Denaro o controllo del capitale di rischio? Questo dilemma non si pone più!

La nostra editorialista Jessica Holzbach ritiene che i fondatori non dovrebbero dover scegliere tra VC e bootstrapping. Perché hanno bisogno di entrambi. Ed è possibile.

Di recente un fondatore mi ha detto una cosa che mi è rimasta impressa: "Se non avessi avuto l'infrastruttura, il know-how e le persone a cui potevo rivolgermi fin dal primo giorno, non sarei dove sono oggi".

Mi ci sono trovato subito. Questa frase dimostra che la questione del finanziamento non è così semplice come spesso sembra, e dovrebbe essere attentamente considerata. Secondo gli studi, solo circa il dieci percento di tutte le startup sopravvive ai primi anni. E meno dell'uno percento riesce a diventare un unicorno . Quindi, il denaro da solo raramente è la soluzione.

Ecco perché vale la pena analizzare più da vicino le opzioni di finanziamento più comuni e chiedersi: quale opzione si adatta alla mia idea, al mio mercato e alla mia mentalità?

L'approccio più comune è questo: si coinvolgono gli investitori, si rinuncia ad azioni e diritti di partecipazione e si riceve capitale in cambio. Questo garantisce velocità , portata e accesso alle reti .

Qui, il controllo totale spetta al fondatore. Tutto è finanziato con risorse proprie o con le vendite iniziali. Sembra una libertà totale , ma significa anche che ogni euro conta e la crescita è più lenta.

Entrambi i percorsi presentano vantaggi e svantaggi:

• VC : Velocità, ma perdita di controllo e pressione delle aspettative.
• Bootstrapping : controllo, ma solitamente irrealistico in settori ad alta intensità di capitale come la tecnologia finanziaria.

Il mio percorso con Penta e Pile mi ha insegnato che, come spesso accade, la verità sta nel mezzo. Il VC ci ha dato l'opportunità di crescere rapidamente all'epoca – senza di esso non sarebbe stato possibile. Allo stesso tempo, però, le aziende non sono mai più state completamente nostre.

E, cosa ancora più importante, negli ultimi anni il mondo delle startup ci ha insegnato una lezione fondamentale: il miglior finanziamento serve a poco se i fondatori stessi non crescono con esso.

Oppure, come ha detto Naval Ravikant:

"Se vuoi far crescere la tua attività, devi essere in grado di far crescere te stesso."

All'inizio di un'azienda, siamo tutto: CEO, marketing, pubbliche relazioni, finanza e a volte persino il primo reparto di assistenza clienti. Dobbiamo prendere innumerevoli decisioni, acquisire costantemente nuove conoscenze e ritrovarci in ruoli che non avevamo mai pianificato.

Ciò di cui abbiamo bisogno è un quadro:

• Capitale per testare le innovazioni e immettere i prodotti sul mercato.
• Infrastruttura per garantire un rapido accesso a talenti, competenze e processi collaudati.
• Coaching e sparring per aiutare i fondatori a tenere il passo ed evitare di fallire.

Ecco perché sono convinto che la nuova forma di finanziamento per le startup in fase iniziale sia una combinazione: denaro proprio e capitale di rischio, uniti a infrastrutture e supporto, una sorta di ecosistema in cui è possibile creare risorse e accedervi.

Quindi, se stai valutando quale modello di finanziamento sia più adatto a te, ricorda: il denaro è solo una componente dell'investimento. Altrettanto importante è se la tua strategia ti offre l'opportunità di crescere insieme alla tua azienda, e di crescere con essa come fondatore.