L'Industrie 5.0 est une tendance incontournable. Pour l'instant, de nombreuses entreprises évoluent vers une approche hybride.

• « Nous ne pouvons imaginer fonctionner sans digitalisation et automatisation ! Compte tenu de l'ampleur et de la diversité de nos activités – des milliers d'hectares de champs, de grands troupeaux, une usine d'aliments pour animaux, une usine de transformation de viande et des installations de biogaz – les méthodes de gestion traditionnelles seraient insuffisantes, surtout dans un contexte de fonctionnement aussi dispersé », explique Anita Bednarek, directrice du développement durable chez Goodvalley.
• « Pour la mise en œuvre des solutions, chaque projet de numérisation avait son responsable. Par exemple, s'il s'agissait de production végétale, ce responsable était une personne du secteur concerné. Parfois, un membre du groupe supervisait la mise en œuvre, notamment lorsque la solution était déployée simultanément en Pologne et en Ukraine », explique notre interlocuteur.
• Plans. « Nous développons l'analyse prédictive et travaillons à une utilisation accrue des capteurs et des outils IoT. Nous utilisons également des solutions de jumeaux numériques. Par exemple, dans les projets de cogénération, nous simulons les paramètres d'installation dans un environnement virtuel afin de les adapter de manière optimale à vos besoins », souligne Anita Bednarek.
• Cet entretien fait partie d'une série d'entretiens qui serviront de base au rapport « De la bande à l'algorithme : comment la numérisation façonne l'avenir de l'industrie », préparé par WNP Economic Trends en collaboration avec le New Industry Forum (Katowice, 14-15 octobre 2025). La première publication est prévue pour octobre.

Quels investissements avez-vous réalisés en matière de digitalisation au cours des cinq dernières années ? Comment évaluez-vous la maturité de votre organisation dans ce contexte ?

La numérisation et la digitalisation ne sont pas une nouveauté chez Goodvalley ; elles existent depuis longtemps. Compte tenu de l'ampleur et de la taille des exploitations que nous gérons, il serait impossible de fonctionner sans solutions technologiques avancées. Ces cinq dernières années ont été consacrées à l'optimisation de nos précédentes mises en œuvre.

Le plus grand projet des cinq dernières années a été le changement du système de planification des ressources de l'entreprise (ERP) - en activité depuis plus de 20 ans - qui intègre tous les domaines d'activité - de la production, en passant par la comptabilité et les finances, jusqu'au reporting et à l'analyse, soutenant les processus de gestion de l'entreprise.

Nous utilisons également depuis longtemps un système avancé de Business Intelligence (BI), c'est-à-dire un système de présentation de données interactif et dynamique qui prend en charge la gestion des données extrêmement importantes lors de la prise de décisions commerciales.

L'année dernière, nous avons déployé notre dernière solution : Microsoft Dynamics 365 Business Central (BC 365), élue meilleur système ERP au monde en 2024 par Forbes Advisor. Ce projet implique de nombreux services, d'autant plus que Goodvalley fonctionne selon le principe « de la ferme à la table ». Cela signifie que la digitalisation est présente à chaque étape : production végétale, usines d'aliments pour animaux, élevage porcin, usines de biogaz, ateliers, centres de services et d'entreposage, usines de transformation de la viande et administration.

Nous avons entièrement numérisé les documents, même si les formulaires papier sont encore utilisés . Compte tenu de la nature même de l'agriculture, il est difficile de les numériser entièrement. Nous avons également mis en place des solutions pour notre parc de machines agricoles, comme le système JD Link de John Deere, un système GPS qui favorise l'agriculture de précision.

« L'analyse prédictive et l'utilisation de l'intelligence artificielle pour l'analyse des données joueront également un rôle de plus en plus important. »

Quels sont les résultats de ceci ?

Nous éliminons les doubles passages, maintenons un espacement adéquat entre les semis et optimisons les jalonnages. Nous utilisons également des drones et des images satellites pour surveiller la croissance des plantes et identifier les zones nécessitant une fertilisation. Nous disposons également de nos propres stations météorologiques, dont le nombre a considérablement augmenté ces dernières années.

