Die Dreierwette bei der Personalbeschaffung – So rekrutieren Sie das Dream-Team für Ihr Unternehmen

Verschiedene Unternehmen haben unterschiedliche Einstellungsverfahren . Es kann mehrere Phasen mit Bewerbern unterschiedlicher Qualifikationsstufen geben oder nur einen umfassenden Test und ein abschließendes Vorstellungsgespräch – es hängt letztendlich von der Organisation, den Prioritäten, der Dringlichkeit und der Art der Stelle ab.

Sie können die Dinge vielleicht so rationalisieren und anpassen , wie Sie möchten, aber nachdem ich Hunderte von Leuten eingestellt habe, ist mir klar geworden, dass es drei nicht verhandelbare Einstellungskriterien gibt, unabhängig von Ihrem Ansatz, Ihrer Branche und der Position, die Sie anbieten.

1. Stellen Sie Problemlöser ein, keine Besserwisser

So ideal es auch wäre, Sie bauen kein Team aus perfekten Mitarbeitern auf. Sie bauen ein Team auf, das effektiv arbeiten und sich bei Bedarf anpassen kann. Niemand kann wirklich alles wissen – nicht einmal KI, zumindest nicht zu diesem Zeitpunkt.

Was Sie brauchen, sind Mitarbeiter, die kritisch denken können, um die Arbeit zu erledigen und alle auftretenden Probleme zu meistern. Es ist wichtig, Mitarbeiter zu haben, die bereit sind zu lernen und selbst zu entscheiden. Gleichzeitig sollten Teammitglieder ihre Grenzen kennen und wissen, wann sie um Hilfe bitten müssen.

Wer kein großes Ego hat, ist eher bereit, einen anderen Ansatz auszuprobieren, auch wenn das bedeutet, seine Komfortzone zu verlassen. Er ist auch eher bereit, Fehler zuzugeben.

Selbst wenn man noch so viel über die Aufgabe weiß, werden Probleme immer wieder auftreten. Sie brauchen Mitarbeiter, die die Initiative ergreifen, selbst oder im Team über Lösungen nachzudenken und diese zu finden. Nicht solche, die behaupten, alles zu wissen.

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2. Stellen Sie Teamplayer ein, die auch selbstständig arbeiten können

Sie suchen nicht nur Leute, die ihre Arbeit gut machen. Sie suchen Leute, die gut mit dem Rest Ihres Teams zusammenarbeiten können. Das bedeutet, dass Sie nach Leuten suchen, die Projekte sowohl selbstständig als auch mit ausgeprägtem Teamgeist bearbeiten können.

Manchmal müssen sie ihre Arbeit mit ihren Kollegen teilen. Daher ist es wichtig, dass sie wissen, wie sie dieses Verantwortungsbewusstsein teilen. Wenn Sie jemanden mit dieser Fähigkeit einstellen, können Sie sicher sein, dass er weiß, wie und wann er Anerkennung geben und sie gebührend aussprechen muss.

Wenn sich jemand um seine eigene Arbeit und die des gesamten Teams kümmert, ohne jemandem in die Quere zu kommen, bleibt der Arbeitsablauf stabil und Störungen werden minimiert, egal ob die Aufgabe Einzelarbeit oder Gruppenarbeit erfordert. Alle sind außerdem bereit, sich einzubringen, Ideen zu brainstormen und auszutauschen.

3. Stellen Sie Mitarbeiter aufgrund ihrer Wachstumsmentalität ein, nicht aufgrund ihrer aktuellen Fähigkeiten

Wer nach Potenzial einstellt, hofft nicht nur auf das Beste. Es geht darum, die Fähigkeiten und den Wunsch nach Wachstum , Lernen und Verbesserung zu berücksichtigen, denn diese Fähigkeiten sind schwer zu vermitteln. Es ist ratsam, nachzufragen, welche Zukunftspläne der Kandidat verfolgt, um seine persönlichen Ambitionen besser einschätzen zu können.

Dies kann sich unter anderem auf die Karriere in den nächsten fünf Jahren beziehen, darauf, ob sie sich in einer Führungsrolle sehen oder welche Prioritäten sie für die Work-Life-Balance setzen. Bedenken Sie bei der Einstellung immer, dass es unwahrscheinlich ist, dass das eigentliche Ziel der Bewerber die von Ihnen angebotene Stelle ist.

Wenn Sie in Ihrem Team jemanden mit klaren Ambitionen haben, wird dieser verantwortungsbewusster sein, mehr auf Details achten und sich mehr um seine eigene Arbeitsmoral kümmern.

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Schließen Sie sie mit der richtigen Kommunikation ab

Die richtigen Eigenschaften bei der Einstellung zu kennen, ist nur der erste Schritt. Genauso wichtig ist es, die richtigen Entscheidungen zu treffen. In meinem Unternehmen, OysterLink , besprechen wir beispielsweise mit jedem Mitarbeiter, den wir einstellen, Folgendes:

1. Wie diese Rolle sie auf ihrem eigenen Weg begleitet

Nachdem Sie nun eine klare Vorstellung davon haben, wohin sie gehen, ist es nun Ihre Aufgabe, ihnen zu zeigen, wie sie ihren Zielen durch die Zusammenarbeit mit Ihrem Unternehmen näher kommen.

Konzentrieren Sie sich darauf, wie die Stelle und das Unternehmen ihnen die richtigen Fähigkeiten vermitteln, um in der Branche, in der sie wachsen möchten, erfolgreich zu sein. Wenn sie die richtigen Erfahrungen sammeln, legen sie ein starkes Fundament – ​​und dieses Fundament kommt nicht nur ihnen selbst zugute, sondern stärkt auch Ihr Team.

2. Wie Ihr Unternehmen ihr Wachstum unterstützt

Sobald Sie gezeigt haben, wie die Rolle zu den langfristigen Zielen des Bewerbers passt, sollten Sie im nächsten Schritt deutlich machen, dass auch Ihnen die Weiterentwicklung des Bewerbers wichtig ist. Als Personalverantwortlicher spiegeln Ihre Art zu kommunizieren, Feedback zu geben und den Einstellungsprozess zu strukturieren die Werte Ihres Unternehmens wider – sei es Klarheit, Sorgfalt oder Engagement für die Weiterentwicklung.

Zeigen Sie Ihren Kandidaten, dass Sie nicht nur eine Stelle besetzen, sondern ihnen zum Erfolg verhelfen möchten. Wenn sich Menschen wirklich unterstützt fühlen, sind sie motivierter, engagierter und entwickeln sich mit Ihnen mit hoher Wahrscheinlichkeit weiter.

Wenn Sie die richtige Gelegenheit mit der richtigen Botschaft kombinieren, ziehen Sie nicht nur die größten Talente an – Sie verdienen auch deren Engagement.