Se una calciatrice svizzera gioca bene, lascia la Svizzera. Questo aiuta la nazionale, ma non il campionato.

Se invitassi qualcuno al di fuori del settore allo Stade de Genève e gli mostrassi di cosa è capace la nazionale svizzera, rimarrebbe a bocca aperta. La terza partita del girone degli Europei contro la Danimarca, giovedì sera, potrebbe non essere una festa per gli occhi, ma la fase finale è straordinariamente intensa in termini di intensità emotiva. Ufficialmente, 26.388 spettatori erano presenti, gli svizzeri hanno pareggiato 1-1 al 92° minuto, i quarti di finale degli Europei e un tripudio di festeggiamenti con i colori nazionali rossi.

Una volta passata l'emozione, bisognerebbe informare l'ospite invitato: a proposito, questa squadra deve essere sovvenzionata in modo incrociato. Questo significa che la Federazione Svizzera di Football (SFV) non guadagna un solo centesimo da questa festa. Deve aggiungere qualcosa. A meno che la nazionale femminile di calcio non acceda alle semifinali nei quarti di finale di venerdì contro la Spagna, il che porterebbe altri 700.000 euro di bonus UEFA oltre ai 2,5 milioni di euro già incassati.

Solo in questo improbabile caso i conti della SFV relativi agli Europei sarebbero andati in attivo. Finora, la SFV ha guadagnato qualcosa solo con la sua nazionale femminile ai Mondiali del 2023 in Nuova Zelanda, grazie ai bonus della FIFA.

L'esempio degli Europei casalinghi dimostra che in un periodo di euforia per il calcio femminile è necessario un po' di realismo. Per quanto riguarda le campionesse svizzere, le YB, questo significa che Iman Beney (che presto compirà 19 anni, ora al Manchester City), Naomi Luyet (19, Hoffenheim) e Leana Zaugg (24, Bochum, 2a Bundesliga) lasceranno tutte il Berna. Il GC, secondo classificato, perde Noemi Ivelj (18, Francoforte) e il Basilea perde Aurélie Csillag (22, SC Freiburg).

Le giovani calciatrici sono diventate modelli di riferimento nei loro club. O "modelli di riferimento", come li definisce la commissario tecnico Pia Sundhage. I tifosi locali indossano maglie che non raffigurano più solo Xhaka, Kobel o Embolo, ma anche Beney, Luyet, Ivelj e Wälti. Ma non appena un nome viene stampato sul retro della maglia, la giocatrice viene ceduta, anche se non ha ancora compiuto 20 anni.

Lo YB non avrebbe potuto trattenere Beney in nessuna circostanza. Lo stesso vale per GC e Ivelj. "Se una giovane donna vuole concentrarsi sul calcio, non possiamo offrirglielo. Non ancora", afferma Fränzi Schild, responsabile generale del reparto femminile dello YB. Questa è la realtà del calcio femminile; non c'è ancora modo di farlo a livello nazionale: "Non possiamo improvvisamente trasformare tutte in giocatrici professioniste; è impossibile. Ma siamo determinati a continuare a migliorare il quadro generale".

Anche il Grasshopper Club sta valutando questa possibilità. Ma il punto di partenza è chiarissimo, afferma Christian Künzli, direttore generale della squadra femminile del GC: "È sempre una questione di pacchetto complessivo e progetto". Quando un potenziale giocatore del GC visita l'SC Freiburg o il Francoforte, è già in viaggio. L'infrastruttura è migliore, il campo, lo stipendio e le sue possibili componenti, come un appartamento e un'auto, sono migliori.

Applicato alla Super League femminile svizzera, questo significa che la ricerca di potenziali modelli di riferimento ricomincia da capo. Beney sarebbe la giocatrice ideale da tenere d'occhio per le ragazze della Young Boys. Soprattutto dopo questo Europeo. Ma quello era un tempo.

Sia per la federazione che per i club, la questione è come capitalizzare l'euforia degli Europei in termini di pubblico, infrastrutture, sponsor, personale e stipendi. Abbandonare i sussidi incrociati e puntare a un maggiore autofinanziamento. Milioni di dollari devono ancora essere stanziati a tutti i livelli , spesso generati dalla divisione maschile o da contributi privati, come nel caso della GC.

