Cassa Centrale Banca aktualisiert Strategieplan: territoriale Verankerung, Aufmerksamkeit für die Gemeinschaften

Der Vorstand der Cassa Centrale Banca hat die Aktualisierung des strategischen Gruppenplans für den Zeitraum 2025 – 2027 genehmigt und ihn im Rahmen der Territorialversammlungen dem oberen Management der angeschlossenen Banken und kontrollierten Unternehmen mitgeteilt.

Die Planaktualisierung wurde in voller Übereinstimmung mit der Vision der Rolle der Genossenschaftsbankengruppe im Kontext des italienischen Bankensystems entwickelt: der Wert der Zusammenarbeit als Leitfaden bei der Identifizierung und Ablehnung industrieller Entwicklungen, die Aufmerksamkeit auf die Qualität der Beziehungen zu Mitgliedern und Kunden und die territoriale Kapillarität , die als Schlüssel zur Entwicklung lokaler Gemeinschaften verstanden wird.

„Die angeschlossenen BCCs sind das Herzstück unserer Gruppe und verkörpern mit ihrer weitverbreiteten Präsenz die Grundwerte der Zusammenarbeit: Gegenseitigkeit, Verantwortung und Nähe. In einem Kontext, in dem viele Banken ihre physische Präsenz reduzieren, investieren wir in die Regionen und stärken so das Beziehungs- und Dienstleistungsnetzwerk. Der Strategieplan 2025–2027 wurde entwickelt, um dieses Modell zu stärken und es noch solider, innovativer und fähiger zu machen, mit maßgeschneiderten Instrumenten auf lokale Herausforderungen zu reagieren“, erklärt Sandro Bolognesi , CEO der Cassa Centrale Banca.

In Friaul-Julisch Venetien sind der Bankengruppe vier Banken angeschlossen: Banca 360 Credito Cooperativo FVG, Credito Cooperativo – Cassa Rurale ed Artigiana del Friuli Venezia Giulia, PrimaCassa – Credito Cooperativo FVG und ZKB Zadružna Kraška Banka Trst Gorica Zadruga – ZKB Credito Cooperativo di Trieste e Gorizia.

Die territoriale Präsenz dieser Banken wird durch die 128 Filialen1 in 96 Gemeinden der Provinzen Görz, Pordenone, Triest und Udine sichergestellt. In 34 Gemeinden sind die angeschlossenen Banken die einzigen Banken, was die Bedeutung der Nähe zum Kunden und den Mitgliedern unterstreicht. Im Jahr 2024 blieb die Anzahl der Filialen nahezu stabil, im Gegensatz zur Dynamik, die einen Prozess der Verringerung der physischen Präsenz des übrigen italienischen Bankensystems im Gebiet mit sich bringt.

Die Unterstützung der Entwicklung lokaler Gemeinschaften zeigt sich in der Dynamik der neuen Kreditauszahlungen im Jahr 2024 in Höhe von 780 Millionen Euro (+3,0 % im Jahresvergleich). Dadurch erreichte die Nettofinanzierung an Kunden 4,5 Milliarden Euro, was 9,2 % des Gesamtvolumens der Bankengruppe entspricht.

Gleichzeitig stiegen die direkten Kundeneinlagen der angeschlossenen Banken von Friaul-Julisch Venetien im letzten Jahr um +8,4 % im Jahresvergleich, was das Vertrauen und die Qualität der Beziehung mit den Mitgliedern und Kunden der angeschlossenen Banken bestätigt und 5,9 Milliarden Euro erreichte, was 8,3 % des Gesamtbetrags der Bankengruppe entspricht.

Die indirekte Erhebung erreichte Ende Dezember 2024 2,9 Milliarden Euro, was einem Anstieg von +11 % gegenüber Dezember 2023 entspricht.

Das Dienstleistungsangebot wird 202.000 Kunden angeboten und im Laufe des Jahres 2024 wurden Geschäftsbeziehungen mit über 11.000 neuen Kunden aufgenommen, was die Wertschätzung des von der Bankengruppe angebotenen Relationship-Banking-Modells bestätigt.

Wirtschaftliche und finanzielle Prognosen für die Mitgliedsbanken von Friaul-Julisch Venetien bis Ende 2027

Die am Ende des letzten Geschäftsjahres erzielten Ergebnisse und der Fortschritt der strategischen Initiativen, die auf der Ebene der einzelnen BCCs und der gesamten Bankengruppe entwickelt wurden, haben es uns ermöglicht, in der Aktualisierung des strategischen Plans der Gruppe für den Zeitraum 2025 – 2027 wirtschaftliche und finanzielle Prognosen zu definieren, die den Wachstumspfad der angeschlossenen Banken bestätigen, die Familien und Unternehmen in der Region bedienen.

Die notleidenden Kundenkredite werden voraussichtlich auf 4,7 Milliarden Euro wachsen (CAGR 24-27: +1,5 %). Die direkte Kundenfinanzierung wird voraussichtlich 6,1 Milliarden Euro erreichen (CAGR 24-27: +1,2 %).

