No necesitamos más energía masculina en los negocios, afirma la directora ejecutiva de una empresa de tecnología femenina en crecimiento. Así es como esta madre de dos hijos lidera hacia el éxito.

"He estado pensando mucho en los modelos de liderazgo ", comenta Sarah O'Leary, directora ejecutiva de Willow , empresa de tecnología femenina, a Entrepreneur . "Ha habido mucha controversia y noticias sobre: ​​'Necesitamos más energía masculina en el lugar de trabajo'. Esto te hace cuestionarte como líder: ¿Cuál es mi estilo? ¿Qué tan efectivo es mi estilo? No creo que necesitemos más energía masculina".

^{Crédito de la imagen: Cortesía de Willow}

O'Leary describe su estilo de liderazgo y la cultura en Willow, la marca detrás de los extractores de leche portátiles patentados a prueba de fugas y sus accesorios, como una cultura que prioriza la transparencia y la empatía para generar confianza en el entorno laboral. Según la directora ejecutiva, los equipos que confían entre sí y en sus líderes tienen más probabilidades de funcionar de forma que conduzca al éxito.

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"Creo que [la flexibilidad en el lugar de trabajo] nos hace más productivos".

Infundir confianza en los miembros del equipo significa enfatizar cierto nivel de autonomía, afirma O'Leary. Willow es un lugar de trabajo muy flexible , explica O'Leary, señalando que la empresa nunca ha impuesto a sus empleados la obligación de volver a la oficina. Como madre de dos hijos, O'Leary es particularmente consciente de los obstáculos cotidianos que enfrentan los miembros del equipo que también son padres, y quiere apoyarlos en todo lo posible.

"Si el concierto de la escuela primaria de mis hijos es a las 10 de la mañana, me despido", dice O'Leary. "Iré, volveré y seguiré con mi día. No creo que eso nos haga menos productivos. Creo que nos hace más productivos. Creo firmemente que podemos construir un negocio tremendamente exitoso y, al mismo tiempo, operar de forma que se sienta auténtica para nuestro liderazgo y equipo".

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Willow está explorando su próxima etapa de crecimiento con O'Leary al mando. La compañía anunció recientemente la adquisición de Elvie, empresa innovadora en tecnología femenina con sede en el Reino Unido, lo que se espera que aumente sus ingresos en un 50 %. Willow también continúa colaborando con organizaciones que apoyan a las madres y los padres. Para lanzar su campaña del Día de la Madre este año, la compañía anunció una colaboración con Canopie, una plataforma de atención preventiva para la salud materna, para donar un millón de horas de apoyo a la salud mental materna.

Ser CEO es tanto una responsabilidad como un título atractivo.

Antes de asumir el cargo de directora ejecutiva en Willow, O'Leary se desempeñó como directora comercial de la empresa y disfrutaba de su trabajo. O'Leary ha reflexionado mucho durante el último año sobre su decisión de convertirse en directora ejecutiva y afirma que la ambición no fue su principal motivación; al contrario, reconoció que era la persona indicada para el puesto en ese momento.

"Me importaba mucho nuestra misión", explica O'Leary. "Tenía una visión de adónde podíamos llegar. Entendía las operaciones comerciales de la empresa y podía integrarlas con nuestros equipos de producto. En cierto sentido, [convertirme en CEO] me ha colocado en un rol de líder de servicio : es una responsabilidad a la vez que un título atractivo".

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Al final del día, O'Leary sugiere que los líderes se aseguren de que su motivación sea auténtica para ellos, porque eso es lo que los ayudará a liderar en los momentos más difíciles.

"Se anuncian nuevas tarifas y tienes que resolverlas", dice O'Leary. "Es un desafío tras otro, y la organización te mira y te pregunta: '¿Qué vamos a hacer?'. Este puesto se trata realmente de estar dispuesto a asumir la responsabilidad de las personas, los productos y los clientes . No todo es ostentación y glamour. Eres la primera persona a la que le hacen todas las preguntas difíciles".