Warum schlechte Arbeit mehr kostet als Nichtarbeit

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Während die Regierung bis 2026 Einsparungen von 43,8 Milliarden Euro anstrebt, vergrößert sich eine andere Kluft unbemerkt: die Unzufriedenheit am Arbeitsplatz. Chronische Fehlzeiten, massives Burnout, weitverbreitete Demobilisierung ... Arbeit, die Menschen krank oder gleichgültig macht, kostet mehr, als sie einbringt.

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Laut dem IBET-Index 2024 [ PDF ] verursacht dieser kollektive Rückzug jährliche Kosten von 14.840 Euro pro Arbeitnehmer oder fast 300 Milliarden Euro pro Jahr. Mehr als 10 % unseres BIP, die durch Gleichgültigkeit verpuffen!

Während wir über Budgetkürzungen debattieren, ignorieren wir dieses stille Blutvergießen. Ein Paradox: Wir erwägen, die Erstattung von Langzeitkrankengeld (insbesondere bei Krebs) einzuschränken, lassen aber die Ausbreitung einer Berufskultur zu, die an sich Müdigkeit, Angst, Krankheit und Sinnverlust hervorruft.

Burnout und Depression

Die Abwesenheitsrate stieg von 3,2 % im Jahr 2019 auf 4,5 % im Jahr 2024. Und 92 % der französischen Arbeitnehmer geben an, sich nicht für ihre Arbeit zu engagieren, womit Frankreich in Europa den vorletzten Platz belegt [ Gallup , 2024] . Und bei Abwesenheiten von mehr als drei Monaten stehen die Hälfte mit Burnout in Verbindung, 47 % mit Depressionen [ Prévia , 2025] .

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Unternehmen zahlen den Preis in Form von Fluktuation, ungeplanten Entlassungen, Qualitätsverlust, Verzögerungen und Wettbewerbsfähigkeitsverlust. Der Staat trägt die Folgen durch die Sozialversicherung, die Erhöhung der Taggelder und die zahlreichen versteckten Kosten, die mit der kollektiven Abkehr verbunden sind. Wir unterbreiten einen einfachen, konkreten und ehrgeizigen Vorschlag: Wohlbefinden am Arbeitsplatz ab dem Wahljahr 2026 als nationales Anliegen zu etablieren. Warum? Weil uns diese Anerkennung ermöglichen würde:

• alle öffentlichen und privaten Akteure für dasselbe Ziel mobilisieren;
• die Messung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz durch die Schaffung eines verbindlichen IBET-Sektorindex für Unternehmen mit mehr als 50 Beschäftigten zu verallgemeinern, wie von Victor Waknine empfohlen, dem Erfinder des Indikators und seiner Berechnungsmethode, die auf den wirtschaftlichen Auswirkungen der Mitarbeiterentfremdung basiert;
• bestimmte öffentliche Hilfen von klaren Verpflichtungen hinsichtlich der Lebensqualität am Arbeitsplatz abhängig machen;
• und vor allem alle Organisationen, einschließlich Kleinstunternehmen und KMU, mit konkreten und messbaren Hebeln für nachhaltiges Handeln auszustatten.

In ganz Frankreich werden bereits Initiativen erfolgreich umgesetzt. Einige Unternehmen setzen auf Zusammenhalt, Anerkennung und kollektive Motivation durch Ansätze, die auf Gamification, sozialen Interaktionen und einer Kultur der Verbundenheit basieren. Andere entwickeln Präventions- und personalisierte Unterstützungsmaßnahmen, um Mitarbeiter in schwierigen Situationen zu unterstützen: Elternschaft, Pflege , Behinderung, psychische Gesundheit, finanzielle Schwierigkeiten usw.

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