om van lokale spelers naar regionale spelers te evolueren. Vandaag de dag zijn we aanwezig in 10 landen, met 76 miljoen klanten, activiteiten in de hele regio en met een merk dat 80 jaar geleden in Medellín is ontstaan. Er is dus zeker veel nostalgie naar het evolutieproces, dus ik denk dat het natuurlijk en logisch is om die 28.000 medewerkers te bedanken voor hun werk in de afgelopen decennia en hun toewijding aan deze nieuwe fase, waarin we zullen blijven bouwen aan een betere toekomst voor iedereen, voortbouwend op de positieve aspecten van het verleden.

Vanaf het moment dat we begonnen met het opzetten van de transactie, hadden we duidelijke uitgangspunten: het zou een transactie zijn die waarde zou genereren voor alle aandeelhouders, eerlijk en efficiënt zou zijn. We zien de verwezenlijking van die doelstellingen, en dat geldt ook voor de aandeelhouders, omdat de markt het zeer goed heeft ontvangen met de prestaties van de aandelen Sura en Argos. Het is een positieve spiraal voor aandeelhouders, voor de bedrijven, en goed voor de kapitaalmarkten.

We hadden geluk, want het ging veel sneller dan we dachten. We verwachtten de transactie eind dit jaar af te ronden; de Algemene Vergadering keurde het in maart goed en vanaf dat moment werkten we aan het volledige documentatieproces voor de Financiële Toezichthouder, met wie het gesprek zeer goed verliep, mede omdat het een zeer succesvol voorstel was voor alle belanghebbenden. De Toezichthouder keurde ons goed en we gingen over tot de uitvoeringsfase, die ongeveer drie weken duurde. Op zaterdag om 3.30 uur 's ochtends rondden we alles af met betrekking tot het uncrossing-proces. Op maandag gingen de twee bedrijven, Sura en Argos, officieel van start op de Colombiaanse effectenbeurs, uncrossed.

Het is een zeer terechte vraag. Ik denk dat alles in het leven zijn momenten heeft, en wij hadden die visie op internationale markten met bedrijven die gespecialiseerd waren in hun sector. Dertig jaar geleden hadden deze bedrijven een veel complexere kruisparticipatie. Vóór onze nationale expansie hadden we een portefeuille financiële dienstverlening die minder dan 50 procent vertegenwoordigde, en onze hele expansie speelde zich af in dat gebied. Wat ontbrak, zoals u al zei, was het proces van decross-ownership, dat veel positieve eigenschappen omvat die voortkomen uit het kruisparticipatie van bedrijven die toonaangevend zijn in hun sector. Deze eigenschappen moesten worden opgenomen in het DNA van de organisatie, zodat mensen begrijpen hoe ze zaken moeten doen met een langetermijnvisie, gericht op mensen en met een focus op publieke, economische en maatschappelijke waarde. Je kunt je altijd afvragen waarom dit niet eerder is gedaan, maar het belangrijkste is dat het op een manier is gedaan die wij zeer eerlijk en rechtvaardig vinden voor alle aandeelhouders.

We hebben drie belangrijke investeringen in deze sector: de verzekeringsactiviteiten met Suramericana, het vierde grootste bedrijf van Latijns-Amerikaanse oorsprong, met bijna 20 biljoen peso aan premies; Sura Asset Management, een leider in pensioenfondsbeheer met bijna 750 biljoen peso aan beheerd vermogen; en Cibest, het moederbedrijf van Bancolombia, waarin we ook een aanzienlijk belang hebben, met bijna 365 biljoen peso aan activa. Op deze drie fronten zien we talloze mogelijkheden om organisch te blijven groeien, aangezien de penetratie van financiële diensten in Colombia en de regio nog steeds erg laag is. Daarom investeren we in technologie, nieuwe kanalen, oplossingen en producten in de hele regio, en onderzoeken we versterkingsopties in die 10 landen, evenals anorganische kansen via allianties, overnames en ecosysteemontwikkeling. In de afgelopen 10 jaar groeide dit bedrijf van ongeveer 8 of 9 biljoen peso aan omzet, en dit jaar verwachten we af te sluiten met ongeveer 30 biljoen peso. Deze organische groei is de drijvende kracht die we blijven nastreven.

De investering in technologie bedraagt 2 miljard pesos en omvat zowel terugkerende investeringen als nieuwe projecten in alle bedrijven van de groep.

