Passan: Cómo los Red Sox arruinaron por completo el divorcio de Devers

A la espera del despegue en el vuelo chárter de los Boston Red Sox el domingo por la noche, Rafael Devers estaba sentado con sus compañeros jugando a las cartas. El viaje a Seattle duraría poco más de seis horas, y los partidos eran una forma segura de pasar el tiempo, una actividad despreocupada para fortalecer los lazos de un equipo que venía de barrer a sus rivales, los New York Yankees . Iba a ser un buen vuelo.

Antes de que el Boeing 757 despegara, el mánager de los Red Sox, Alex Cora, se acercó a Devers con expresión solemne. Tenía noticias, y no era fácil decirlas: Devers acababa de ser traspasado a los San Francisco Giants . Devers estaba atónito. Reunió sus pensamientos y pertenencias, se despidió de sus compañeros, bajó del avión, se subió a un taxi y partió hacia la siguiente etapa de su vida.

Durante meses, la tensión entre Devers y el equipo se mantuvo latente. Lo que comenzó en los entrenamientos de primavera como una mala gestión, que podía ser reparada, del futuro de Devers —y de su ego— por parte de los Medias Rojas, se convirtió en algo demasiado familiar para la organización. Devers, según una persona familiarizada con su pensamiento, se sintió "mentido y traicionado" por los Medias Rojas. Cora, durante mucho tiempo uno de los principales defensores de Devers, apoyó su expulsión. Craig Breslow, el director de béisbol de los Medias Rojas, a quien Devers criticó públicamente en medio de la hostilidad, ejerció de machete. La directiva de los Medias Rojas, que inicialmente quería reparar la relación entre las partes sabiendo que dos años antes le habían garantizado 313,5 millones de dólares para desempeñar un papel central en un futuro resurgimiento, perdió la fe y dio luz verde al acuerdo. Y así, sin más, el último miembro del equipo campeón de Boston en 2018, el chico que había firmado con el equipo a los 16 años y que doce años después se había convertido en tres veces All-Star y uno de los mejores bateadores de las Grandes Ligas, se había ido. La tensión se había desbordado.

Devers no fue el único que se quedó atónito. Cuando se supo la noticia, los aficionados de los Medias Rojas no la creyeron. No querían creerla. Estaba sucediendo. Otra vez. El paquete que se dirigía a Boston —el abridor zurdo Kyle Harrison, el prospecto de jardinero James Tibbs III, el potente relevista Jordan Hicks y el joven lanzador José Bello— parecía ligero para un jugador con el historial y la productividad de Devers. Era muy similar al decepcionante retorno del canje de hace cinco años que envió al futuro miembro del Salón de la Fama, Mookie Betts, de los Medias Rojas a los Dodgers de Los Ángeles .

Ochenta y seis años de fracaso previos a su victoria en la Serie Mundial de 2004 habían endurecido tanto a los aficionados de los Red Sox como a la organización. Incluso cuando el equipo se convirtió en el más exitoso del deporte, con cuatro títulos en un período de 15 años, la disfunción nunca estuvo lejos de la superficie. Mientras ganaban esos anillos, el equipo sufrió un colapso histórico en 2011, últimos puestos en 2012, 2014 y 2015, con dramas sensacionalistas sobre pollo y cerveza en la casa club, y el desastroso traspaso de Betts. La única constante fue una fealdad que personificó las salidas de algunas de las figuras más destacadas del éxito de los Red Sox.

Theo Epstein, bostoniano de toda la vida y arquitecto del equipo que rompió la maldición en 2004, se cansó tanto de sus enfrentamientos con los dueños que renunció en Halloween un año después de su triunfo y salió de Fenway Park vestido de gorila. Regresó, solo para fugarse más tarde a los Chicago Cubs . Terry Francona, el mánager de los campeonatos en 2004 y 2007, se fue junto con Epstein en 2011, fue difamado anónimamente por su uso de analgésicos (él negó las acusaciones) y ganó cuatro títulos de división y tuvo un récord de 921-757 en 11 años con Cleveland. Los jugadores tampoco se salvaron del drama. El as Jon Lester quería volver a firmar con los Red Sox, solo para que le ofrecieran un precio muy bajo; siguió a Epstein a Chicago. Betts prefirió quedarse en Boston, pero no con descuento, y los Red Sox lo enviaron. Manny Ramírez ofreció quizás la mejor descripción de la vida con los Medias Rojas un día antes de que lo cambiaran a los Dodgers en 2008, diciéndole a ESPN Deportes: "La paz mental no tiene precio y yo no tengo paz aquí".