Chaque service de production dispose de solutions informatiques adaptées à ses besoins spécifiques. Pour la production végétale, nous utilisons le logiciel Agrinavia, qui favorise une gestion professionnelle et efficace en enregistrant les pratiques agrotechniques et en optimisant les processus de gestion des champs grâce à des orthophotocartes haute résolution, ainsi qu'un accès mobile et sécurisé aux données de terrain, partout et à tout moment. Cela facilite non seulement la planification et la visualisation des processus, mais aussi la prise de décision.

Dans l'usine d'aliments pour animaux, où nous produisons environ 170 000 tonnes d'aliments par an, les processus sont entièrement automatisés pour garantir que les aliments produits sont aussi équilibrés que possible et adaptés aux besoins de nos animaux, en tenant compte de leur âge.

Nous avons également mis en place un système de gestion d’entrepôt agricole, Grainit, qui utilise les données pour suivre les stocks agricoles et fournit aux gestionnaires d’exploitation un aperçu de leurs installations de stockage et prend en charge la gestion des transports.

En production animale, nous surveillons la santé des animaux et tenons à jour des carnets de vaccination numériques. Nous utilisons également Cloudfarms, un logiciel informatique qui accompagne la gestion des porcs de la naissance à la commercialisation, notamment en surveillant la consommation d'aliments et en gérant les cycles de reproduction.

Dans les installations de biogaz, le processus de production est entièrement automatisé et peut être contrôlé où que vous soyez. Grâce au logiciel SCADA (système de visualisation et d'acquisition de données), il est possible de surveiller en temps réel tous les paramètres du processus de production, tels que la température, la pression, le niveau et la composition du biogaz, etc.

Outre l'automatisation complète, les usines de transformation de la viande disposent également d'un système de traçabilité leur permettant de suivre l'origine de la viande, de la ferme au produit fini. Bien que cette fonctionnalité n'ait pas suscité beaucoup d'intérêt chez les consommateurs, elle s'est avérée extrêmement utile pour nous, notamment pour la création de rapports sur l'empreinte carbone.

Depuis de nombreuses années, nos opérations s'appuient sur le système de gestion de l'énergie ErcoNet, auquel chacun de nos quelque 40 sites est connecté. Ce système nous permet de surveiller et d'optimiser la consommation d'énergie et d'eau , de réagir aux écarts, d'éviter les surconsommations grâce à des dispositifs de protection, de mettre en œuvre des projets d'efficacité énergétique et de surveiller les paramètres de production de nos installations de biogaz. Nous pouvons ainsi équilibrer notre consommation énergétique sur tous les points de consommation, garantissant ainsi une autonomie électrique totale.

Il ne faut pas non plus oublier le système qui soutient notre service après-vente : FiiX, une solution de GMAO (gestion de la maintenance assistée par ordinateur) pour la gestion des actifs techniques et de maintenance de l'entreprise. Ses principales applications comprennent la gestion, l'entretien et la réparation des machines et équipements, la gestion des stocks (par exemple, des pièces détachées), le reporting et l'analyse, ainsi que la mobilité et l'intégration avec d'autres systèmes.

Quels projets de digitalisation comptez-vous mettre en œuvre dans les années à venir ?

- La numérisation est le processus de transformation des données analogiques en données numériques : un processus continu, couvrant de plus en plus de domaines de notre activité ; un processus étroitement lié aux projets d'automatisation et de robotisation que nous prévoyons dans un avenir proche.

Par exemple, les robots de lavage des fermes peuvent réduire la consommation d'eau jusqu'à 50 % par rapport aux niveaux actuels. Nous envisageons également d'utiliser des robots pour la pulvérisation autour des fermes. Nous souhaitons également développer la digitalisation de la chaîne d'approvisionnement afin de mieux maîtriser l'empreinte carbone des achats de matières premières.

L’analyse prédictive et l’utilisation de l’intelligence artificielle pour l’analyse des données joueront également un rôle de plus en plus important, que nous utilisons depuis un certain temps dans nos systèmes ERP, BI et Continia (OCR – Optical Character Recognition), même si beaucoup d’entre nous abordent ce sujet avec prudence… La prochaine grande étape concerne également les projets d’usines de biométhane – entièrement automatisées, avec possibilité de gestion à distance.

