Daten zeigen einen atemberaubenden Boom bei NIL-Deals im Juni, da der Hochschulsport in eine historische Ära der Umsatzbeteiligung eintritt
Die Ära der Umsatzbeteiligung ist endlich angebrochen, da Hochschulen ihre Athleten ab dem 1. Juli nach dem wegweisenden Vergleich im Fall House gegen die NCAA nun direkt bezahlen können. Ein historischer Moment wie dieser erfordert sowohl Rückblick als auch Ausblick auf die bisherigen Leistungen und die Zukunft des Hochschulsports. Erfreulicherweise veröffentlichte Opendorse am Dienstag seinen Jahresbericht, der eine Fülle von NIL- und Umsatzbeteiligungsdaten enthielt und eine gute Perspektive in beiden Bereichen bietet.
Hier sind drei Erkenntnisse aus der Datenveröffentlichung von Opendorse:
Der Frontlader-Boom war realCBS Sports hat die Auswirkungen von „Frontloading“-Verträgen mit Null-Geld vor Beginn der Revenue-Sharing-Ära ausführlich beschrieben . Berichten zufolge hatte dies besonders große Auswirkungen auf den Quarterback-Markt, wo die Spitzenpositionen die 4-Millionen-Dollar-Grenze pro Jahr überstiegen . Trainer wie Curt Cignetti von Indianapolis erklärten gegenüber CBS Sports, dass die Kombination aus Null-Frontloading und Revenue-Sharing-Geld die Top-Kader in die 40-Millionen-Dollar-Grenze getrieben habe.
Die Daten von Opendorse zeigen, dass der Frontload-Boom real war, und die Zahlen sind atemberaubend. Allein im Juni gaben die NIL-Kollektive 824 % mehr aus als vor einem Jahr. Weitere große Booms gab es im Januar (215 % mehr als im Vorjahr) und April (182 % mehr als im Vorjahr), zeitlich abgestimmt auf die Transferportal-Fenster.
Wie Shehan Jeyarajah von CBS Sports kürzlich ausführlich darlegte, soll Texas Tech am aggressivsten aus der möglicherweise letzten unregulierten Ära des College-Footballs Kapital geschlagen haben. Die Red Raiders haben sich mit Talenten aus dem Transferportal eingedeckt, darunter Edge Rusher David Bailey von Stanford , Edge Rusher Romello Height von Georgia Tech und Offensive Tackle Howard Sampson von UNC.
„Das ist ein Moment und eine Chance, die es im nächsten Jahrzehnt vielleicht nicht mehr geben wird“, sagte Kirby Hocutt, Sportdirektor der Texas Tech, gegenüber CBS Sports. „Es ist eine Chance, alles zu geben.“
Insgesamt gaben die Kollektive den Daten zufolge mehr als 1,3 Milliarden Dollar für NIL-Zahlungen aus.
Gute, reale Daten waren in der NIL-Ära äußerst schwer zu bekommen. Es gibt so viele Anreize, Zahlen je nach Standpunkt entweder aufzublähen oder herunterzuspielen; es kann schwierig sein, klar zu erkennen, was real ist und was nicht.
Der Jahresbericht lieferte jedoch einige interessante Daten darüber, wie Programme in der Zeit vor der Einführung der Umsatzbeteiligung Null-Gelder eingesetzt haben. Einiges davon ist selbsterklärend – Quarterbacks sind natürlich die bestbezahlten im Football –, aber es gab auch einige Überraschungen. Besonders interessant ist, dass die Ausgaben für Guards im Männerbasketball (53,2 %) fast identisch sind mit den Ausgaben für Center im Frauenbasketball (52,6 %).
Im Football haben wir beobachtet, dass College-Programme dem NFL- Modell folgen und die Ausgaben für Running Backs (die zweitniedrigste Position nach Tight Ends) reduzieren und stattdessen Wide Receiver und die Offensive Line priorisieren. Dies ist nur eine Momentaufnahme, sodass Ihr Lieblingsteam möglicherweise eine andere Ausgabenstrategie verfolgt. Sie gibt Ihnen jedoch einen allgemeinen Eindruck davon, wie der Kader Ihres Teams zusammengestellt worden sein könnte.
Da die Umsatzbeteiligung nun legal ist, wird die Frage, wie die Sportabteilungen die Einnahmen aufteilen, besonders spannend sein. CBS Sports berichtete bereits darüber, dass dies für Sportdirektoren, die mehrere Sportarten priorisieren müssen, eine besonders anspruchsvolle Aufgabe sein kann.
Wie Duke -Sportdirektorin Nina King zuvor gegenüber CBS Sports erklärte, verlangten alle drei ihrer wichtigsten Sportarten – Football sowie Basketball für Männer und Frauen – „von mir viel mehr, als wir ihnen bieten können“.
Was also tat Duke? „Sie alle drei haben nicht bekommen, was sie wollten“, sagte King.
King ist mit diesem Dilemma nicht allein, aber letzten Endes muss jeder AD eine Entscheidung darüber treffen, wie der 20,5 Millionen Dollar schwere Pot aufgeteilt wird.
Basierend auf den Daten von Opendorse wird die durchschnittliche Ausgabenaufteilung der Power Four folgendermaßen aussehen: 65,6 % für Football, 20,3 % für Basketball der Männer, 6,6 % für Basketball der Frauen und 7,5 % für andere Sportarten, zu denen unter anderem Baseball, Softball und Volleyball der Frauen gehören können.
Diese Fußballzahlen sind besonders interessant, da viele ADs der Power Four gegenüber CBS Sports erklärt haben, dass sie mit einer Fußballzahl von 75 % oder mehr rechnen.
Mit dieser neuen Ära kommt auch die NIL-Clearingstelle NIL Go, die NIL-Deals ab 600 US-Dollar prüft und feststellt, ob sie im marktüblichen Rahmen liegen. Es herrscht allgemeine Einigkeit darüber, dass dies große Auswirkungen auf als NIL getarnte Pay-for-Play-Deals haben wird und warum so viele sich auf Frontloading-Deals stürzten.
Opendorse erwartet, dass die Null-Gelder aus den Kollektiven von 1,3 Milliarden Dollar in den Jahren 2024/25 auf 227,3 Millionen Dollar in den Jahren 2025/26 und bis 2028/29 auf 77,9 Millionen Dollar sinken werden. Ein Rückgang von über einer Milliarde Dollar in einem einzigen Jahr ist erstaunlich, wird jedoch durch den neuen Geldzufluss von Schulen, die ihre Athleten direkt bezahlen können, ausgeglichen. Deshalb erwartet Opendorse weiterhin einen Anstieg der Gesamtvergütung in Zukunft.
Da die Gesamtsumme deutlich sinkt, ist es für die Schulen und ihre Marketingabteilungen von entscheidender Bedeutung, tatsächlich Null-Dollar-Gelder für ihre Athleten zu erwirtschaften. Im Vergleich zu den jüngsten Transferportal-Fenstern wird dies verblassen, aber es wird die einzige Möglichkeit für die Schulen sein, zusätzlich zu den 20,5 Millionen Dollar Geld einzuwerben, vorausgesetzt, die NIL-Clearingstelle hält allen rechtlichen Herausforderungen stand.