Los Red Sox tienen todo lo que una organización podría desear: una afición entusiasta, un estadio magnífico, una cadena de televisión exitosa, una historia que se remonta a principios del siglo XX, y aun así se encuentran con frecuencia curando heridas autoinfligidas. El caos es tan característico de los Red Sox como el Monstruo Verde. La versión actual no proviene de los restos de una larga falta de éxito, sino de una filosofía operativa que se asemeja más a la de equipos valientes de mercados medianos y pequeños que a un coloso financiero. Los Red Sox son el béisbol de los grandes mercados en un espejo de feria, un reflejo distorsionado de lo que podría ser y debería ser.

Breslow no es ajeno al caos. Creció en Nueva Inglaterra y pasó cinco temporadas lanzando para Boston. Epstein lo contrató en 2019 con los Cubs y le confió el programa de lanzadores de la organización. Los Red Sox lo ficharon para reemplazar a Chaim Bloom en octubre de 2023 con un mandato específico: Cueste lo que cueste, rehacer a los Red Sox para revivir la gloria de principios de siglo. Incluso si eso implica intercambiar al mejor jugador del equipo.

Rafael Devers creció como aficionado de los Boston Red Sox en Samaná, República Dominicana. Los Red Sox eran el equipo no oficial de la pequeña isla caribeña que se había convertido en la cantera de talento más fértil del mundo. Las estrellas más importantes del equipo —David Ortiz, Manny Ramírez, Pedro Martínez— eran dominicanos. Devers cumplió 8 años tres días antes del campeonato de 2004. Nueve años después, cuando los Red Sox se encaminaban hacia su tercer título en una década, firmó con ellos por 1.5 millones de dólares.

A los 20 años, Devers llegó a Boston como un genio del bateo. Su swing zurdo, cargado de potencia, estabilizó una tercera base que había sido un lugar de cambio constante. En su primer año completo, Devers se sobrepuso a una temporada regular inconsistente para impulsar nueve carreras en 11 partidos de postemporada, culminando una campaña de 108 victorias, considerada ampliamente como la mejor en la historia del equipo, que ya supera el siglo.

Tras tener la nómina más alta de la MLB en 2018 y 2019, el dueño John Henry apretó el cinturón. Y cuando Betts fue traspasado en 2020 y el veterano campocortoXander Bogaerts lo siguió al oeste para firmar como agente libre con San Diego por 280 millones de dólares (más de 100 millones de dólares más que la oferta final de Boston), la inquietud de los aficionados de los Red Sox se disparó. Salvo una sorprendente llegada a la Serie de Campeonato de la Liga Americana en 2021, la mediocridad se había convertido en la norma de los Red Sox. Los días de Papi, Manny y Pedro habían quedado atrás casi dos décadas. Devers era su único jugador titular de la cantera.

Representó una oportunidad para que los Red Sox demostraran su dedicación al presente tanto como al futuro. Intentar calmar a la afición inquieta es característico de las malas organizaciones, pero con la disminución de la audiencia en NESN y las butacas vacías en Fenway, la dirección presionó para asegurar a Devers a largo plazo. Varios altos funcionarios del departamento de operaciones de béisbol se opusieron a la idea. Su decisión fue desestimada. En enero de 2023, Devers acordó una extensión de contrato de 10 años por 313,5 millones de dólares, que comenzaría en 2024.

Fue el mayor compromiso en la historia de la franquicia. Ejecutivos de todo el mundo cuestionaron la sensatez del acuerdo. Sí, Devers se había convertido en un bateador consistentemente excelente: de 2019 a 2022, su OPS+ se ubicó en el puesto 25 entre los 247 bateadores con al menos 1000 apariciones al plato. Y, claro, en un mercado como el de Boston, donde la afición es religión, apaciguar a las masas importa. Pero las preguntas, en sus mentes, superaban a esos factores. ¿Cuándo necesitaría Devers dejar la tercera base, donde era un defensor por debajo del promedio? ¿Cómo envejecería su cuerpo, siempre rechoncho? ¿Con qué frecuencia funcionaban los contratos a largo plazo para jugadores unidimensionales? El hecho de que fuera un acuerdo necesario no lo convertía en un buen acuerdo.

