Nintendo dévoile sa stratégie pour assurer le succès au-delà de la Switch 2.

Nintendo ne se repose pas sur ses lauriers. Suite au succès retentissant de la Nintendo Switch 2 , qui a déjà dépassé les 10 millions d'unités vendues , la société japonaise a dévoilé une stratégie commerciale à trois piliers pour consolider son leadership au-delà du simple matériel.

Dans son rapport financier pour le premier semestre de l'exercice 2025 (avril à septembre), le président de Nintendo, Shuntaro Furukawa, a partagé le « plan directeur » qui marquera la nouvelle ère de l'entreprise : renforcer ses studios de développement, s'étendre à d'autres médias de divertissement et augmenter la base d'utilisateurs des comptes Nintendo .

Le premier volet du plan vise à renforcer le développement interne de jeux vidéo . Nintendo investira dans l'acquisition de nouveaux studios , la construction d'un deuxième centre de développement à Kyoto et l'expansion de ses équipes créatives.

Cette stratégie vise à maintenir la qualité et l'innovation qui caractérisent des franchises comme The Legend of Zelda , Super Mario et Pokémon , garantissant ainsi que le futur catalogue de la Switch 2 continue de se démarquer de celui de PlayStation et Xbox.

Furukawa souligne que la créativité est l'âme de Nintendo et que, par conséquent, le développement des talents internes est essentiel pour maintenir son identité unique dans un secteur de plus en plus concurrentiel.

Le deuxième point du plan renforce la vision multimédia de l'entreprise. Le succès mondial de Super Mario Bros. : Le Film a démontré que les propriétés intellectuelles de Nintendo recèlent un potentiel énorme dans d'autres formats.

Ayant tiré les leçons de cette expérience, la société allouera des fonds à de nouvelles productions cinématographiques et à des projets de divertissement , ouvrant la voie à d'éventuelles adaptations de The Legend of Zelda , Metroid ou Kirby .

Nintendo ambitionne de devenir un écosystème de divertissement complet , capable de toucher un public au-delà des jeux vidéo traditionnels et de concurrencer directement des géants comme Disney ou Sony Pictures.

Le troisième pilier de cette stratégie vise à renforcer le réseau numérique grâce aux comptes Nintendo . L'entreprise souhaite consolider sa relation directe avec les joueurs en leur offrant une expérience intégrée qui relie ses consoles, ses plateformes mobiles et ses services en ligne.

Cette initiative permettra à Nintendo d'étendre sa communauté mondiale , de dynamiser le commerce numérique et de renforcer son modèle économique centré sur l'utilisateur.

Avec plus de 10 millions de consoles vendues en six mois , la Switch 2 a surpassé les performances de son prédécesseur à ses débuts. Des titres comme Mario Kart: World , Donkey Kong: Bananza et Pokémon Legends: AZ contribuent à ce succès, tandis que les nouveaux opus de Kirby et Hyrule Warriors enrichissent son catalogue.

Nintendo prouve que son succès n'est pas le fruit du hasard : derrière chaque innovation se cache une stratégie à long terme, un équilibre entre nostalgie, technologie et vision d'avenir.