A Berna e Zurigo, negli ultimi mesi, gli sponsor hanno mostrato un crescente interesse per il calcio femminile, ma questo è ben lungi dal coprire i costi. Gli Europei non stravolgeranno tutto.

L'obiettivo dell'associazione e dei club è quindi quello di godersi l'euforia, cercare di sfruttare lo slancio positivo e crescere nel modo più sostenibile possibile. Il programma "Here to Stay" della SFV sta iniziando a dare i suoi frutti. 260 club di calcio di base vi partecipano e ad oggi sono state implementate complessivamente 1.200 misure di sviluppo. Tra queste, la creazione di nuove squadre femminili e femminili, nonché la formazione e l'integrazione di dirigenti, allenatrici e arbitri donne.

Significativa è la politica di tutela della maternità recentemente annunciata da YB. Se una giocatrice o un'allenatrice rimane incinta durante l'ultimo anno di contratto, il contratto viene automaticamente prorogato di un anno. Un segno dei tempi.

La SFV ha "puntato sul cavallo giusto" con la sua candidatura non sempre priva di controversie per la fase finale del Campionato Europeo, afferma il Segretario Generale Robert Breiter. Tuttavia, per ora, non cambierà molto dal punto di vista finanziario all'interno della federazione. La squadra maschile rimane la macchina da soldi, finanziando praticamente l'intera organizzazione. Ciò è dovuto principalmente ai premi in denaro e ai diritti di marketing di FIFA e UEFA. La UEFA ha stanziato oltre 18 milioni di euro per l'Euro 2024 maschile. Anche il campionato femminile è sotto l'egida della SFV.

I contratti con i principali partner della SFV sono validi fino al 2028, inclusa la squadra femminile. Attualmente, è ancora impensabile, a qualsiasi livello, separare economicamente la squadra maschile da quella femminile. "Non ho intenzione di andare in giro a fare affari con potenziali sponsor", ha dichiarato Marion Daube, responsabile del calcio femminile della SFV, in conferenza stampa venerdì.

Nonostante le voci allarmanti sull'imminente ritorno alla normalità, Breiter crede che il bicchiere rimanga mezzo pieno, "e possiamo esserne orgogliosi". L'entità dell'affetto era prima "inimmaginabile", aggiunge Daube. Ciononostante, è ovvio che la squadra femminile non sarà applaudita da 30.000 persone alle partite casalinghe dopo gli Europei, come accaduto di recente a Basilea, Berna e Ginevra.

Oggi, è quasi inimmaginabile che la Federazione Svizzera di Football (ASF) abbia firmato un contratto d'uso con la città di Bienne nel 2013, basato in parte su fondi federali. L'arena di Bienne (con una capienza di 5.200 spettatori) sarà lo stadio nazionale per la nazionale femminile fino al 2033. Questo dimostra dove si trovava la squadra non molto tempo fa. Nel pieno della febbre degli Europei, questo aspetto sembra essere andato perduto. Ma è così che vanno le cose. A un certo punto, inizierà l'era post-Europei.

Dopo l'Europeo, la competizione femminile non tornerà seria fino al 2026, con la fase di qualificazione per il Mondiale 2027 in Brasile. La retrocessione dal Gruppo A della Nations League rende più difficile il cammino verso il Mondiale.

Se lo staff tecnico, guidato dalla 65enne svedese Pia Sundhage , continuerà, sarà deciso dopo gli Europei. I segnali indicavano un addio già prima di adesso. Ma anche in queste questioni personali, il cuore non dovrebbe decidere. E certamente non il momento. O meglio ancora, dovrebbe essere la mente a guidare, accompagnata dal cuore.

Senza contare che, prima del torneo, erano numerosi gli interrogativi sulla squadra, che non vinceva da mesi . Le differenze rimangono, in ogni caso: nel 2024, i costi salariali fissi (esclusi i bonus) per lo staff tecnico guidato da Murat Yakin ammontavano a quasi 2 milioni di franchi svizzeri per la squadra maschile e a 610.000 franchi svizzeri per quella femminile.

Una cosa sembra certa, con o senza Sundhage: gli esercizi di austerità non sono più possibili per le donne.

Un articolo della « NZZ am Sonntag »