Voici ce qui ralentit l'adoption de la blockchain par les entreprises — et la clé pour la faire progresser

Malgré tout l'engouement suscité par la blockchain, de nombreuses entreprises hésitent encore à franchir le pas. Cette hésitation ne porte pas sur le potentiel de la blockchain, mais sur le risque . La plupart des projets blockchain actuels nécessitent de s'engager sur une seule chaîne, ce qui constitue un pari à long terme sur un marché en pleine évolution. Si la chaîne choisie échoue, devient trop coûteuse à exploiter ou est dépassée par la concurrence, cet investissement pourrait rapidement s'effondrer.

Il en résulte que d'innombrables projets pilotes ne parviennent jamais à un déploiement à grande échelle. Les entreprises stagnent, les développeurs perdent du temps à réécrire du code et l'innovation ralentit. Depuis 2021, plus de 2,8 milliards de dollars ont été perdus à cause d'exploitations sur des passerelles censées relier les écosystèmes, soulignant la fragilité des solutions d'« interopérabilité » actuelles. Au lieu d'accélérer l'adoption, la fragmentation et le verrouillage sont devenus deux des principaux obstacles à la blockchain.

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Les stratégies à chaîne unique engendrent des coûts cachés qui s'accumulent au fil du temps. Lorsque les entreprises s'engagent dans une blockchain unique, elles héritent non seulement de ses limites actuelles, mais aussi de toutes ses incertitudes futures. Les frais de gaz peuvent grimper de manière inattendue, rendant les opérations extrêmement coûteuses. La congestion du réseau peut dégrader l'expérience utilisateur à des moments critiques. Les changements réglementaires peuvent imposer des changements soudains nécessitant des mois de redéveloppement.

Prenons l'exemple des entreprises qui ont bâti exclusivement sur Ethereum pendant la période haussière de 2021, pour finalement voir leurs coûts de transaction dépasser les 100 dollars par interaction . Nombre d'entre elles ont été contraintes d'interrompre leurs activités ou de migrer précipitamment vers des chaînes alternatives, consumant ainsi des ressources qui auraient pu être investies dans le développement de produits. Ce schéma se répète dans tout le secteur : des projets prometteurs ont déraillé non pas à cause des conditions du marché ou de l'adéquation produit-marché, mais à cause des contraintes techniques de la blockchain choisie.

Une véritable interopérabilité résout ce problème en éliminant les faux choix entre les chaînes. Lorsque les applications peuvent fonctionner sur plusieurs écosystèmes sans réécritures constantes ni solutions de contournement risquées, le coût et la complexité des projets blockchain diminuent considérablement. Les entreprises bénéficient de la flexibilité nécessaire pour répondre aux besoins des utilisateurs où qu'ils soient. Les développeurs peuvent se concentrer sur la création de produits plutôt que de passer des mois à apprendre les particularités de chaque chaîne.

Cette approche pérennise également les investissements. À mesure que de nouvelles chaînes émergent, offrant des performances améliorées ou des fonctionnalités spécialisées, les applications interopérables peuvent évoluer pour exploiter ces avantages sans avoir à repartir de zéro. La question n'est plus de savoir « Quelle chaîne l'emportera ? », mais plutôt de savoir « Comment tirer le meilleur parti de chaque écosystème ? ».

Ce principe de construction unique et de déploiement partout est ce qui permettra à la blockchain de sortir des silos expérimentaux et de l’intégrer à l’adoption commerciale générale.

Ce que les entreprises gagnent

Pour les entreprises, l'interopérabilité n'est pas un simple atout, mais une nécessité stratégique. En garantissant la capacité des projets à s'étendre sur plusieurs chaînes, les organisations évitent de se cantonner à un écosystème unique. Elles peuvent s'adapter à l'évolution des réglementations, à l'émergence de nouvelles technologies ou à la migration des bases d'utilisateurs entre plateformes. Cette flexibilité est essentielle à la planification et à l'évolutivité à long terme.

