La paralisi dell'Eurogruppo

L'intero G7 è in ginocchio. Il 28 giugno, applaude al ritiro di Washington dall'accordo OCSE che imponeva un'imposta minima del 15% sulle società alle multinazionali . Germania, Francia e Italia, obbligate a pagare questa imposta da una direttiva europea, stanno danneggiando le loro aziende con una nuova concorrenza sleale da parte degli Stati Uniti. Né la Commissione né l'Eurogruppo si lamentano.

Il cancelliere tedesco Friedrich Merz smantella l'unione bancaria. "Non c'è assolutamente alcun motivo" di consolidare i fondi di garanzia dei depositi (DGF) attualmente "a livello di Stato membro", ha dichiarato il 3 luglio, per timore di essere gravati dai fallimenti delle altre banche membri o dalla condivisione del rischio . Il DGF comune è l'anello debole dell'unione bancaria. Rinviarlo va contro gli impegni assunti dai cinque presidenti nel 2014 e nel 2015 e contro la proposta di direttiva della Commissione del 2014.

E stride con il documento informale pubblicato dai cinque principali partner dell'Eurogruppo, tra cui la Germania, per "progredire su progetti specifici di unione bancaria". Né la Commissione né l'Eurogruppo hanno battuto ciglio. Questo è in netto contrasto con l'attivismo cieco, irresponsabile (finanziariamente) e incompetente di Bruxelles (che non ha i poteri necessari) riguardo a un'acquisizione bancaria popolare in Spagna.

La Commissione, almeno, sta facendo qualcosa. Meno brillante ogni giorno: sostiene le azioni razziste e illegali di Italia e Danimarca deportando gli immigrati, incoraggiando spese militari eccessive a favore dell'industria americana. Ma l'Eurogruppo non è uscito dalla sua paralisi dal 2020, quando il portoghese Mário Centeno ha ceduto la sua guida all'irlandese Paschal Donohoe, con i fondi Next Generation già stanziati contro la crisi pandemica, finanziati attraverso gli eurobond – l'ecstasy.

Da quella presidenza non emerge nulla. Per non parlare dell'invasione russa dell'Ucraina nel 2022; del soffocamento dell'inflazione; del crollo del multilateralismo dovuto ai dazi di Trump; della perdita di competitività dell'eurozona, con l'apprezzamento dell'euro di oltre il 14% una settimana prima del suo insediamento; o della riapertura del dibattito sul possibile ruolo dell'euro come valuta di riserva, lanciata dalla BCE. Nella migliore delle ipotesi, tutto si risolve con dichiarazioni asmatiche e di routine, prive di qualsiasi scopo profondo (EL PAÍS, 18/06/2025).

Nel frattempo, i progetti ecofinanziari di punta del biennio 2014/2015, culmine dell'Unione bancaria e dell'Unione dei mercati dei capitali (UMC), sono in letargo. Ci sono due eccezioni, nessuna delle quali dovuta alla leadership della decrepita istituzione. Vale a dire, una tabella di marcia generica e vaga proposta da Francia e Germania e approvata nel marzo 2024. E il marchio comune " Finance Europe ", per gli attivi comparabili volontari destinati al finanziamento delle PMI, lanciato da Spagna e Francia e adottato dall'European Competitiveness Lab dei sei principali paesi (più il Lussemburgo), con la collaborazione della Commissione. Una sorta di fantasiosa "cooperazione rafforzata" di volontari a piccoli passi.

Tutto questo in attesa del lancio di un'iniziativa più ampia, ispirata al rapporto Letta (che propone di reinvestire in Europa i 330 miliardi di euro di risparmi europei dirottati ogni anno negli Stati Uniti) e al rapporto Draghi, che propone 800 miliardi di euro di investimenti annui aggiuntivi per riprendere slancio.