No hubo señales de discordia ni arrepentimiento hasta febrero. Los recientes intentos fallidos de Boston por competir (el presidente del equipo, Tom Werner, declaró célebremente que los Red Sox pretendían entrar a toda máquina en la agencia libre después de la temporada 2023, solo para gastar 50 millones de dólares y terminar con un récord de 81-81) habían fracasado, pero este año iba a ser diferente. En medio de todas las derrotas, Bloom había reclutado y desarrollado un grupo de prospectos de posición. Breslow intercambió a tres, además de un lanzador derecho potente, por el as Garrett Crochet en diciembre. Fichó al destacado de la Serie Mundial Walker Buehler para unirse a Crochet en una rotación renovada y al veterano cerradorAroldis Chapman para reforzar la parte final del bullpen. Y a pesar de la presencia de Devers, Boston se encontró en la contienda por el tercera base Alex Bregman , cuya agencia libre se había prolongado hasta la cúspide de los entrenamientos de primavera.

Cuando surgió la posibilidad de que Bregman fuera a Boston, Breslow aseguró al equipo de Devers que no había nada serio en juego y que, de ser así, se lo haría saber. Cora quería reunirse con Devers en República Dominicana durante la temporada baja, pero Devers no respondió a los mensajes, lo cual no fue del todo sorprendente (normalmente se desconecta en su retiro invernal en Samaná), pero decepcionó a algunos en la organización. Aunque los Medias Rojas buscaban simultáneamente a Bregman y al tercera base de los Cardenales de San Luis, Nolan Arenado , no había suficiente confianza en que se concretara un acuerdo con ninguno de los dos como para descartar a Devers.

Entonces Boston le hizo su oferta final a Bregman mientras las negociaciones con otros equipos llegaban a su fin: tres años, 120 millones de dólares, con cláusulas de rescisión tras las dos primeras temporadas. En menos de una hora, Bregman aceptó. Devers se enteró al conocerse la noticia. No entró en pánico —los directivos de los Red Sox dijeron en privado que planeaban usar a Bregman en la segunda base—, pero aun así, la decisión le pareció curiosa.

Cuando Devers se presentó a los entrenamientos de primavera, el equipo planteó la idea de que se convirtiera en bateador designado. Su modelo computacional indicaba que la mejor versión de los Medias Rojas de 2025 contaría con el actual Jugador del Año de las Ligas Menores, Kristian Campbell, en segunda base, Bregman en tercera y Devers como bateador designado. Devers estaba furioso. La posición de un jugador forma parte de su identidad. Era tercera base. Más allá de eso, sin embargo, había una ruptura de la confianza implícita en un contrato de la magnitud de Devers.

Como mínimo, si los Medias Rojas querían que cambiara de posición, quería adaptarse gradualmente a su nuevo rol. Jugar un par de veces por semana en tercera base y el resto de sus turnos al bate como bateador designado. No, le dijeron. Era lo mejor para el equipo.

La estrategia de la gerencia reforzó la sensación en el vestuario de que la dependencia de la organización de la analítica para la toma de decisiones había ido en detrimento de la comunicación interpersonal productiva. Al mismo tiempo, los jugadores reconocieron que Devers como bateador designado probablemente les permitiría presentar su mejor alineación. Tras decir inicialmente que no sería el bateador designado, Devers terminó cediendo. Después de que Cora le dijera que ni se molestara en traer un guante a los campos de entrenamiento de primavera, se sintió tranquilo sabiendo que al menos podría concentrarse solo en batear.

Todo cambió el 2 de mayo. El primera base Triston Casas sufrió una lesión de rodilla que le puso fin a la temporada. Las opciones internas eran limitadas. Breslow contactó a Devers para hablar sobre su traslado a primera. Devers no podía creerlo. Ya había cambiado de posición contra su voluntad una vez. Ahora los Medias Rojas le pedían que lo hiciera de nuevo. La falta de respeto lo irritó.

El equipo no creyó que pedirle fuera demasiado. No le habían pedido que fuera un líder en el vestuario, un rol para el que no era especialmente apto. No insistieron en su condición física ni en sus debilidades en el campo. Para eso estaba el dinero: para jugar donde el equipo lo necesitaba y seguir bateando como uno de los mejores bateadores del mundo.

