BP-CEO in Polen: Wir leben seit Jahren im Krisenmanagement-Modus

• „Die regulatorische Unsicherheit ist heute ein zentrales Problem für die Kraftstoffbranche“, sagt der Präsident von BP in Polen und verweist auf das Veto des Präsidenten gegen das Reservengesetz.
• Er weist darauf hin, dass es sich bei den Pflichtreserven für private Unternehmen um eingefrorenes Kapital handelt, das durch Kredite finanziert wird.
• Neben den nationalen Vorschriften belasten auch die EU-Klimaziele die Kraftstoffindustrie. Laut Michał Obiegała müssen diese kurzfristigen Ziele überarbeitet werden. „Aus Sicht des polnischen Marktes entsprechen viele dieser Ziele nicht unseren Realitäten. Dies hat konkrete Auswirkungen auf die Wirtschaft“, argumentiert er mit Blick auf die EU-Klimapolitik.
• Wir diskutieren die Zukunft des Kraftstoffmarktes während der PRECOP-Konferenz , die am 1. und 2. Oktober in Kattowitz stattfindet. Die Anmeldung für diese Veranstaltung ist ab sofort möglich.

Die Politik wirft erneut einen Schatten auf die Kraftstoffindustrie. Die Reform der Kraftstoffvorräte, für die die Branche seit Jahren kämpft, ist den Auseinandersetzungen zwischen der Regierung und dem neuen Präsidenten zum Opfer gefallen. Grund dafür ist Karol Nawrockis Veto gegen das Gesetz zur Pflichtvorratshaltung . Die Regierung bereitete umgehend eine Neufassung des Gesetzes vor, doch die Kraftstoffindustrie wartet weiterhin auf Änderungen.

- Tatsächlich stellt die regulatorische Unsicherheit heute ein zentrales Problem für die Kraftstoffbranche dar. Darüber hinaus werden derzeit zwei Drittel der strategischen Kraftstoffreserven in Polen von privaten Unternehmen gelagert, die ihr eigenes Kapital einsetzen.

Politisches Veto stoppte Reform des Treibstoffvorratssystems

Als Branche arbeiten wir seit Jahren an einem Konsens über Pflichtreserven, der die staatliche Verantwortung für die Aufrechterhaltung strategischer Reserven schrittweise erhöhen würde. Wir haben erfolgreich einen Fahrplan entwickelt, der die Stärkung der Rolle der staatlichen Agentur für strategische Reserven bei der Gewährleistung der Brennstoffsicherheit und die Optimierung des gesamten strategischen Reservensystems vorsieht. Leider haben jüngste politische Entscheidungen diesen Prozess gestoppt.

Für die Unternehmen bedeutet ein Stopp der Reform faktisch eine Verschärfung der Unsicherheit und die Bindung weiteren Kapitals, das in die Energiewende investiert werden könnte. Aus gesamtwirtschaftlicher Sicht wird ein ineffektives und mit der aktuellen Lage unvereinbares System zur Energieversorgungssicherheit aufrechterhalten.

Warum also hat der Präsident sein Veto gegen die Vorschriften eingelegt?

Zwei völlig unterschiedliche Themen wurden in einem Gesetzentwurf zusammengefasst: Gas- und Ölreserven. Der abgelehnte Gesetzentwurf setzte einerseits die EU-Vorschriften zur Liberalisierung des Gasmarktes um und änderte andererseits die Regeln für die Haltung strategischer Ölreserven. Deren Umfang sollte unverändert bleiben – 90 Tage des Inlandsbedarfs –, die Lastenverteilung sollte jedoch anders ausfallen.

Meiner Meinung nach hat sich die Kombination dieser beiden Themen negativ auf diesen Prozess ausgewirkt . Leider haben dadurch Lösungen gelitten, an denen die Industrie seit Jahren arbeitet und die im Interesse der allgemeinen Sicherheit Polens liegen.

Die Privatwirtschaft trägt die Last der Aufrechterhaltung strategischer Reserven

Die Regierung hat jedoch einen neuen Änderungsentwurf zum Öl- und Gasvorratsgesetz vorbereitet. Beruhigt dieser die Branche?

„Regierung und Parlament haben eine Neufassung des Öl- und Gasreservengesetzes verabschiedet, daher sind wir optimistisch. Eine Verlängerung der Unsicherheit ist für die Unternehmen sehr kostspielig.“

Sie sprechen von Kosten. Wie hoch ist die Belastung für die Unternehmen?

Bei den Pflichtreserven handelt es sich um gebundenes Kapital von Unternehmen, das meist durch Kredite finanziert wird. Daher fallen neben den Kosten für die Reserven selbst auch Kreditzinsen und die Kosten für die Absicherung von Wertänderungen des Produkts im Laufe der Zeit an.

Darüber hinaus führt das Fehlen klarer Vorschriften zu Investitionsunsicherheiten im Kraftstoffspeichermarkt, und ohne ein Gesetz ist eine Planung schwierig.

Polen benötigt neue Lagerkapazitäten, was angesichts der aktuellen, unsicheren geopolitischen Lage und des Krieges jenseits der Ostgrenze besonders wichtig ist.

Daher sind stabile und transparente Regeln und klare Perspektiven unerlässlich.