« Comme la plupart d'entre nous, nous abordons l'intelligence artificielle avec une certaine réserve. »

Qu'est-ce qui vous préoccupe spécifiquement ?

- Je pense que - comme la plupart d’entre nous - nous abordons l’intelligence artificielle avec une certaine réserve, principalement en raison de problèmes de sécurité et de confidentialité des données.

Des inquiétudes ont surgi quant à la protection adéquate des informations saisies dans ces outils. La décision d'implémenter des solutions d'IA n'a été prise qu'après avoir acquis la certitude du niveau de sécurité rigoureux des systèmes et de notre capacité à contrôler l'utilisation des données.

La deuxième raison est la qualité du contenu généré, par exemple. L'IA est encore souvent en train de fabuler et de commettre des erreurs. Tout ce qu'elle produit doit être méticuleusement vérifié, ce qui rend difficile de considérer l'IA comme un outil entièrement autonome.

Je constate également une forte méfiance du public envers l'IA. Certains pensent même qu'admettre utiliser, par exemple, ChatGPT, est un aveu d'incompétence. C'est aussi un défi, d'autant plus que nous ignorons souvent à quel point l'IA nous accompagne dans de nombreux aspects de notre vie, y compris professionnelle.

Les coûts sont également un facteur : les outils d'intelligence artificielle peuvent être coûteux, et il est difficile d'évaluer le retour sur investissement réel. Par conséquent, les mises en œuvre sont menées avec prudence, étape par étape.

Quels critères prévalent lors des décisions d'investissement dans la digitalisation ? La réduction des coûts est-elle essentielle ? Ou la mise en œuvre d'une solution spécifique est-elle motivée par une compétitivité accrue, une pénurie de personnel ou la nécessité de satisfaire aux exigences de qualité ?

Nos décisions d'investissement numérique reposent principalement sur l'analyse des réductions de coûts potentielles, notamment les délais d'amortissement et l'optimisation des performances. L'avantage concurrentiel est également un facteur important.

L'un des piliers de notre stratégie est le LEAN, le concept de gestion allégée, qui vise à minimiser les gaspillages tout en maximisant la valeur. Cela se traduit par une production stable et efficace, une productivité accrue, un travail d'équipe amélioré, une réduction des risques et une amélioration continue. Les aspects ESG sont également cruciaux, car ils font partie intégrante de notre ADN.

La pénurie de personnel est une toute autre affaire. À cet égard, grâce à l'automatisation, à la robotisation et à la numérisation de processus simples, où le potentiel humain serait autrement gaspillé, nous pouvons le développer là où les solutions numériques sont insuffisantes, là où les personnes, leurs connaissances, leurs compétences, leur expérience et leur perspective pratique sont nécessaires.

« La surveillance et la collecte de données constituent la base de notre fonctionnement »

Avec qui Goodvalley collabore-t-elle pour mettre en œuvre la digitalisation ? Utilisez-vous des solutions d'éditeurs commerciaux ? Collaborez-vous avec des universités, des centres de recherche et développement, ou proposez-vous des opportunités aux startups ?

- Nous utilisons une grande variété de solutions, que j'ai déjà mentionnées – de grandes entreprises telles que John Deere (JD Link), c'est-à-dire des solutions pour l'agriculture de précision, Agrinavia, Grainit, Cloudfarms, ErcoNet et Fiix, qui ont souvent été et sont adaptées à nos besoins et à nos activités commerciales spécifiques.

Nous travaillons également avec des startups, en partageant des connaissances substantielles, de l'expérience, des besoins pratiques, des commentaires et des simulations de certaines solutions qui aident les startups à se développer à différents niveaux.

Un exemple de ce type est le système d’évaluation immobilière mis en œuvre par la société de courtage EiB SA, qui est en mesure de fournir une évaluation complète et rapide d’un bien spécifique grâce à un algorithme intégré.