Estaba retrasando la última parte de esa petición. En medio de toda la consternación, Devers se estaba convirtiendo en quizás su mejor versión hasta la fecha. En los 73 partidos que jugó con Boston esta temporada, recibió 56 bases por bolas, a solo 11 de su mejor marca personal. Seguía bateando con potencia y se acercaba a la cima de la clasificación de las Grandes Ligas en carreras impulsadas. Para un equipo que intentaba integrar a Campbell, así como a los novatosRoman Anthony yMarcelo Mayer , Devers era una roca en el segundo puesto. Equipos en transición como los Medias Rojas necesitan jugadores en los que puedan confiar, y el bate de Devers era, sin duda, confiable.

Sin embargo, su negativa a jugar de titular unió a la directiva, la gerencia y el cuerpo técnico. Si iban a construir la cultura ganadora que impregnó la organización durante las décadas de 2000 y 2010, ¿qué mensaje enviaban que el mejor jugador del equipo se negara a hacer lo que consideraban mejor para el equipo? Después de que Devers declarara a los medios que no jugaría de titular, Henry, el director ejecutivo de los Red Sox, Sam Kennedy, y Breslow volaron a Kansas City, donde jugaba Boston, para hablar con Devers. Se reunió de nuevo con Henry para desayunar al día siguiente, según una fuente. Devers indicó que se prepararía para jugar en esa posición en 2026 si el equipo quería transferirlo allí a tiempo completo. Si bien públicamente los Red Sox consideraron productivas las reuniones, sabían lo que sucedería después.

Rafael Devers iba a ser traspasado, sin importar las consecuencias públicas.

Al comienzo de su mandato como director de operaciones de béisbol, Breslow contrató a una consultora llamada Sportsology Group para evaluar el departamento de operaciones de béisbol de Boston. La evaluación exhaustiva parecía sacada de una película de terror, un intento de reducir la acumulación de recursos mientras Boston cambiaba de jefes de operaciones de béisbol. Ben Cherington sustituyó a Epstein en 2011 y ganó una Serie Mundial en 2013. Dos años después, los Red Sox contrataron a Dave Dombrowski. Diez meses después de que Dombrowski ganara una Serie Mundial, fue despedido y reemplazado por Bloom, quien duró cuatro años.

Cualquier evaluación objetiva indicaría que quizás los problemas se originaron en la inestabilidad organizativa: que los Red Sox se habían expandido, al menos en parte, debido a la frecuencia con la que realizaban cambios. Independientemente de cómo se resolviera, las recomendaciones incluyeron la eliminación de puestos en varios departamentos. Alrededor de 50 personas fueron despedidas el año pasado, según fuentes. El departamento de cazatalentos profesional quedó destrozado. Algunos puestos se llenaron, pero quienes se quedaron y quienes se fueron lo tenían claro: este era el equipo de Breslow, y ahora él lo reharía a su imagen y semejanza.

Desde los recortes, el círculo de confianza de Breslow ha sido reducido y su dependencia del modelo analítico del equipo ha sido considerable, según fuentes, lo que ha dejado a algunos empleados veteranos resentidos. Los leales a Breslow temen las consecuencias, y uno de ellos afirma: «Sin duda, hay traidores conspirando internamente contra Bres».

El traspaso de Devers solo avivó la intriga palaciega. Los directivos de otros equipos elogiaron en su mayoría el acuerdo con Boston, considerando la disposición de San Francisco a asumir los 254 millones de dólares restantes durante las próximas ocho temporadas o más como una victoria para los Red Sox. Pero existen modelos que eliminan la emoción de la toma de decisiones y utilizan décadas de historia —y docenas de otras informaciones sobre las habilidades de los jugadores, recopiladas por las cámaras que graban cada uno de sus movimientos— para un análisis objetivo. La adoración de la afición por un jugador es inconmensurable.

"Boston arruinó por completo el caso de Devers", dijo un funcionario rival, "y de alguna manera todo terminó en que lograron deshacerse de lo que era a la vez un contrato bajo el agua y una distracción, al mismo tiempo que recibían mucho valor a cambio.

Fue como, 'Uy, pagamos de más por una década de nuestro bateador estrella, lo enojamos públicamente y luego seguimos desperdiciando cada oportunidad posterior para hacer las cosas bien. ¿Por qué no nos dan un abridor controlable de media rotación y su selección de primera ronda del año pasado y nos ayudan a salir de esta?'"