EG-Klimaziele und polnische Realitäten – die Industrie will eine Kurskorrektur

Neben den nationalen Vorschriften belasten auch die EU-Klimaziele das Kraftstoffgeschäft. Orlen, Polens größter Kraftstoffkonzern, hat sich kürzlich von den neuen Klimazielen der EU-Kommission distanziert und sie als „zu ehrgeizig“ bezeichnet. Wie wirken sich die EU-Klimaziele auf das Geschäft von BP in Polen aus?

- Wenn ein Unternehmen, das eine Schlüsselposition im Energieversorgungssystem des Landes einnimmt, öffentlich erklärt, dass es die angenommenen Reduktionsziele nicht erreichen kann, bedeutet dies, dass dieses Problem angegangen werden sollte.

Wir befinden uns in einer ähnlichen Situation: Wir sehen Risiken bei der Erreichung der Klimaziele in Polen. Andererseits haben wir aufgrund der viel größeren Geschäftstätigkeit in Europa größere Chancen, diese zu erreichen.

Aus der Perspektive des polnischen Marktes sind viele dieser Ziele für unsere Realität ungeeignet. Dies hat bestimmte geschäftliche Auswirkungen: Beispielsweise ist unklar, welche Technologien zur Erreichung der gesetzten Ziele in Polen eingesetzt werden würden.

„Reset BP“-Strategie: Mehr Öl und Gas auf Kosten erneuerbarer Energien

Was sollte dann auf der Ebene der Europäischen Union geschehen?

- Eine wirksamere Diplomatie ist sicherlich notwendig, da sie den Mangel an Fähigkeit – und nicht Willen – zeigt, bestimmte Ziele innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens zu erreichen.

Wenn die Ziele nicht realisierbar sind, müssen sie an die Realität angepasst werden. Andernfalls entstehen Polen wie ganz Europa ungerechtfertigte Kosten.

Die aktuelle Situation ist eine Folge früherer europäischer Politik. Dennoch können und sollten wir auch heute noch über die Anpassung der Regelungen an die aktuelle Situation diskutieren.

Es handelt sich nicht um einen völligen Kurswechsel, denn unser Wunsch, das Klima und den Planeten zu schützen, bleibt unverändert. Daher bleiben auch die langfristigen Klimaziele unverändert. Kurz- und mittelfristige Ziele müssen überarbeitet werden, da sie die Systemstabilität und die Energiesicherheit des Landes betreffen.

Unserer Meinung nach lohnt es sich, das Potenzial der landwirtschaftlichen Produktion in der EU voll auszuschöpfen, bisherige Annahmen zu revidieren und in diesem Bereich eine Politik zu verfolgen, die frei von Dogmen ist und die Zeit berücksichtigt, die für die Entwicklung und Skalierung neuer Technologien zur Kraftstoffproduktion erforderlich ist.

Apropos Energiesicherheit: Ich muss nach den Auswirkungen der seit Jahren eskalierenden geopolitischen Krise auf die Branche fragen. Erst COVID, dann der Krieg in der Ukraine, jetzt die Spannungen zwischen Europa und den USA. Wie wirkt sich diese Situation auf die Branche aus?

Wir befinden uns seit mehreren Jahren im permanenten Krisenmanagementmodus . Die Pandemie, der Krieg in der Ukraine, die Energiekrise – diese Faktoren führen dazu, dass es keine ruhigen Jahre gibt, in denen wir unsere Aktivitäten quartalsweise planen können – und das ist weder der Stabilität noch den Investitionen förderlich.

Daher die neue Strategie des Unternehmens „Reset BP“, die eine Begrenzung der Investitionen in erneuerbare Energiequellen zugunsten einer Steigerung der Öl- und Gasproduktion vorsieht?

„Die neue Strategie zielt darauf ab, die gesamte Organisation gründlich umzustrukturieren, um ihre Effizienz und finanzielle Leistung zu verbessern und den langfristigen Wert für die Aktionäre zu steigern. Wir kehren zu Upstream-Investitionen zurück und planen, bis 2027 jährlich bis zu 10 Milliarden US-Dollar für dieses Ziel auszugeben.“

Wir setzen auch unsere Arbeit zur Exploration von Kohlenwasserstoffen fort – vor Kurzem haben wir in Brasilien unsere größten Ölvorkommen seit 25 Jahren entdeckt.

Und wie sehen vor diesem Hintergrund die Pläne von BP in Polen aus?

Wir setzen unsere globale Strategie für 2025–2027 konsequent um. Das erste Halbjahr hat gezeigt, dass wir auf einem guten Weg sind, unser Ziel zu erreichen. Dies gibt uns ein Gefühl der Stabilität und wir blicken mit moderater, aber dennoch optimistischer Stimmung auf das Jahr.

Wird dieses Jahr für BP Polska besser als die vorherigen?

„Alles deutet darauf hin. Die globale Strategie bietet uns einen Rahmen und ermöglicht es uns, unsere Ziele in einem stabileren internen Umfeld zu verfolgen. Natürlich leben wir weiterhin in einem Umfeld erheblicher regulatorischer und geopolitischer Unsicherheit, aber trotzdem sollte es ein stabiles Jahr werden.“