Nous collaborons également avec des universités et des instituts de recherche, tels que l'Université des sciences de la vie de Varsovie (SGGW), l'Université de technologie de Poméranie occidentale (ZUT) et l'Institut de recherche et développement de l'Académie polonaise des sciences (IRWiR PAN). Nous participons à des projets pilotes, partageons des données et aidons au développement de nouveaux projets. Ainsi, nous collaborons avec un éventail de fournisseurs internationaux et de startups spécialisées qui créent des outils sur mesure.

Quel est le niveau et l'impact actuels de l'utilisation des données, notamment celles collectées lors du processus de production ? Quels sont les projets de votre entreprise, par exemple concernant les usines intelligentes, l'Internet industriel des objets (IIoT), la numérisation des ressources et les jumeaux virtuels ?

Le suivi et la collecte de données sont essentiels à nos opérations. Les données sont collectées et analysées à chaque étape de la production, du champ à l'usine de transformation de la viande.

Il y a de nombreuses années, nous avons mis en place un système de veille stratégique avancé et, l'année dernière, le système OSR-Continia, qui reconnaît automatiquement les documents et transfère leurs images et données au système ERP. Comme je l'ai mentionné, nous disposons de nos propres stations météorologiques, dont nous exploitons les données, par exemple pour planifier la production agricole en fonction des conditions météorologiques. Nous utilisons des drones, des images satellites et des capteurs pour la production agricole, ainsi que les divers logiciels informatiques mentionnés précédemment.

Les données de la plupart de ces systèmes sont intégrées et reflétées dans les systèmes comptables et tous les types de rapports, optimisant ainsi le processus d’analyse, soutenant les processus de prise de décision et la planification à court et à long terme.

Bien que de nombreux processus soient déjà entièrement automatisés, certains services fonctionnent encore dans un format plus simple, comme Excel. Cependant, nous le traitons comme un format numérique et œuvrons progressivement vers une intégration complète.

Concernant nos projets, nous développons l'analyse prédictive et travaillons à une utilisation accrue des capteurs et des outils IoT. Nous utilisons également des solutions de jumeaux numériques ; par exemple, dans le cadre de projets de cogénération, nous simulons les paramètres d'installation dans un environnement virtuel afin de les adapter au mieux à vos besoins.

On peut dire que nous sommes déjà, dans une large mesure, une usine intelligente : les processus sont numérisés et automatisés depuis longtemps , et les prochaines étapes consistent à étendre davantage l’intégration des systèmes et à introduire de nouveaux outils.

Comment évaluez-vous le potentiel et les risques associés à l’acquisition et à l’échange de données avec des partenaires commerciaux dans le modèle B2B ?

Au début, nous avions de sérieuses inquiétudes, notamment concernant les données sensibles, comme l'empreinte carbone. Bien que nous soyons leaders dans ce domaine, nous traitons ces informations comme étant "sensibles". C'est pourquoi nous nous protégeons par des accords de confidentialité (NDA) et d'autres mesures juridiques.

Nous comprenons que dans le monde actuel, n'importe quelle donnée peut être compromise. Nous en avons fait l'expérience en 2017 lors de l'attaque du virus Petya : la production agricole n'a pas été affectée, mais les usines de transformation de viande n'ont pas pu imprimer d'étiquettes, ce qui a interrompu les livraisons aux chaînes de distribution. Depuis, nous nous concentrons davantage sur la cybersécurité.

Nous formons régulièrement nos employés, souvent par des provocations, par exemple en envoyant des e-mails de phishing tests ou en testant leurs réactions face à des situations suspectes. Nous avons également mis en place des solutions techniques : VPN pour le télétravail, sécurité des imprimantes de codes QR et blocage des transferts de données hors du système de l'entreprise.

Nous n'avons pas encore connu de véritable violation de données, mais nous sommes conscients que le risque existe toujours. C'est pourquoi nous accordons une importance primordiale à la sécurité de l'information et continuerons d'exiger la même chose de nos partenaires tout au long de la chaîne d'approvisionnement.

« Chaque projet de numérisation avait son chef »

Quel a été l'impact des solutions numériques mises en œuvre sur la gestion de votre entreprise ? Des changements de personnel ou des formations complémentaires ont-ils été nécessaires ? Avez-vous désigné des responsables de la transformation chargés de garantir le bon fonctionnement des processus ?