Al mismo tiempo, un gerente general rival dijo: "Estos son los malditos Medias Rojas de Boston. No se intercambian las estrellas".

Es un buen punto. La nómina de los Red Sox, basada en el equilibrio fiscal competitivo, alcanzó un máximo de $243.7 millones en 2019. En los últimos dos años, tuvieron una nómina de CBT que los ubicó en el puesto 12 de las Grandes Ligas. El canje de Devers los coloca cómodamente por debajo del umbral de CBT. Quizás reasignen el dinero en la fecha límite de canjes. Quizás no.

Que la reinversión sea siquiera una duda es lo que realmente preocupa a los aficionados de Boston: ven con total claridad que los Red Sox no aprendieron la lección del fallido traspaso de Betts. En un mercado como el de Boston, la flexibilidad financiera es una pista falsa, y jugar a favor del futuro, un falso profeta. Cuando los Dodgers de Los Ángeles, los Mets de Nueva York , los Yankees de Nueva York y, sí, incluso los Gigantes de San Francisco hacen balance entre el presente y el futuro, tiene que ser sobre el presente y el futuro. La difícil situación de un equipo de gran tamaño en un deporte sin límite salarial es que no tiene excusas para no actuar como tal.

La inversión de Breslow en su proceso es total; cree, independientemente de la opinión externa o de sus adversarios internos, que es la persona indicada con el plan adecuado para convertir a los Red Sox en campeones de nuevo. Sabe que el rendimiento de un jugador con más de 250 millones de dólares adeudados no se corresponderá con la calidad del jugador, independientemente de su contrato; que los ahorros se consideran un activo tan importante como Harrison o Tibbs.

Los Marlins de Miami hicieron el mismo compromiso cuando traspasaron a Giancarlo Stanton y los $290 millones restantes de su contrato a los Yankees por una miseria de talento, pero lo que Breslow no comprende es que este escenario compara a una de las franquicias más orgullosas del béisbol con un equipo de baja categoría. Una organización con el poderío financiero de Boston debería ser la que adquiera superestrellas que otros no pueden permitirse, y desaprovechar esa ventaja es el mayor desperdicio de todos, uno que expone a la organización a críticas que ningún campeonato del último cuarto de siglo puede eliminar.

Por eso el acuerdo con Devers ha desatado un recurso tan venenoso. Con los aficionados de Boston deseando consumir cualquier información que refuerce su creencia en la incompetencia de Breslow, el debate sobre el acuerdo con Devers ha derivado en falsedades que se han arraigado. Hay pequeñas, como la ira de Devers con Campbell por ofrecerse como voluntario para jugar en primera base (no estaba enojado, según varias fuentes), y otras más graves, como el informe que afirma que una persona que se entrevistó con los Red Sox para un puesto de operaciones de béisbol pasó por cinco rondas de preguntas solo con inteligencia artificial.

El equipo, preocupado, emitió un comunicado el miércoles por la noche desmintiendo el informe. Tres fuentes familiarizadas con las prácticas de contratación del equipo afirmaron que utilizan una empresa llamada HireVue, que utiliza inteligencia artificial para formular preguntas y grabar videos, para evaluar a los posibles empleados en las primeras etapas del proceso de contratación. Otras organizaciones del béisbol utilizan el mismo software.

Aun así, reconocer que podría ser cierto habla de la situación de los Red Sox. Al día siguiente del intercambio, cuando Breslow y Kennedy tuvieron una entrevista con los medios, reconocieron las fallas en su proceso, en particular la necesidad de que Breslow mejorara su comunicación con los jugadores.

El manejo de Devers fue un error fácilmente evitable que se convirtió en una decisión que cambió la franquicia. Conocer a tu personal es fundamental, y ya sea por la renuencia a enfrentarse a Betts donde estaba, por el traspaso de Chris Sale a Atlanta solo para verlo ganar el Cy Young de la Liga Nacional el año pasado, o por el traspaso de Devers debido a una falta de comunicación, todo exige una autoevaluación.

A principios de este año, Carl Moesche, un cazatalentos de los Red Sox en el Pacífico Noroeste, al salir de una sesión de Zoom, dijo: "Gracias, Bres, estás hecho polvo". El comentario fue escuchado por quienes estaban en la sala virtual. Moesche fue despedido. Sus palabras fueron un imán para quienes se sintieron agraviados por el traspaso de Devers. Y si la queja de un empleado de bajo nivel puede convertirse en un grito de guerra para conseguir clientes, quizá sea hora de intentar eliminar el caos del manual de estrategias de la franquicia.

