Bent u op zoek naar een medeoprichter? Psycholoog legt uit op welke 5 rode vlaggen je moet letten

Denver Headshots

Het is moeilijk te verslaan wat een gevoel van opwinding geeft als je een briljant bedrijfsidee bedenkt. Een scheiding van een medeoprichter is nog moeilijker voor te stellen. Dr. Matthew Jones, een startup-psycholoog die medeoprichters coacht, legt uit dat ernstige conflicten tussen CEO's "een existentiële bedreiging vormen voor het voortbestaan ​​van het bedrijf."

Als u niet met uw medeoprichter overweg kunt, kunnen er juridische geschillen over de zeggenschap over het bedrijf ontstaan. In het ergste geval wordt het bedrijf volledig gesloten.

"Dat is het grootste netto verlies: iedereen gaat naar huis, alle werknemers worden ontslagen, de investeerders verliezen geld", aldus Jones. “Dit zijn situaties die ik absoluut wil vermijden met mijn teams.

Een van de beste manieren om jarenlange financiële en emotionele pijn te voorkomen, is om vanaf het begin de juiste zakenpartner te kiezen. “Het is belangrijk om je eigen psychologie te kennen”, zegt Jones bijvoorbeeld, welke waarden voor jou belangrijk zijn. Er zijn ook enkele communicatiefouten die alle ondernemers treffen, zoals het niet bespreken van bepaalde details voordat er een beslissing wordt genomen.

Net als in een huwelijk is het niet te voorspellen hoe groot de druk op de medeoprichters zal zijn en hoe ze zullen veranderen. Er zijn echter een aantal waarschuwingssignalen waar medeoprichters op kunnen letten voordat ze een juridische verbintenis aangaan .

Uit onderzoek blijkt dat er nadelen zijn aan het runnen van een bedrijf met een beste vriend , echtgenoot of familielid, aldus Jones. Degenen die hierin slagen, zijn degenen die "hun ogen wijd open houden", zegt Jones, "en zich ervan bewust zijn dat dit een aantal aspecten van de relatie fundamenteel zal veranderen."

Wanneer oprichters prioriteit geven aan de groei van hun bedrijf, kan het voorkomen dat ze op een gegeven moment zeer directe, professionele feedback moeten geven. Dit kan schadelijk zijn voor de andere medeoprichter op persoonlijk vlak. Als je je niet kunt voorstellen dat je zoiets zou zeggen tegen je jeugdvriend of jongere broertje of zusje, is dat een teken dat je de zakelijke relatie met hem of haar opnieuw moet overwegen.

Het vermijden van de mogelijkheid tot verandering kan op de lange termijn meer pijn veroorzaken. Sommige cliënten van Jones vonden het "ondraaglijk" om tegelijkertijd te rouwen om het verlies van een zakelijke relatie en een diepe vriendschap.

Volgens Jones is zakendoen met iemand die egocentrisch is – iemand die status zoekt of veel lof nodig heeft – niet per se een reden om de relatie te beëindigen.

Problematisch wordt het als de relatie eenzijdig aanvoelt en er geen sprake is van natuurlijk geven en nemen. Als je al merkt dat de ander niet bereid is om toe te geven of je tegemoet te komen, wordt het alleen maar erger.

Volgens Jones is dit vooral zorgwekkend als oprichters anderen tevreden willen stellen. "Het is gemakkelijk om in die rol te vervallen en het later enorm beperkend te vinden", zei hij.

Hij heeft ontdekt dat medeoprichters in de beginfase, de huwelijksreisfase van een bedrijf, erg op elkaar lijken. Later kan het echter gebeuren dat één persoon, meestal degene die de vrede probeert te bewaren, moeite krijgt met de machtsverhoudingen die hier spelen. De gevolgen van vaker je mond opendoen kunnen onaangenaam zijn, vooral als de ander narcistische trekken heeft.

Elke succesvolle onderneming is afhankelijk van regelmatige feedback, vooral negatieve feedback.

"Als medeoprichters veel defensief gedrag opmerken, vooral in het begin van de relatie, is dat een groot waarschuwingssignaal", zegt Jones. “Dit zal onder druk erger worden.

Om je verder te kunnen ontwikkelen, moet je elkaars ogen openen als de ander niet aan je verwachtingen voldoet. Als de ander dit niet kan verdragen, betekent dit dat hij of zij zich niet verder kan ontwikkelen. Dit is de doodsklok voor een opkomend bedrijf.

"Deze relatie moet echt veranderen", zei Jones. “Het moet veranderen, niet slechts één keer.”

Jones zei dat inconsistenties in toezeggingen een veelvoorkomende oorzaak van conflicten zijn. Vaak heeft het probleem meer te maken met communicatie dan met werkethiek.

Hij noemt een voorbeeld dat hij vaak ziet bij oprichtersteams: in de opwinding van de beginfase doet één persoon grootse beloftes. Ze zegt dat ze over een fantastisch netwerk beschikt waardoor fondsenwerving een fluitje van een cent wordt. Wat ze niet vertelt, is dat ze niet van plan is om zelf de fondsenwerving te leiden, maar dat ze alleen van plan is om contacten te leggen. Trefwoord: conflict.

Medeoprichters kunnen deze problemen vermijden “door gedetailleerde en specifieke toezeggingen te doen”, zei hij. Dit is vooral belangrijk als het gaat om factoren zoals de balans tussen werk en privé. Medeoprichters moeten open zijn over hoeveel van hun leven ze aan het bedrijf willen wijden. Als de ene persoon zich volledig op zijn werk concentreert, terwijl de ander om 17.00 uur klaar wil zijn, om hun familie te zien, kan deze discrepantie een probleem vormen als er nooit over gesproken is.

Volgens Jones bieden deze gesprekken oprichters ook de kans om een ​​subtieler signaal op te merken, namelijk een gebrek aan interesse. Als ze alleen een oppervlakkige, puur zakelijke versie willen zien, kan de relatie ingewikkeld worden als het leven van een van de oprichters verandert. Bijvoorbeeld als een van de oprichters ziek wordt of voor een familielid moet zorgen.

Ondernemen brengt een heel ander soort druk met zich mee, wat kan leiden tot zwakke communicatieve vaardigheden en heel andere reacties op stress. Daarom beveelt Jones met klem aan om een ​​gezamenlijk proefproject te starten, idealiter enkele maanden of zelfs een kwartaal, waarin de rollen en verantwoordelijkheden duidelijk moeten worden vastgelegd."

De emotionele achtbaanrit die een gezamenlijke startup doormaakt, kan niet perfect worden nagebootst, zegt hij. "Maar als je de hoogtepunten en dieptepunten met iemand beleeft, zegt dat meer over zijn of haar diepere karakter dan oppervlakkige beleefdheden."