Nous ne pouvons imaginer fonctionner sans numérisation et automatisation ! Compte tenu de l'ampleur et de la diversité de nos activités – des milliers d'hectares de champs, de vastes troupeaux, une usine d'aliments pour animaux, une usine de transformation de viande et des installations de biogaz –, les méthodes de gestion traditionnelles seraient insuffisantes, surtout dans un contexte de fonctionnement aussi dispersé.

Concernant la mise en œuvre des solutions, chaque projet de numérisation avait son propre responsable. Par exemple, s'il s'agissait de production agricole, ce responsable était une personne de la région concernée. Parfois, un membre du groupe supervisait la mise en œuvre, notamment lorsque la solution était déployée simultanément en Pologne et en Ukraine.

Nous n'avons donc pas recruté de nouveaux collaborateurs uniquement pour la digitalisation ; nous avons plutôt identifié des responsables parmi les employés existants. Pour les projets d'envergure, comme la mise en œuvre d'un système ERP, ce « responsable » était souvent un consultant de l'entreprise chargée de la mise en œuvre ; nous avons également inclus des représentants des différents services et un chef de projet, responsable de la mise en œuvre effective.

La mise en œuvre de nouveaux systèmes ou la mise à niveau d'anciens systèmes vers des systèmes plus récents a bien sûr rencontré des résistances, mais grâce à la formation et à la pratique, nos équipes ont progressivement adopté les nouvelles solutions. Aujourd'hui, nous apprécions les améliorations et simplifications apportées à notre travail quotidien par la numérisation, qui impactent principalement notre efficacité.

Il convient également de noter que la pandémie a accéléré un certain processus : le télétravail est devenu la norme, obligeant de nombreuses tâches à migrer vers le cloud. Si l'adaptation aux nouveaux systèmes a été initialement difficile, les outils numériques sont désormais devenus la norme au sein de l'entreprise.

Comment évaluez-vous le système actuel de formation du personnel à la numérisation ? Quels changements sont nécessaires ? Quel devrait être le rôle de l'État dans ce domaine et quelles questions devraient être abordées par les représentants du monde des affaires ?

Notre pays n'a rien à se reprocher en matière de numérisation : de nombreux systèmes sont avancés et, comparés aux États-Unis et à de nombreux autres marchés, nous affichons d'excellents résultats. Cependant, l'éducation pose problème : les gens n'ont souvent pas la possibilité de comprendre les changements ; ils les appréhendent tout simplement.

L'État devrait accorder davantage d'importance à l'éducation, en menant des campagnes d'information, des formations et des programmes sociaux expliquant clairement les nouveaux outils. L'absence de telles initiatives entraîne des commentaires négatifs et décourageants dans les médias.

Les entreprises doivent, bien sûr, former leurs employés aux outils qu'elles utilisent. Cependant, il est crucial que cette formation se fasse en coopération avec trois parties : l'administration publique, le monde scientifique et le monde des affaires. Le monde universitaire dispose du savoir et du potentiel de recherche, les entreprises ont les ressources financières et les besoins pratiques, et l'administration dispose des outils nécessaires pour mettre en œuvre des solutions à l'échelle nationale.

Seule une action commune permettra de préparer notre main-d'œuvre aux défis du numérique. L'éducation doit commencer le plus tôt possible – dès le plus jeune âge, mais bien sûr en tenant compte de l'âge – afin que les nouvelles générations entrent sur le marché du travail sans appréhension des technologies et soient préparées à les utiliser consciemment, mais avec compétence et sagesse.

Dans quelle mesure la numérisation de l’administration publique et des actions de l’État soutient-elle les entreprises et contribue-t-elle à construire une culture de l’innovation dans la société polonaise ?

La numérisation des administrations publiques constitue sans aucun doute un atout majeur pour les entreprises. Il y a quelques années encore, de nombreuses démarches nécessitaient de se déplacer dans des dizaines, voire des dizaines de municipalités, et de déposer des documents en personne.