RAFAEL DEVERS jugará la primera base para los Gigantes de San Francisco. Quizás no este fin de semana, cuando los Medias Rojas visiten la ciudad, pero sucederá pronto. Y por mucho que quienes se oponen a Devers señalen la doble moral, una persona cercana a él dijo que hay otra conclusión que extraer.

"A veces no es el mensaje", dijo. "Es cómo se transmite".

El mensaje de los Giants fue claro: Estamos encantados de que estés aquí y vemos la importancia de la transparencia. Buster Posey , el futuro miembro del Salón de la Fama que se hizo cargo de las operaciones de béisbol de los Giants durante el invierno, y el mánager Bob Melvin guiaron a Devers por el estado de la franquicia. Con el tercera base Guante de Oro Matt Chapman firmado por seis años más, los Giants ven a Devers como primera base y bateador designado. El mejor prospecto de San Francisco, Bryce Eldridge, a quien los Red Sox inicialmente apuntaron en conversaciones con los Giants antes de reconocer que los Giants no cederían en su posición de que no estaría en ningún acuerdo de Devers, juega primera y se espera que debute en las ligas mayores esta temporada. Cuando llegue ese momento, Devers lo sabrá.

Que era todo lo que realmente quería en primer lugar. El pecado original de la opacidad se convirtió en un desastre provocado por los propios Medias Rojas. Devers no se desempeñó del todo bien, pero la responsabilidad de crear un ambiente en el que los jugadores se inclinen por el altruismo recae en la franquicia. Breslow y Kennedy dijeron que la falta de "alineación" entre la organización y Devers (usaron la palabra un total de 14 veces en la conferencia de prensa del miércoles) no les dejó otra opción que traspasarlo. Hablaron de construir una cultura de campeonato. Pero ningún jugador determina esa cultura por sí solo: comienza con la propiedad, se filtra a la gerencia y se manifiesta a través de jugadores comprometidos con sus ideales y valores.

No hay mejor recordatorio que la disposición de Devers a jugar en primera base en San Francisco. A los Gigantes no les importó que el contrato de Devers no se desarrollara bien. Tras ser rechazados por Aaron Judge y Shohei Ohtani en la agencia libre, necesitaban un bateador de la mitad de la alineación para ganar ahora y con gusto se arriesgaron a conseguirlo. Las organizaciones modernas no se definen tanto por sus modelos como por sus matrices de riesgo-recompensa.

Evaluar el intercambio solo en los retornos en 2025 es miope, aunque ilustra el tira y afloja entre ahora y el futuro. El futuro de los Red Sox sigue siendo brillante, y en otros aspectos han tomado decisiones inteligentes. En Crochet, apuntaron a un abridor de primera línea, renunciaron a un tremendo valor de prospecto y lo firmaron con una extensión sobre el mercado. En Carlos Narváez , Breslow adquirió al receptor del presente y futuro de los Red Sox, de los Yankees nada menos, por Elmer Rodríguez-Cruz, un lanzador derecho de 22 años en High-A. Si bien el contrato de ocho años y $60 millones para Campbell no ha pagado dividendos (fue enviado a Triple-A el jueves después de luchar durante las últimas seis semanas), los evaluadores siguen optimistas de que madurará en una fuerza del medio del orden.

Hasta entonces, sin embargo, su descenso solo añade una capa más a la historia de Devers. De no ser por la confianza de Boston en la capacidad de Campbell para triunfar en las Grandes Ligas en 2025, Bregman podría haber ocupado la segunda base y Devers la tercera, y aún estaría vistiendo el uniforme de los Medias Rojas en lugar de coquetear con Barry Bonds tras la jaula de bateo de los Gigantes. Esa imagen se les quedó grabada en la garganta a quienes se sintieron dolidos por el traspaso. Si Devers va a hablar de negocios con una leyenda, debería ser con David Ortiz.

Pero no lo es. Ortiz lamentó el traspaso —y el papel de Devers en él— tanto porque Devers pudo, debió, ser, como él: un héroe de los Medias Rojas. En cambio, es un Gigante de San Francisco, listo para plantar cara a sus excompañeros, menear el bate y hacer lo que muchos han tenido que hacer: encontrar su paz en otro lugar que no sea Boston.