L'interopérabilité permet également aux entreprises d'optimiser leurs opérations pour des cas d'usage spécifiques. Une entreprise peut utiliser Ethereum pour les transactions à forte valeur ajoutée nécessitant une sécurité maximale, Solana pour les applications de trading haute fréquence et Cosmos pour les instruments financiers spécialisés. Grâce à une véritable capacité inter-chaînes, ces projets ne sont pas séparés, mais intégrés à une stratégie unifiée.

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Ce que les développeurs gagnent

Pour les développeurs Web2 qui explorent la blockchain, l'interopérabilité lève un obstacle majeur à l'entrée. Au lieu de devoir maîtriser les langages de programmation, les outils de développement et les particularités architecturales de chaque chaîne, ils peuvent développer en utilisant des workflows familiers et des modèles établis. Cela réduit le temps de mise en œuvre de plusieurs mois à quelques semaines, accélère la livraison des produits et permet aux équipes de développeurs de se concentrer sur l'expérience utilisateur et les fonctionnalités plutôt que sur les détails du protocole.

Les gains de productivité sont substantiels. Les équipes peuvent prototyper sur une chaîne, évoluer sur une autre et optimiser leurs solutions sur plusieurs écosystèmes sans réécrire la logique métier fondamentale. Cette approche permet aux développeurs de tirer parti de leurs compétences existantes tout en développant progressivement leur expertise blockchain, rendant la transition plus gérable et moins risquée.

À l'échelle industrielle, l'interopérabilité permettra d'exploiter pleinement le potentiel des actifs tokenisés , de la finance décentralisée et des produits blockchain dans tous les écosystèmes. Elle accélérera la mise sur le marché, la réduisant de plusieurs mois à quelques jours, réduira les coûts d'intégration et ouvrira des portes aux entreprises restées à l'écart en raison de la complexité technique.

Les effets de réseau sont puissants. À mesure que les applications deviennent interopérables, l'écosystème global gagne en valeur pour les utilisateurs, qui ne sont plus confrontés aux difficultés liées à la gestion de multiples portefeuilles, passerelles et interfaces. Cette expérience fluide est essentielle à une adoption généralisée.

Mesures concrètes pour les chefs d'entreprise

Pour que la blockchain apporte une réelle valeur ajoutée, les dirigeants doivent considérer l'interopérabilité comme une exigence fondamentale plutôt qu'une considération secondaire. Voici quelques étapes concrètes pour commencer :

• Faites de l'interopérabilité une exigence incontournable lors de l'évaluation des fournisseurs et des plateformes blockchain, ou lors des réponses aux appels d'offres. Posez des questions précises sur les capacités inter-chaînes lors du processus de sélection.

• Planifiez en fonction des résultats commerciaux tels que le délai de lancement, la portée des utilisateurs et la rentabilité, au lieu de lier les indicateurs de réussite aux performances d'une seule chaîne.

• Encouragez les développeurs à concevoir en fonction de la portabilité dès le premier jour, en veillant à ce que les projets puissent évoluer à mesure que l’écosystème change et que de nouvelles opportunités émergent.

• Tenez les partenaires responsables en posant des questions détaillées sur la manière dont leurs cadres prennent en charge l'expansion inter-chaînes et évitent les scénarios de dépendance aux fournisseurs.

• Commencez petit mais pensez grand en lançant des projets pilotes qui démontrent les avantages de l’interopérabilité avant de vous engager dans des déploiements à grande échelle.

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La voie à suivre

Le potentiel de la blockchain ne fait aucun doute, mais son adoption a été freinée par la fragmentation et les obstacles techniques qui imposent des compromis inutiles. L'interopérabilité répond à ces deux défis en offrant aux entreprises et aux développeurs la liberté de créer des solutions complètes plutôt que des solutions fragmentées et expérimentales.

En adoptant le principe de construire une fois et de déployer partout, les organisations peuvent enfin dépasser les limites des chaînes individuelles et se concentrer sur ce qui compte vraiment : fournir des produits et des services qui créent une valeur mesurable pour les utilisateurs et les parties prenantes.

Ceux qui adoptent l’interopérabilité aujourd’hui seront les mieux placés pour saisir les opportunités de demain, à mesure que la blockchain évolue d’une technologie expérimentale vers une infrastructure essentielle.