Parmi les exemples, on peut citer la procédure de remboursement des droits d'accise ou les formalités fiscales locales. Auparavant, lorsqu'une attestation fiscale était nécessaire et que le temps était compté, les employés se rendaient dans tous les bureaux, déposaient les demandes et, après un certain temps, revenaient récupérer les attestations.

Aujourd'hui, la plupart des démarches peuvent être traitées électroniquement : demandes, documents, certificats… C'est une nette amélioration, car tout est plus rapide et plus transparent. Cependant, des exceptions subsistent, ce qui démontre que l'administration est encore « liée au papier ».

Malgré cela, le changement est clair. De nombreux processus sont passés au numérique, permettant aux entreprises comme la nôtre de gagner du temps et d'être plus efficaces. Le défi reste la mentalité et les approches divergentes sur ces sujets selon les générations.

Selon une étude d'Eurostat et du CBOS, les jeunes générations (18-34 ans) privilégient nettement plus souvent les documents numériques : plus de 70 % des jeunes Polonais préfèrent les factures électroniques aux factures papier (données du ministère des Finances et de l'Office central des statistiques, 2023). Les générations plus âgées (55-64 ans et 65 ans et plus) restent nettement plus attachées au papier, qui leur procure un sentiment de « certitude » et de « preuve matérielle ». Par exemple, une étude du CBOS et du NBP montre que les seniors sont deux fois plus susceptibles de choisir les factures et relevés bancaires papier.

« De nombreuses entreprises préfèrent reporter leurs décisions, car elles ne sont pas sûres que les nouvelles solutions seront rapidement rentables. »

Quelle est la principale raison de la lenteur de la numérisation des entreprises polonaises jusqu’à présent ?

La lenteur de la numérisation en Pologne s'explique en partie par le développement différencié des différents secteurs. Le secteur agroalimentaire, dans lequel nous opérons, est particulièrement exigeant , tributaire des conditions climatiques, des traditions et des spécificités locales. Dans ces conditions, il est plus difficile de mettre en œuvre des innovations que, par exemple, dans le secteur bancaire ou celui des services.

Le deuxième facteur est la peur du changement et les coûts d'investissement. De nombreuses entreprises préfèrent reporter leurs décisions, incertaines de la rentabilité rapide des nouvelles solutions. De plus, elles manquent de personnel possédant les compétences requises et sont peu sensibilisées aux avantages de la numérisation.

En conséquence, certains sont déjà technologiquement avancés, tandis que d’autres commencent tout juste à rattraper leur retard… Cela crée l’image d’une « économie à plusieurs vitesses » – et c’est pourquoi la numérisation progresse plus lentement qu’elle ne le pourrait à travers le pays.

Quelles sont les raisons de la faible utilisation de l’intelligence artificielle en Pologne ?

- Cela est principalement dû à la prudence : les entreprises sont préoccupées par la sécurité et la confidentialité des données, ainsi que par le fait que les outils d’IA commettent des erreurs et nécessitent une vérification constante.

La deuxième raison est notre façon de concevoir l'IA. Comme je l'ai mentionné, beaucoup pensent qu'admettre utiliser l'IA est une preuve d'incompétence et de manque d'indépendance. C'est une approche erronée : l'IA doit être traitée comme n'importe quel autre outil de travail, à l'instar du GPS d'une voiture. Qui utilise des cartes routières papier de nos jours ?

Un autre obstacle est le coût. L'accès à des versions plus avancées de l'IA peut être coûteux, et les entreprises ne connaissent pas toujours le retour sur investissement réel. Le manque de connaissances sur les capacités de ces outils les rend réticentes à investir.

Il est donc nécessaire de sensibiliser les employés comme le public afin de démontrer ses applications pratiques et ses avantages. Lorsque chacun verra comment l'IA facilite son travail quotidien, il n'en aura ni peur ni honte.

Les grands projets de numérisation européens et nationaux représentent-ils une opportunité de soutien réel pour les entreprises ? Que peuvent attendre les entrepreneurs de projets comme la Stratégie numérique polonaise ou les « Gigafactories de l'IA » ?