Es wird erwartet, dass die indirekten Einziehungen auf 3,5 Milliarden Euro steigen (CAGR 24-27: +5,9 %), was die zentrale Bedeutung dieses Segments im Prozess der Umsatzdiversifizierung bestätigt.

Die Kreditqualität bleibt konstant, mit einem Ziel auf Bankengruppenebene von 0,9 % (Net NPE Ratio CORE) und einer Deckungsquote für notleidende Kredite von 73 %.

Die Zinsmarge dürfte sich voraussichtlich verringern (mit einer CAGR 24-27: -2,9 % auf konsolidierter Ebene), basierend auf der Annahme einer Senkung des Zinsniveaus während des Planungszeitraums.

Dank strategischer Initiativen zur Geschäftsentwicklung und insbesondere in den Bereichen Vermögensverwaltung und Bancassurance dürften die Nettoprovisionen steigen (CAGR 24-27: +3,4 % auf konsolidierter Ebene).

Aufgrund der im Strategieplan vorgesehenen Investitionen, insbesondere in Technologie und digitale Transformation, wird mit einem Anstieg der Betriebskosten gerechnet (CAGR 24-27: +3,1 % auf Konzernebene).

Die Cost/Income-Ratio 2 auf Bankengruppenebene dürfte auf 60 % steigen.

Der Kurs der kontinuierlichen Kapitalstärkung wird durch das bankengruppenweite Ziel einer vollständig stufenweisen harten Kernkapitalquote (CET1) von 33,2 % bestätigt, einem Wert, der im nationalen und europäischen Bankensystem an der Spitze liegt.

Strategische Initiativen

Der strategische Plan 2025–2027 bestätigt die mit dem Plan 2024 vorangetriebenen Schlüsselbereiche der Intervention und aktualisiert die Verpflichtung hinsichtlich Investitionen im IKT- und Sicherheitssektor auf über 200 Millionen Euro im Dreijahreszeitraum 2025–2027.

Die Cassa Centrale Group startet ihren ehrgeizigen strategischen Plan zur digitalen Transformation 2025–2027 mit Initiativen zur Unterstützung der kommerziellen Entwicklung der Gruppe.

Das Ziel besteht darin, die technologische Innovation zu fördern, um die Beziehung zum Kunden weiter zu verbessern und gleichzeitig die persönliche Beratung und die Nähe zum Gebiet im Zentrum aufrechtzuerhalten – charakteristische Merkmale der 65 BCCs der Cassa Centrale-Gruppe.

In einem sich ständig weiterentwickelnden Sektor zeichnet sich das Servicemodell der BCCs der Cassa Centrale Gruppe durch seine Balance zwischen Innovation und Kundenbeziehung aus. Kunden können frei wählen, wie sie mit ihrer BCC interagieren. Sie können die Beratung in der Filiale mit der Nutzung neuer digitaler Kanäle wie dem Distance Offer (OAD) abwechseln. Dieses erweitert die Kundenbeziehungsmöglichkeiten und garantiert maximale Flexibilität und ein personalisiertes Erlebnis. In diesem Szenario wird sich das Inbank Mobile Banking mit neuen Funktionen und Services weiterentwickeln und einen immer intuitiveren und umfassenderen Zugang bieten.

Der Plan umfasst auch digitale Investitionen, die auf die Automatisierung und Rationalisierung von Prozessen abzielen, unter anderem durch Lösungen auf Basis künstlicher Intelligenz , sowie auf die Weiterentwicklung des Kernbankgeschäfts, der IT-Infrastrukturen und der Datenanalyse .

Der Nachhaltigkeitsplan setzt den in den letzten drei Jahren eingeschlagenen Weg fort und erneuert die ESG-Ziele der Gruppe , die vollständig in den Strategieplan integriert sind:

• schrittweise Reduzierung eigener und finanzierter Emissionen,
• Unterstützung von Familien und Unternehmen beim ökologischen Wandel, Aktienkapital 952.031.808,00 Euro. ivEintragung im Handelsregister Trient und Steuernummer 00232480228 – Vertreter der Mehrwertsteuergruppe Cassa Centrale Banca – USt-IdNr. 02529020220 Mitglied des Einlagensicherungsfonds des Genossenschaftskredits und des Nationalen Garantiefonds. Im Bankenregister eingetragenes Unternehmen – ABI 03599

  Muttergesellschaft der Cassa Centrale Banca Cooperative Banking Group, eingetragen im Register der Bankengruppen

• Förderung der ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit in der Region,
• Entwicklung eines integrativen und wohltuenden Umfelds für die Bevölkerung. Diese Ziele spiegeln sich in Projekten wie der Definition eines Übergangsplans zur Unterstützung der Dekarbonisierung, der Konsolidierung des Angebots an Finanzierungsprodukten und nachhaltigen Anlage- und Schutzinstrumenten sowie der Ausgabe und Platzierung von „Green Social Sustainable“-Anleihen bei Kunden wider.