TecSalud réorganise et consolide ses deux hôpitaux à Monterrey.

Dans un secteur où la fragmentation et la concurrence interne diluent souvent l'excellence, l'annonce de TecSalud n'est pas seulement une restructuration opérationnelle : c'est une déclaration d'intention. Avec ce mélange de conviction scientifique et de pragmatisme de Monterrey qui le caractérise, il m'a clairement expliqué lors de notre récent entretien : « Nous avons pris une décision difficile, mais très importante. »

Le recteur de TecSalud, Guillermo Torre Amione, dit que ce fut une décision difficile, mais qu'au final, ils étaient convaincus que la fusion de leurs deux hôpitaux en un seul bénéficierait à la qualité, en reliant les soins à l'éducation et à la recherche médicale au Mexique.

Il s'agit de la consolidation complète des services hospitaliers de l'hôpital San José à Zambrano Hellion, une opération qui transforme TecSalud en un conglomérat médico-éducatif-de recherche dont l'ambition est de devenir le leader de la médecine privée au Mexique. Ce n'est pas un hasard si cette étape s'inscrit dans la vision 2030 du système de santé Tecnológico de Monterrey : « Être un modèle à suivre en matière de formation, d'innovation et de soins de santé, pour aboutir au meilleur centre médical universitaire d'Amérique latine. »

Les deux hôpitaux emblématiques – San José, fort de ses 55 ans d'histoire et de sa réputation forgée grâce à son partenariat pionnier avec Tec dans les années 1970, et Zambrano Hellion, un hôpital hautement spécialisé doté d'instituts d'excellence et de recherches à fort impact – opéraient en parallèle dans la même capitale de Monterrey. La direction de TecSalud a compris que cela offrait l'opportunité d'éviter les doublons et la fragmentation de l'expérience clinique.

Torre Amione l'admet sans détour : « On pourrait même croire qu'ils étaient parfois en concurrence. » La décision a été prise de ne plus perpétuer cette dispersion, si courante dans les chaînes hospitalières à but lucratif qui privilégient des marchés segmentés. Toutes les activités de diagnostic et de soins cliniques de San José seront progressivement transférées à l'hôpital Zambrano, l'intégrant au nouveau campus des sciences de la santé. La transition a débuté le 17 octobre, garantissant ainsi la continuité des services.

Le cœur de la stratégie, explique le recteur de TecSalud, est l'augmentation du volume comme moteur de qualité. « Si vous avez deux hôpitaux distincts et que vous pratiquez deux opérations cardiaques par mois, l'expérience de l'équipe – médecins, infirmières, anesthésistes – est limitée », explique-t-il. Doubler jusqu'à quatre interventions par mois permet non seulement d'accroître les compétences collectives, mais aussi de réduire les risques et d'optimiser les résultats. C'est la leçon des « 10 000 heures » de Malcolm Gladwell, auteur du livre « Outliners », appliquée à la médecine : Michael Jordan ne s'est pas illustré uniquement par sa génétique, mais aussi par sa répétition délibérée. En transplantation et en chirurgie cardiovasculaire, où les hôpitaux San José et Zambrano redoublaient déjà d'efforts pour maintenir les normes, ils prévoient de se concentrer sur l'augmentation du nombre d'interventions de 10 à 20 par an et par spécialité.

Le résultat tangible : une augmentation de la capacité de 70 à 80 % au Zambrano Hellion, qui abrite actuellement 200 lits, plus d’espaces pour les médecins et les professeurs et des laboratoires de radiologie agrandis.

Par ailleurs, TecSalud poursuit la construction d'une usine BPF (Bonnes Pratiques de Fabrication) pour les thérapies cellulaires, certifiée internationalement pour la fabrication de tissus. Deux axes prioritaires émergent : la greffe d'îlots pancréatiques pour le traitement du diabète, qui touche 14 millions de Mexicains selon la Fédération mexicaine du diabète, et les cellules CAR-T abordables, développées grâce à la technologie mexicaine par l'immunologiste Alejandro Madrigal, professeur à la faculté de médecine de TecSalud. Compte tenu du coût élevé actuel des thérapies CAR-T, cette version locale vise à les démocratiser, positionnant TecSalud à l'avant-garde de l'oncologie personnalisée.

Ainsi, au cœur du Campus des Sciences de la Santé convergeront les hôpitaux, le nouveau siège de la Faculté de Médecine, les centres de recherche et les espaces destinés aux patients, aux familles, aux internes et aux collaborateurs. Le bâtiment San José conservera son héritage historique des années 1970 et, pendant la transition, il maintiendra les services ambulatoires tels que la radiologie, l'hépatologie, les urgences et l'hémodialyse, ainsi que les cabinets de consultation.

Dans l'écosystème des soins de santé privés mexicains, ce modèle entre en conflit direct avec la norme : les hôpitaux à but lucratif ont tendance à se différencier par des niches de marché - « servir tout, même si ce n'est qu'un petit peu », dit-il - où le moteur est la valeur économique, et non la profondeur clinique.

Comparé aux chaînes d'hôpitaux implantées dans la même ville qui se cannibalisent mutuellement leurs volumes, se volant transplantations ou chirurgies vasculaires, TecSalud inverse la tendance : il privilégie la qualité par le volume, élargissant la couverture sociale sans sacrifier l'excellence. C'est un message adressé au secteur : la fragmentation n'est pas évolutive, mais l'intégration. Et en matière de formation, il s'agit de former des générations de médecins grâce à une expérience réelle, et non simulée, conformément à la philosophie d'impact social de Tec.

La clinique HealthTec Salud de Mexico fonctionne trop lentement.

Interrogé spécifiquement sur le projet de clinique Health TecSalud, annoncé il y a deux ans, le Dr Torre a été franc : il avance trop lentement ; il a été retardé d'abord par la COVID, puis par les permis de construire et la réglementation. Mais il assure que tout est en bonne voie : la clinique ambulatoire sera prête au premier semestre 2026, privilégiant les alliances stratégiques avec des pairs de qualité, et non la concurrence prédatrice. Il a affirmé que la relation avec le groupe d'investisseurs dirigé par Carlos González se maintenait, même si le rythme n'était pas celui qu'il avait imaginé. L'objectif : étendre le modèle de Monterrey aux jeunes médecins de la capitale, en reproduisant des expériences de pointe.

Julio Ordaz part pour Astrazeneca Europe ; et l'AMIIF est sans tête.

Suite à l'annonce du départ de Julio Ordaz, dirigeant local du laboratoire pharmaceutique suédo-britannique AstraZeneca, au Mexique, il a été nommé directeur général d'AstraZeneca en Europe centrale. Cette nomination est une récompense pour ses bons résultats au sein de la franchise mexicaine et ne peut qu'être source de fierté pour les cadres mexicains qui poursuivent une carrière au sein de grandes multinationales. Nous ne pouvons que lui souhaiter le meilleur dans ses nouvelles fonctions. En effet, la présidence de l'AMIIF (l'association nationale de l'innovation pharmaceutique) se retrouve une fois de plus sans leader, un phénomène déjà fréquent en raison de la forte rotation des dirigeants des multinationales. Selon le conseil d'administration de l'AMIIF 2025, la première vice-présidente, et donc un successeur potentiel de Julio Ordaz à la présidence, serait Karla Alcázar d'Eli Lilly. Or, il s'avère qu'elle est sur le point de partir en congé maternité. La question est de savoir si ce sera le deuxième vice-président, Jorge Luis Caridad de J&J, qui sera promu. Nous le saurons lors de la prochaine réunion de l’AMIIF en novembre.