Des stratégies comme celles-ci offrent une réelle opportunité de soutien, car elles montrent une orientation de développement et confirment que les technologies numériques sont un élément clé de l'avenir des entreprises. Elles offrent également une réelle opportunité d'accéder à des financements et à des programmes pilotes, permettant aux entreprises de tester de nouvelles solutions sans avoir à les financer entièrement sur leurs fonds propres. C'est particulièrement important pour les PME, souvent préoccupées par les coûts et l'incertitude des retours sur investissement.

De tels plans peuvent également favoriser le développement des talents. Les projets innovants attirent les spécialistes et contribuent à les fidéliser au sein des entreprises, y compris celles implantées dans les petites villes. Les technologies numériques deviennent un argument en faveur du travail et du développement locaux, plutôt que de la recherche de défis exclusivement dans les grands centres.

Enfin , de telles initiatives peuvent stimuler la coopération entre les entreprises, les sciences et les pouvoirs publics. Cela accélérera le développement des infrastructures numériques – par exemple, les réseaux internet en zones rurales – et aidera les entreprises à mettre en pratique l'IA et les outils quantiques.

L'Industrie 5.0 est-elle une voie de développement inévitable ? Les entreprises polonaises sont-elles prêtes pour la prochaine étape de la révolution technologique si elles n'ont pas encore pleinement tiré les leçons de l'Industrie 4.0 ?

Oui, c'est une tendance inévitable. Cependant, dans la pratique, de nombreuses entreprises polonaises combinent encore des éléments de l'Industrie 4.0 avec des solutions de l'Industrie 5.0, créant ainsi une sorte d'hybride. Cette situation s'explique par la réglementation, les besoins du marché et l'évolution plus rapide des technologies que leur mise en œuvre par les entreprises.

La transition vers une numérisation plus poussée se fera en douceur : de la même manière que nous avons naturellement remplacé les ordinateurs de bureau par des ordinateurs portables, les outils et systèmes de nouvelle génération deviendront désormais la norme. Les entreprises qui adoptent déjà la numérisation et l'automatisation feront évoluer leurs solutions vers une meilleure intégration et l'utilisation des nouvelles technologies.

Le plus grand défi réside dans l'état d'esprit et la volonté de changement, tant des employés que de la direction. La technologie en elle-même ne devrait pas être un obstacle, car si une personne peut s'adapter à des conditions simples, elle s'épanouira également dans un environnement où des outils plus avancés sont utilisés.

Dans quelle mesure la numérisation favorise-t-elle la mise en œuvre de normes de durabilité ? Comment des solutions spécifiques contribuent-elles à réduire la consommation d'énergie et l'empreinte carbone ?

La numérisation est indissociable du développement durable, car elle nous permet de réduire la consommation de ressources et d'optimiser les processus. En numérisant les documents et en travaillant dans des systèmes virtuels, nous utilisons moins de papier et les données sont facilement accessibles et analysables.

Dans notre entreprise, chaque installation est connectée au système de gestion de l'énergie ErcoNet. Nous pouvons visualiser en temps réel la consommation d'énergie ou d'eau d'un site donné, réagir aux écarts, éliminer les pertes et prévenir les pannes. Cela nous permet de réduire nos coûts tout en réduisant notre empreinte carbone.

L'agriculture de précision, rendue possible par des solutions technologiques et informatiques avancées, en est un autre exemple. L'utilisation de données GPS, de drones et d'images satellites permet d'ajuster précisément les applications d'engrais et de produits phytosanitaires aux besoins réels du sol et des plantes. Cela se traduit par une réduction de l'utilisation de produits chimiques et de ressources, et par de meilleurs résultats.

De même, dans la production animale, la surveillance numérique de la santé animale et de la gestion du troupeau nous permet de prendre soin du bien-être animal et de réduire l’utilisation de médicaments et d’eau.

En résumé : une entreprise moderne et responsable, y compris l’agriculture, est impossible sans la numérisation. Elle assure la transparence, permet une communication rapide et fiable des données et soutient les objectifs de développement durable à chaque étape, de la ferme à l’assiette. La numérisation revêt également une importance particulière dans le contexte du reporting extra-financier (ESG).