We hebben een voetafdruk waarin niet alle verticals aanwezig zijn in de tien landen waar we actief zijn, dus vandaag de dag draait het meer om hoe we die voetafdruk kunnen versterken. In sommige van die landen willen we schaalvergroting in bepaalde verticals bereiken. Nu we naar de lange termijn kijken, vijf tot tien jaar, moeten we zeker ook naar andere regio's gaan kijken, omdat het onze verantwoordelijkheid is om dit bedrijf voor de toekomst te plannen en te kijken naar andere regio's en andere bedrijven waar we dit succesvolle recept kunnen inzetten. Het is een open mogelijkheid, net als allianties of partnermogelijkheden. Het is belangrijk om in gedachten te houden dat ongeveer 85 procent van het geïnvesteerde kapitaal in Latijns-Amerika ligt, met een focus op wat voorheen de Pacific Alliance was (Mexico, Colombia, Peru en Chili).

Na deze transactie houden we ongeveer 41.000 aandeelhouders over, een vrij gefragmenteerde basis, met ongeveer 220 internationale fondsen, pensioenfondsen, stichtingen, rechtspersonen, lokale institutionele fondsen en particulieren die nu rechtstreeks profiteren van de waardestijging van beide soorten aandelen, zowel gewone als preferente. Concreet betekent dit dat iemand die in oktober een miljoen peso aan gewone aandelen Grupo Sura in bezit had, nu 1,76 miljoen peso en bijna 2,1 miljoen peso aan preferente aandelen in bezit heeft, exclusief de waarde die Grupo Argos genereert.

Onze taak en prioriteit is om elke dag meer aandeelhouders te winnen. We hebben de verantwoordelijkheid om de kapitaalmarkt te ontwikkelen en ik hoop dat we het eigenaarschap van dit bedrijf elke dag verder kunnen democratiseren. Ik denk dat dit een goed moment is om deze hoop en positiviteit te verspreiden onder nieuwe aandeelhouders.

Wij zijn een relevante speler op de kapitaalmarkten van deze regio's en vanuit onze positie en rol hebben we altijd de integratie van deze markten willen bevorderen. Helaas moet gezegd worden dat dit in een tempo is gebeurd dat we niet hadden gewild en dat het vanuit politiek en fiscaal oogpunt moeilijk is. Maar vandaag is het toevoegen van de markten, zoals we nu bespreken, zeer aantrekkelijk omdat het meer diepgang creëert. We staan dan ook klaar om samen met de effectenbeurs en met Nuam te kijken hoe we deze integratie kunnen realiseren.

Een van de middelen die bedrijven hebben, is het zoeken naar partners en allianties. We staan er altijd voor open om ons te helpen onze onderneming te versterken in termen van groei en kennis; waarbij we een gedeelde manier van zakendoen hebben en een gemeenschappelijke visie op hoe we dit bedrijf in de toekomst zien. Twee zeer goede voorbeelden hiervan zijn de alliantie die we hebben met Munich Re en het Canadese fonds CDPQ (Caisse de Depont et Placement du Québec). We zijn duidelijk op zoek naar dit soort partnerschappen voor de toekomst, in verschillende sectoren en regio's.

We hebben een schuld als gevolg van het internationale expansieproces, de overname van Grupo Bolívars belang in Sura Asset Management en het recente overnamebod op de aandelenruil tussen Grupo Nutresa en Grupo Sura. Deze schuld bedraagt momenteel bijna 7 miljard peso.

Het is duidelijk dat we in een tijd van aanzienlijke volatiliteit en politieke onzekerheid leven, niet alleen in Colombia en de regio, maar we moeten de capaciteit opbouwen om onze bedrijven te blijven ontwikkelen in het licht van deze onzekerheid. Dit is een 80 jaar oud bedrijf dat zijn toekomst niet vier jaar vooruit plant, maar eerder voor de veel langere termijn. Omstandigheden op de korte termijn kunnen van invloed zijn op de cijfers, met name wat betreft de schuldenproblematiek die u noemde. Het feit dat de rente en de inflatie vandaag de dag dalen, helpt ons bij het aflossen van schulden, en we volgen deze kwestie nauwlettend om een financiële gezondheid te behouden die ons in staat stelt positieve indicatoren te behouden.

Ik had het voorrecht om daar een paar dagen geleden met Cibest te zijn. Ik vertelde je net dat ik in 1995 bij Bancolombia kwam werken, en dat het precies dezelfde drie decennia waren dat de bank genoteerd stond aan de New York Stock Exchange. Grupo Sura, zoals ik al zei, heeft altijd de mogelijkheid om zich op andere markten te laten noteren, maar op korte termijn hebben we geen initiatief in die richting. We bereiden bedrijven echter wel voor om in die competitie mee te spelen, en uiteindelijk is de mogelijkheid om zich op een andere beurs te laten noteren iets wat we waardevol achten voor de markt en voor onze aandeelhouders.