Ya están empezando a inundar el mercado. Las empresas los despiden inmediatamente después de contratarlos.

• La comodidad en el trabajo es clave para 3/4 de los representantes de la Generación Z.
• Esto incluye una remuneración adecuada, un buen ambiente, oportunidades de desarrollo profesional y una sensación de ser valorado.
• ¿Qué opinan las empresas sobre trabajar con Zets? 6 de cada 10 admiten haber despedido a estos empleados poco después de contratarlos.

Representantes de la Generación Z (Generación Z o Gen Z), personas nacidas entre 1995 y 2012, que cada vez más se incorporan al mercado laboral. Según el informe de OLX “Cambios generacionales en el mercado laboral”, en 2025 uno de cada cinco trabajadores en Polonia pertenecerá a este grupo.

Los resultados preliminares del estudio realizado para el proyecto “Work War Z”, iniciado por la plataforma Enpulse, muestran que el 60 por ciento. Los estudiantes de esta generación se encuentran trabajando actualmente. Y su presencia influye fuertemente en la situación del mercado laboral y configura significativamente determinadas tendencias y comportamientos.

- La Generación Z constituye un porcentaje cada vez mayor de la fuerza laboral cada año, por lo que tiene una influencia cada vez mayor en el modo en que se configura el enfoque hacia los empleados en Polonia - enfatiza Magda Pietkiewicz, experta en el mercado laboral y creadora de la plataforma Enpulse utilizada para medir el compromiso de los empleados.

Los resultados del estudio “Work War Z” mostraron que para la gran mayoría de ellos (el 75 por ciento de los encuestados) la comodidad en el trabajo es muy importante. ¿En qué consiste este sentimiento? Entre los factores más importantes que influyen en el bienestar en el lugar de trabajo, los Zeta mencionan:

• remuneración adecuada (60 por ciento),
• buen ambiente (28%),
• oportunidades de desarrollo profesional (23 por ciento),
• sentirse apreciado (16 por ciento).

Es más, los Z saben con quién quieren trabajar y buscan un jefe que se acerque a su ideal. Para muchos jóvenes, este supervisor es una persona que brinda apoyo y está disponible: siempre dispuesto a ayudar y brindar consejos valiosos: así respondió el 40% de los encuestados. examinado. A su vez, el 20 por ciento afirmó que también es importante que el supervisor establezca requisitos claros: delegar tareas con precisión y esperar resultados específicos.

- Muchos jóvenes quieren que sus jefes les den autonomía y, cuando sea necesario, les proporcionen críticas constructivas. Para ellos, el jefe debe ser un modelo a seguir y un socio al mismo tiempo. No es de extrañar que la Generación Z haya sido criada en el espíritu de la crianza con apego, en el que construir una relación con el niño es clave. Para los Zs es natural que quien ocupe el rol de autoridad, un jefe, no sólo sea exigente, sino también, y quizás sobre todo, se ocupe de su desarrollo y bienestar, evitando herramientas educativas "duras" – explica Magda Pietkiewicz.

Para retener a los empleados en la organización, los supervisores deben estar abiertos y listos para brindar apoyo en situaciones difíciles. Si descuidamos este elemento, será difícil retener a un joven que busca su propio lugar en el mercado laboral.

A su vez, los autores del citado informe OLX señalan que los Z valoran la transparencia tanto en el desarrollo profesional como en la remuneración, lo que ayuda a crear rutas de promoción claras y estructuras salariales más precisas. A menudo abordan estas cuestiones con una ambición excepcional.

-Tuvimos una situación en la empresa en la que un joven programador, representante del grupo “Z”, se negó a aceptar un aumento. Dijo que no había completado ninguna tarea y que merecería un aumento cuando realmente completara el proyecto. “Si consideramos el estereotipo de los derechos de esta generación, nadie habría pensado que esto fuera posible”, afirmó Mateusz Tałpasz, director general de SmartLunch, en una entrevista con PulsHR.pl.

No duran mucho con Zs. La mayoría de las empresas los despiden poco después de contratarlos.

Resulta, sin embargo, que muchas empresas tienen reservas sobre la calidad del trabajo de la Serie Z. Tres cuartas partes de las empresas están insatisfechas con algunos o todos los recién graduados universitarios que han empleado este año. Seis de cada diez empresas admiten haber despedido a estos empleados poco después de contratarlos, según un estudio realizado por la plataforma internacional de consultoría y educación Intelligent.

Según los participantes de la encuesta, en ZTS lo que más frecuentemente faltaba era:

• motivación e iniciativa (50 por ciento de las respuestas),
• profesionalismo (46 por ciento),
• habilidades organizativas bien desarrolladas (42 por ciento).

Entre las causas de insatisfacción con el trabajo de la generación más joven de empleados también se encuentran las dificultades en la comunicación y los problemas para recibir feedback sobre su trabajo.

Aunque la encuesta pidió a los encuestados que evaluaran a las personas que recién ingresaban al mercado laboral, con relativa frecuencia citaron la "falta de experiencia profesional relevante" como el motivo de su insatisfacción con los empleados jóvenes. Esta respuesta fue dada por el 38 por ciento. participantes de la encuesta.

- En este contexto, parece extremadamente importante ajustar las expectativas y centrarse en el potencial más que en la experiencia, dice Huy Nguyen, asesor principal de educación y desarrollo profesional en Intelligent.