Die Lähmung der Eurogruppe

Die gesamte G-7 liegt am Boden. Am 28. Juni begrüßt sie Washingtons Rückzug aus dem OECD-Abkommen, das multinationalen Unternehmen eine Mindestkörperschaftssteuer von 15 Prozent auferlegt. Deutschland, Frankreich und Italien, die durch eine europäische Richtlinie zur Zahlung dieser Steuer verpflichtet sind, belasten ihre Unternehmen mit neuer unlauterer Konkurrenz aus den USA. Weder die Kommission noch die Eurogruppe beschweren sich.

Bundeskanzler Friedrich Merz kippt die Bankenunion. „Es gibt absolut keinen Grund“, die derzeit „auf Ebene der Mitgliedstaaten“ bestehenden Einlagensicherungsfonds (DGF) zu konsolidieren, erklärte er am 3. Juli. Er befürchtete, durch die Insolvenzen anderer Mitgliedsbanken belastet zu werden oder Risiken zu teilen . Der gemeinsame DGF ist das schwache Glied in der Bankenunion. Seine Verschiebung widerspricht den Verpflichtungen der fünf Präsidenten von 2014 und 2015 sowie dem Richtlinienentwurf der Kommission von 2014.

Und es steht im Widerspruch zu dem von den fünf wichtigsten Partnern der Eurogruppe, darunter Deutschland, herausgegebenen Papier, in dem es um „Fortschritte bei spezifischen Projekten der Bankenunion“ geht. Weder die Kommission noch die Eurogruppe reagieren mit der Wimper. Dies steht in krassem Gegensatz zum blinden, (finanziell) verantwortungslosen und (fehlenden) inkompetenten Aktivismus Brüssels im Hinblick auf eine populäre Bankenübernahme in Spanien.

Die Kommission tut zumindest etwas. Jeden Tag weniger Erfreuliches: Sie unterstützt die rassistischen und illegalen Aktionen Italiens und Dänemarks durch die Abschiebung von Einwanderern und fördert übermäßige Militärausgaben zugunsten der amerikanischen Industrie. Doch die Eurogruppe hat ihre Lähmung seit 2020 nicht überwunden, als der Portugiese Mário Centeno seinen Vorsitz an den Iren Paschal Donohoe übergab. Die Mittel des „Next Generation“-Programms wurden bereits gegen die Pandemiekrise eingesetzt und über Eurobonds – die Ecstasy – finanziert.

Aus dieser Präsidentschaft resultiert nichts. Ganz zu schweigen von der russischen Invasion in der Ukraine im Jahr 2022; der erstickenden Inflation; dem Zusammenbruch des Multilateralismus aufgrund von Trumps Zöllen; dem Verlust der Wettbewerbsfähigkeit der Eurozone, nachdem der Euro eine Woche vor Trumps Amtsantritt um mehr als 14 % aufgewertet worden war; oder der Wiederaufnahme der von der EZB angestoßenen Debatte über die mögliche Rolle des Euro als Reservewährung. Bestenfalls wird alles durch asthmatische, routinemäßige Erklärungen ohne jeden tieferen Sinn gelöst (EL PAÍS, 18.06.2025).

Unterdessen schlummern die Öko-Finanz-Vorzeigeprojekte des Zweijahreszeitraums 2014/2015, die die Bankenunion und die Kapitalmarktunion (CMU) zum Abschluss bringen, vor sich hin. Es gibt zwei Ausnahmen, beides dank der Führung der maroden Institution. Nämlich ein allgemeiner, vager Fahrplan, der von Frankreich und Deutschland vorgeschlagen und im März 2024 verabschiedet wurde. Und das gemeinsame Label „ Finance Europe “ für freiwillige vergleichbare Vermögenswerte zur Finanzierung von KMU, das von Spanien und Frankreich ins Leben gerufen und vom European Competitiveness Lab der sechs größten Länder (plus Luxemburg) in Zusammenarbeit mit der Kommission übernommen wurde. Eine Art fantasievolle „verstärkte Zusammenarbeit“ von Freiwilligen in kleinen Schritten.

All dies wartet auf den Start einer größeren Initiative, die vom Letta-Bericht (der vorschlägt, die 330 Milliarden Euro an europäischen Ersparnissen, die jährlich in die USA umgeleitet werden, in Europa zu reinvestieren) und vom Draghi-Bericht inspiriert ist, der 800 Milliarden Euro an zusätzlichen jährlichen Investitionen vorschlägt, um die Dynamik wiederherzustellen.