Mexico beweegt richting werk-privébalans met de komst van het EFR-certificaat

De certificering voor gezinsverantwoordelijke bedrijven (FRC), een internationaal model dat de balans tussen werk en privéleven bevordert, wordt nu in Mexico geïmplementeerd in de hoop de sociale en arbeidsomstandigheden van het land te transformeren. Roberto Martínez, wereldwijd directeur van dit initiatief, sprak exclusief over de betekenis en impact van deze certificering op Mexicaanse bedrijven.

Voor de directie is de efr-certificering een belangrijke stap in de richting van verbetering van de arbeidsomstandigheden in Mexico, een land waar de balans tussen werk en privé nog in ontwikkeling is. "Wij geloven dat efr, door middel van vrijwillige inzet en competitieve differentiatie, een aantal bedrijven kan helpen de weg vrij te maken voor vele andere, door zich goed aan te passen aan de Latijnse cultuur, en met name de Mexicaanse", legde hij uit.

Het model biedt zeven belangrijke voordelen voor organisaties die het implementeren. Maatschappelijk verantwoord ondernemen springt daarbij in het oog. Het stimuleert bedrijven om verder te kijken dan alleen winst maken en werk-privébalans te omarmen als een essentieel onderdeel van duurzaamheid. Het versterkt ook hun reputatie als werkgeversmerk, essentieel voor het aantrekken en behouden van talent op een steeds competitievere arbeidsmarkt.

Martínez benadrukte ook dat efr bedrijven helpt de beloningsefficiëntie te verbeteren door werknemers een "emotioneel salaris" te bieden via programma's voor een goede werk-privébalans. Andere voordelen zijn onder meer een grotere betrokkenheid van werknemers, een verbeterde werknemerservaring, het stimuleren van diversiteit en inclusie, en het bevorderen van gezondheid en welzijn, in lijn met Mexicaanse regelgeving zoals NOM 35 ter voorkoming van psychosociale risico's.

Over de realiteit van de werk-privébalans in Mexico verduidelijkte Martínez dat de EFR-certificering een daadwerkelijke balans garandeert. "Door middel van strenge externe audits verifiëren we of bedrijven daadwerkelijk doen wat ze beloven. Als we afwijkingen ontdekken, worden deze gecorrigeerd, anders kunnen ze hun certificering verliezen", aldus Martínez.

Het certificeringsproces is gebaseerd op een heldere methodologie die alles omvat, van een publieke toezegging door het senior management tot externe audits uitgevoerd door gerenommeerde bedrijven zoals Icontec en Aenor. De implementatietijd varieert, maar bedraagt doorgaans 6 tot 12 maanden voor grote organisaties.

Martínez benadrukte dat de certificering relevant is voor alle sectoren en bedrijfsgroottes, maar vooral voor bedrijven die hun werkgeversmerk willen versterken en professioneel talent willen aantrekken, zoals bedrijven in de dienstverlening, het onderwijs en de gezondheidszorg.

Tot slot benadrukte de wereldwijde directeur van efr de fundamentele rol van leiders in dit proces van culturele transformatie: "Het efr-model is een managementmodel gebaseerd op leiderschap. Zonder de ware betrokkenheid van managers kan een goede balans tussen werk en privéleven geen echte praktijk worden binnen organisaties."

Met de komst van EFR zet Mexico een stap in de richting van een humanere, evenwichtigere en concurrerendere toekomst van werk, waarin een goede balans tussen werk en privéleven een tastbare realiteit wordt.