Eisen-Ägäis-Klumpen

Beşiktaş führte 1979 das „Equity“-System ein. Dieses System war darauf ausgelegt, Spieler auszubilden, die von der Jugendakademie in die A-Mannschaft aufsteigen sollten. Durch die Ernennung von Serpil Hamdi Tüzün zur Leiterin wurde die Site praktisch mit ihr identifiziert.

Fuat, Ziya und Fikret wurden als erste Produkte dieses Systems in die A-Mannschaft befördert und zeigten mit ihrer Leistung und dem Training, das sie erhielten, dass sie Spieler dieses Niveaus waren, ohne sich fehl am Platz zu fühlen.

Danach kamen Rıza und das Trio Metin-Ali-Feyyaz sowie Gökhan hinzu und leisteten als Werte, die aus dem Geschäftsmodell von Beşiktaş hervorgingen, einen großen Beitrag zur Stabilität und zum nachhaltigen Erfolg des Teams. Dass Meisterschaften und Pokale dabei herauskamen, war kein Zufall. Bei Nihat, Yasin, Aydın, Tunç und İlhan wurde der Prozess schließlich fast auf Eis gelegt. Mit der Industrialisierung des Fußballs wurde die „Miet“-Fiktion bei Beşiktaş in den letzten 25 Jahren zwangsläufig als Tauschgeschäft durch Transfers vermarktet und das „Equity“-System wurde abgeschafft. Der Markt, der mit der Logik geschaffen wurde, dass alles gekauft und verkauft werden kann, hat aufgrund der Vermögensverschiebung innerhalb des Clubs nach außen eine Verschuldung von 16 Milliarden TL erreicht.

Bis auf ein paar Glückliche haben alle – und vor allem der Verein – verloren. Das Fulya-Projekt und das Stadion-Projekt waren die baulichen Formen dieser Ressourcenübertragungen. Diese Projekte, die die Zukunft von Beşiktaş darstellen, wurden verschenkt und seine Zukunft mit einer Hypothek belastet.

Das während der Amtszeit von Yıldırım Demirören begonnene Transfer-„Miet“-System und insbesondere die über Mendes getätigten Transfers führten dazu, dass diese Periode mit einem Verlust von 200 Millionen Euro endete. Während dieser Zeit war Serdal Adalı Vizepräsident und für den Bereich Fußball verantwortlich. Yıldırım Demirören hatte seine Absicht bereits im damaligen Hype mit den Worten „Ich werde die Infrastruktur schließen, wenn nötig“ deutlich gemacht.

Die Amtszeiten von Fikret Orman, Ahmet Nur Çebi und Hasan Arat hielten loyal an der Kontinuität dieses hierarchischen Ausbeutungssystems fest. Den Präsidenten ging es sehr gut, während der Club Schulden hatte! Während Fikret Orman keine Rechenschaft über das Stadionprojekt abgab, reinigte Ahmet Nur Çebi das Fulya-Projekt dank des von ihm für ungültig erklärten Schiedsgerichts. Und Hasan Arat, der legendäre Präsident und 6 Milliarden TL Schulden in 9 Monaten …

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Sie sind alle Fortsetzungen voneinander. Während der Neue die Bilanz seines Vorgängers ausgleicht und ihn freispricht, zielt er darauf ab, ein neues Team zu etablieren, indem er das Team, das er als Maßstab für das Geschäft etabliert hat, diskreditiert. Dabei handelt es sich um Vorgänge, die durch Gespräche an den Tischen durchgeführt werden.

In der Zwischenzeit müssen sie sich keine Gedanken darüber machen, wer die Spieler sind, die aus der Jugendakademie kommen, und auf welchem ​​Niveau sie sind. Weil der Handel so süß ist, dass das Volumen hier alle glücklich macht. Es hat keinen Sinn, sich mit Nachwuchsspielern zu beschäftigen und sich für 30.000 bis 40.000 Euro anzustrengen.

Demir Ege Tıknaz ist nur eines dieser Opfer, obwohl er es in die A-Mannschaft geschafft hat. Obwohl er hinsichtlich seiner technischen Grundkenntnisse als Spieler für die damaligen Verhältnisse sehr ausreichend war und obwohl er über gute Positionskenntnisse verfügte, kam er nicht zum Einsatz und wurde eine Zeit lang als Rotationsspieler eingesetzt. Er passte jedoch ideal auf die Position Nummer 6.

Die Ankunft von Al Musrati, dem Prinzen von Hasan Arat, und die Ankunft von Ndour von PSG hätten eine widersprüchliche Situation schaffen können, da Demir Ege über eine bessere Ausrüstung verfügt als sie. Die insgesamt 21 Millionen Euro, die Al Musrati über drei Jahre erhält, sind kein Geld, das man verschwenden sollte, und es dürfte für Demir Ege sehr schwierig werden, das Niveau zu erreichen, das er erreichen möchte.

Unter diesen Umständen mussten Hasan Arat und Mendes Demir Ege mit einer Operation wegschicken, die ihn irgendwie außer Sichtweite halten sollte. Als Mendes diese Ausschreibung gewann, legte er auch die Bedingungen fest. Für Hasan Arat hätte Al Musrati auf keinen Fall zur Sprache kommen dürfen.

Während die Operation für beide eine Erleichterung war, beunruhigte sie Beşiktaş. Wenn ich das sage, dann sage ich das im Hinblick auf seine institutionelle Identität und historische Tiefe – denn von Unbehagen innerhalb des Clubs konnte keine Rede sein.

Nun soll Demir Ege für 5 Millionen Euro zu Rio Ave gehören und höchstwahrscheinlich für eine sehr hohe Ablösesumme an Benfica oder Sporting Lissabon verkauft werden. Es wäre naiv zu glauben, dass diejenigen, die den Verein mit diesen Strategien führen, zu Beşiktaş gekommen sind, um zu dienen.

Serdal Adalı, der insgesamt fast 15 Millionen Euro an Arroyo und Ricardo gab, während Fahri und Poyraz warteten, spielt mit Mendes dasselbe Spiel. Die Absicht eines Vereinspräsidenten, der sagt: „Die Infrastruktur macht Verluste“, ist schon von Anfang an klar. Auch die Strategie, Osimhen 60 Millionen Euro statt 27 Millionen Euro an Sorloth von der Insel zu geben, zeigt, wie hoch die Messlatte gelegt wird und welches Chaos entstehen wird. Ziel ist es, die Wahrnehmung zu manipulieren, um das Handelsvolumen zu erhöhen. Es ist eine große Lüge, von einer Zukunft zu sprechen, in der man seine eigenen Kinder isst.